养猪企业，应该以猪为本，还是以人为本？

养猪企业，应该以猪为本，还是以人为本？

首先，从我们能看到的事实出发，无论大猪企还是小猪场，无论是请员工还是夫妻店，绝大部分养殖场户都是“以猪为本”。

为了养好猪，大半夜要爬起来接产，天没亮就要起床卖猪。
为了养好猪，自己可以粗茶淡饭，饲料却要买好的、买贵的。
为了养好猪，一年到头不买新衣服，却贷款都要去买母猪、修猪圈。
为了养好猪，连续工作十几个小时，眯上眼睛却又浮现出猪价的顾虑。
今年更奇葩，为了养活猪，洪水来了人不跑，先去把猪圈的门打开......

这是养猪人的心酸，更是养猪人的日常。

对此谁也没办法，一个猪场如果不“以猪为本”，基本上是养不好猪的！尤其是大型猪场、大型猪企，他们为了养好几千上万头猪，必须制定严格的规章制度和生产流程。

猪场里的人，动辄几个月、半年不出场，上班的时间也并不那么固定，有紧急情况随时就要起床干活，很多时候甚至可以用“军令如山倒”来形容！

这导致猪场的年轻员工很少，因为很多人难吃这个苦、难耐这份寂寞，就算自己个人愿意，家里也不愿意——一年到头待在猪场，对象不好找、终身大事怎么办！

所以，尽管现在的猪场现代化程度越来越高，年轻人也多了一些，但仍旧是以三四十岁以上的人为主，对于猪场招工而言，也是三十多岁、有养猪经验的夫妻工最吃香！

因为他们能吃苦、会干活，而且很稳定。

这么看来，养猪基本上是很难“以人为本”了？

笔者认为，养猪事业确实存在很多限制，但现在的大企业都已经在尽可能的实现“以人为本”。

例如，很多现代化猪场配套了齐全的娱乐设施，并且对菜单和食材的要求很高，对员工宿舍的要求很高，对员工的薪资待遇很高......

据笔者走访了解，一些大猪场的基层员工（初中文凭）也有着五六千的薪资，如果是有经验的员工，月薪甚至可以达到七八千以上！而这样的薪资，在许多大城市里的白领需要做到“基层干部”才行。

要知道，我国月收入在5000以下的人，占比高达88%！月薪5000-6000元的人占比只有4%，月薪6000-8000元的人也只有4%！

而养猪人打工的基准线，大多都在5000以上，并且因为包吃包住，很多5000月薪的养猪人，存款比大城市8000月薪的打工人还要多！

这么一看，打工的养猪人，还相对能算是“高收入人群”。

实际上，加入猪场养猪的人，基本上也都是冲着钱去的，他们在采访中多会表达此类观点：

1.自己以前干别的，但是不怎么赚钱，现在养猪既稳定又赚钱。
2.自己学历低，养猪已经是能找到薪资比较高的工作了。
3.养猪场忙起来确实很忙，但这是自己应该做的（养猪人的基本素养）。
4.养猪场确实枯燥，生活像坐牢，但自己就是为了来赚钱，又不是来玩的。
5.对于进出猪场的消毒环节，自己习惯就好了（虽然外人看来，确实比较难受）。
6.前两年猪价不好，希望老板养猪赚钱，这样自己的工作才稳定。

笔者是走到猪场里进行访谈的，在和他们面对面交流时，能感受到他们的诚恳。

此外，我也还体会到一点：能够留在猪场长期养猪的人，自己基本上不会去想“以人为本”这类事情，他们想的更多是卖猪赚钱。

而吃不来这个苦的，即便有能力、受重视也会走出猪场，哪怕去上游行业都要轻松自由一些（这些自然都是大家的选择，没有对错之分）。

只是我想说，很多猪企和猪场，在招工的时候就明确要求员工能够“吃苦耐劳”。但即便你们招到的员工全都肯吃苦、能干活、少怨言，身为企业和管理者，一定要替他们想到“以人为本”这一点！

否则，一旦哪天发生了生产事故，再后悔就来不及了。

例如，震惊行业的“化粪池7人死亡事件”，直到8月份业内仍有人热议。最终经调查认定，这起事故是一起因生产经营单位现场管理不到位，隐患排查整治不力，盲目施救，导致的较大生产安全责任事故。

值得注意的是，调查报告提到，事故调查组发现该合作社未建立健全安全生产相关管理制度，未建立安全生产教育和培训档案，未按规定对畜禽粪污化粪池有限空间场所进行辨识和评估，未落实有效的管理措施，仅在畜禽粪污化粪池区域彩钢棚立柱处张贴2张“池深危险、请勿靠近”安全警示标牌，未见有限空间作业审批记录，进入有限空间作业未严格落实“先通风、再检测、后作业”要求，未按规定配备防护用品和应急装备。

我想，我们无论如何都不能去评判亡者的“大意”或者“认知不足”等问题，他们最开始想的只是做好自己的工作，后来者更是“救人心切”！

而问题最严重的，就是相关单位对员工培训的不足，对安全生产的重视不足，讲白了就是没有在“以人为本”的基础上去建立相关规则！

上述事件，虽然只是少数中的少数，但也给我们每个猪场敲响警钟！因为管理者一定要认识到，正是因为你招的员工能够“吃苦耐劳”，面对困难敢于“迎难而上”，那企业就更需要将“以人为本”融入到生产管理当中，只有这样才能最大限度的避免悲剧发生。

当然，这一点许多企业都做得很好，对安全也有着“军令如山”的明文规定，所以反而越是军事化管理严格的企业，越不容易出现安全事故，因为他们在看似“不近人情”的管理条例背后，倾注了最大的人情关怀。