龚文祥：侵吞国有资产，判刑坐4年牢，又一个教父，进去了…

好，又到了我讲资本大鳄故事的时间了。

今天，我要讲的是君安证券的张国庆。

注意到他，首先他是我们的湖北人。

而且。他身上有一个非常大的标签，那就是中国证券行业的三大教父之一。

其他两位分别是，万国证券的掌门人管金生，申银证券的掌门人阚治东。

君安张国庆

简单介绍一下，张国庆的经历。

他最初是军人出身，后来复员，进入银行系统。他先是在湖北的金融行业工作，最终成为中国人民银行深圳证券管理处的处长。

在1992年的下海创富大潮中，张国庆创办了君安证券。张国庆这个时点杀入，非常及时了。

从1992年起，A股进入了，被称为“君安时代”的时期。

有一组数据：从1993年到1998年，君安证券为100多家企业承担了A股和B股的上市工作，筹资总额接近300亿。

君安证券的营业部交易量，一直在深交所居第一、二位。。

为什么能做到这么厉害？

大家知道，君安证券有五个股东，其中四个是国有企业，另一个是军队企业，即广州军区司令部。

坊间有传言说：这个公司名称中的“君”字、“安”字，都暗含谐音。

另外，君安证券的注册资金只有5000万，但最终，张国庆做到了号称中国证券行业的黄埔军校，取得了巨大的成功。

在深圳股市中，张国庆一人独大，俨然是南中国最强悍的大鳄。

门口的野蛮人

关于君安证券的张国庆，有两个故事，比较精彩的。

第一个故事是君安试图收购万科，这场事件被称为“君万之争”。

这也是中国企业史上，股民与董事会的第一次直接对抗。

在90年代，万科准备上市时，委托君安证券作为服务商。万科作为深圳最好的地产企业，其多元化模式，却让许多股东和董事，感到不满。

君安证券的张国庆，看到了机会，打算收购万科。这引发了中国证券业历史上第一次所谓的“野蛮人敲门”事件。

“门口的野蛮人”被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者，在国外经常发生，而在中国，这是第一次。

具体来说，一个上市公司的外部收购者，从市场收购了大量公司股份，然后敲开上市公司董事长的门，逼迫他辞职，要求改组董事会。

万科的王石，在书中就描述了这段经历。

当时，张国庆带着一群人，敲开了王石的门，强硬地表示：

君安已经联络了万科的股东，准备对万科的经营战略投不信任票，并提出改组董事会。在第二天召开新闻发布会，宣布这个消息。

幸运的是，王石通过与深圳市政府和证监会的沟通，成功阻止了这次收购，保住了自己的董事长位置。

这个事件也成为证券行业的一个经典案例，张国庆因此成为了第一个“野蛮人敲门”案例。

后来，另一位潮汕姚老板，也试图野蛮收购万科。最终，深圳市政府和深圳地铁，作为国资出手，阻止了这次收购。

王石还曾说过一句著名的话：你一个卖菜的，不够资格收购万科。

张国庆的MBO

第二个故事是，关于君安证券张国庆的管理层收购（MBO）的案例，这引发了“君安动荡”。

管理层收购指的是公司管理层通过回购股份，将公司变成自己的企业。

简单说就是，为了自己的利益，张国庆和他的一众兄弟团队，想把君安收归己有，变成他自己的企业。

经过一番操作之后，他们的持股比例达77%，其余的国营股东们，也被降低到7%左右。

然而，君安证券属于军区企业，在MBO过程中，张国庆他们就得罪了一位财务副总经理。

这位副总经理被辞退后，拿着财务报告这样的铁证，向证监会、公安局和深圳市政府，举报了君安证券。

这导致证监会对君安证券进行了调查。最终的调查结果，确认张国庆确实存在违规行为。

后来就认定，张国庆涉嫌“侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下”。1998年，他因“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名被判处有期徒刑4年。

随后，作为中国第一大证券公司的君安证券，被央字头的国泰证券收购。张国庆和他的管理层离开后，君安证券变成了现在的国泰君安。

出狱后，张国庆召集了君安证券的旧部，成立了九夷投资，以大股东的身份在幕后操作，但最终没有取得多大的成功。

如今，张国庆已经淡出了公众视野，曾经的金融大鳄，也泯然于众人。

戏剧性的是，张国庆被判刑的前一年，管金生因“327国债事件”被判刑17年，阚治东因“操纵陆家嘴股价”被处5年市场禁入。

上个世纪，中国证券行业三大教父，无一幸免。

我对君安张国庆印象

我来谈谈，对君安和张国庆的印象。

我是94年武汉大学的管理学院毕业的。当时的国际金融系，有两个班，每个班，大约有二十多人，总共四十多人。

我记得，应该有二十多人，都是进入了君安证券，他们的收入，非常高。

我很多次讲过，我第一份工作，是在深圳的广告公司，当时的月薪，只有800元。

而他们一毕业，进入君安，就能拿到8000元一个月，这相当于现在的8万一个月。

而且，我还见过张国庆本人一次。

我记得，是在阳光酒店，当时我作为一个，刚毕业不久的大学生，我看到有一个发布会，有一个大人物出来，大家就前赴后继的。

那个大人物，就是张国庆，大家知道，他是军人出身，气宇轩昂，很容易认出来。

而且，张国庆也是军人作风，办事果断，非常开放，也有创新精神。

他把君安证券的很多员工，轮流培训英语，并送到美国华尔街金融机构进修，学习证券业务的经验。

所以，在中国证券业的同行眼中，张国庆带领2000多名员工的君安证券，是一家创新意识非常强的证券公司。

一个观点

所以，我想通过君安证券张国庆的事件，说明一个观点：

人都是时代的产物。

过去能够积累几百亿、几千亿身价的人，但是现在，即便给他们几十亿重新创业，即便他们经验更丰富、人脉更广，他们再次创业，也不可能成功。

无论是君安证券的张国庆，还是德隆的唐万新，包括管金生这些人，他们即便重新创业，也难以再次崛起。

所以，所谓的东山再起，是不存在的，是伪命题。

所以，我觉得老祖宗的智慧，是有道理的，他们强调“天时地利人和”。

人还是那个人，能力可能更强，地利也好，区域关系和资源人脉可能还在，但天时已经不在了。

那个时候的人们创业，可能正好赶上地产、金融、股市或互联网的大爆发，这是时代的风口。

现在即便是马云、马化腾，给他们100亿，他们也做不出第二个腾讯或微信。马云即便再给他1000亿，让他重新创业，他也做不出一个阿里巴巴。

所以，人们常说：“只有时代的马云，没有马云的时代；没有马化腾的时代，只有时代的马化腾。”

所以，我们做事，一定要顺势而为，要接受时代变迁，不要太高估自己。

不要认为一个人的成功，完全是因为个人能力强。能力强的人很多，但并不是每个人都有机会成为马云。

每一个时代，总会催生一个枭雄出现，但并不是每个人都能成为这样的枭雄。

所以，要顺应时代的发展和变化，在不同的时代，成功的路径和模式，也会有所不同。

这就是我们讨论，君安证券张国庆案例的价值所在。

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