湖南
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我被下属架空，付出惨痛的代价才夺回大权！最终我总结了3点教训
我刚毕业，就来到一家互联网公司，因为工作勤恳，能力出众，深受领导赏识。
去年，公司战略调整，新设了运营部。
领导于是安排我去策划一场营销活动，算是考验。
好在我不负众望，在努力之下，最终顺利完成任务。
仅仅一个月的时间，就完成了预设一个季度的业绩目标。
很快，领导力排众议，任命我为新部门负责人。
可在工作了一个月后，我发现部门工作效率非常低下，同事配合度低，氛围很差。
仔细了解过才知道，原来被安排到我这个部门的有不少公司元老，都已经在公司干了七八年，甚至十来年了。
他们虽然表面上没有捧我，没有表现出不服，但总是阳奉阴违，搞软对抗，你还拿他没什么办法。
我心想，只要他们不闹事，我也就睁一只眼闭一只眼了，多一事不如少一事。
可正是因为我的宽容，让他们有恃无恐，随即变本加厉。
老员工不仅自己不服管，还联合其他员工，一起对抗我。
他们拉帮结派，很快我就感受到了强烈的危机。
因为，在一次会议上，布置任务，我一个一个给他们安排业绩目标。
可回应我的都是各种推三阻四的声音，要么说自己能力有限达不到；要么说公司支持不够，难度大；再要不就是说市场行情不好，根本不现实……
总而言之，就是想尽千方百计不愿意接。
面对这种情况，我也不好当众翻脸，只能先忍着。
其实我很清楚，老员工的目的无非是想挤走我，然后他们才有机会上位。
我初出茅庐，面对下属拉帮结派架空我的情况，刚开始还真是无计可施。
自己没头绪，根本不知道怎么应对，差点就找领导辞职了。
后来，在一次和一个朋友吃饭的时候，聊到了我的情况，他给了我一些建议。
我回到公司后，就立刻按照他教给我的方法进行操作：
