湖南
一流领导提拔下属，从不是看能力，而是看能否做到3个度、4件事
领导提拔下属，能力只是其次。
几乎所有的领导提拔下属，往往更注重下属能否做到以下这3个度和4件事。
尤其是最后4件事，关系到你的职业生涯。
能不能升职加薪，就看你有没有做到位。
否则，你再怎么努力都是白费。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：想被提拔，必须有3度
1、靠谱度
在领导提拔员工时，尽管能力和业绩很重要，但首要考虑的是员工是否可靠。如果员工工作态度浮于表面，那么他们不太可能得到领导的重视。领导判断员工是否可靠通常会参考以下五个标准：
①：担责任
责任心是靠谱的基石。
一个负责任的员工会因为未能兑现自己的承诺而感到内疚和羞愧。
这种责任感与个人能力无关，他们会尽力完成分配的任务，即便能力有限，也不会轻易放弃。这种员工有原则，懂得权衡，能够自我克制。
②：有诚信
在生活和工作中，一个人是否靠谱可以通过他是否经常失约来判断。
例如，一个员工答应在周三完成的计划书，却拖到周五仍未完成，这表明他们可能缺乏责任心。
领导希望员工能够按时完成任务，并保证质量，这样的员工更容易获得信任和提拔。
③：有交代
领导期望员工能够及时传达信息，无论是成功还是失败，都要有明确的反馈。
领导希望第一时间了解任务进展，以便及时制定策略，避免出现更大的问题。
即使任务未能完成，只要员工能够及时汇报，他们仍然被视为可靠的员工。
④：不吹牛
真正靠谱的员工不会只是空谈，他们会在行动中展现自己的能力。那些喜欢夸大其词、找借口的人往往不可靠。靠谱的员工会积极解决问题，勇于承担责任，并提出解决方案。
⑤：有能力
靠谱的员工可能能力不强，但至少不会太弱，并且有创意，能够高效地完成任务。
靠谱需要能力的支撑，能力越强，给领导的信心就越足。
2、忠诚度
在职场竞争激烈、生存环境严酷的环境中，领导最担心的是下属的忠诚度不足。
他们不希望身边有野心勃勃、不懂感恩的人，这样的人就像是隐藏在团队中的白眼狼。
员工忠诚度的体现主要在于以下三个方面：
①：立场坚定
当领导面临困境或团队遭遇危机时，忠诚的员工会坚守阵地，与领导共同面对困难。
这种忠诚度是无可置疑的。
②：主动担责
员工应勇于承担责任，积极承认错误，这是人品和态度上的高标准。
他们不会因为害怕惩罚而逃避责任，也不会做损害团队利益的事情，让其他人替自己承担责任。
这种员工坦荡荡，做事踏实，值得被提拔。
③：态度一致
员工应与领导的想法一致，与团队愿景保持一致，愿意为团队的发展或领导的晋升做出贡献。
他们心甘情愿地付出，始终保持初心。
