从43岁创业开始,以后持续几十年的时间里,任正非都可谓心系一处,他的精神和精力都倾注在了华为的事业上。
这样说你可能感触不深,也许你可以尝试假设一下:
我现在正从事的职业、事业或什么事持续30年、50年,连续不断,一辈子就认准了这个事,拒绝其他诱惑,我能否坚持到底?
我想过多次,很难,我不确定自己可以坚持这么久,甚至连坚持10年都把握不大。
因为我总觉得其他事也可以尝试一下,这本是人之常情。
日本为什么有工匠精神和精益生产?
华为找过日本企业的退休专家来指导自己的生产管理,任正非也很赞赏日本的企业管理,那是一种成本最低、效率最高的极致境界。
我曾见识过日本产品的精细化水平,简单说就是减一分则太薄,增一分则太厚,真正做到了“刚刚好”。
但哪怕是华为,也难以复制日本企业的这种水平,为什么?
因为日本的所谓工匠精神和精益生产,是日本特有条件和文化培育出来的,日本企业界有终身雇佣制和年功序列,这就促使每个人既然是做什么事就一辈子做什么事,因此哪怕是做寿司也会有“寿司之神”。
毕竟没有别的选择嘛(或者说选择余地不大)。这样的好处是容易心无旁骛的追求极致,弊端则是容易固化和僵化,不利于创新,造成很多无意义的过度雕琢。
任正非的启示:一辈子做好一件事就足够了!
我们要博采众长,就是说吸取别人的长处和优点,用其利去其弊。这也是任正非的学习方法,比如华为就强调聚焦主航道,保持战略定力,长期主义,在大机会时代不机会主义。