河南
董宇辉与东方甄选“分家”，迅速成为热搜。作为下河5年的创业小兵，回望自己的过去，内心难免会被触碰。
以个人之见，俞老师的处理方式仁厚，长远。但也给类似事件的处理，带来了不小的麻烦。如果下属是“董宇辉”，该怎么办。
先穿插一个故事，大家都耳熟能详，伊利乳业创始人郑俊怀与销售总裁牛根生，主外的牛根生慢慢的与郑俊怀势均力敌，从企业内部“拉帮结派”到牛根生另立门户创办蒙牛，十年光景，两大乳业公司都是行业龙头。
私下想，这个经典案例肯定被知名商学院不知道讲了多少次，但解决问题了吗？答案显然是否定的。
面对“董宇辉”这样的下属，从古至今，从权力层到商业界，大都是采取分权、打压、冷落的方式，最后没有赢家，就算是赢家，元气也会大伤。
从一夜爆红后，所有的眼光、舞台、资本，都聚焦于核心人物，其他人岌岌无名，特别是消费品销售在互联网化的映衬下，核心人物就是一手遮天，独揽天下，掌舵人也不得不依从和不断的平衡。因为，最大的不确定性取决于一个核心IP的决定。
记不得是在哪里看到过对“硅谷为什么能保持连续性创新”的分析文章，其中有一点记忆深刻：大佬们制定了一项私下约定，凡是创业的年轻人，经评估只要是符合条件，前辈们负有指导和顾问的义务，共同扶持创新创业的活度和长度。
显而易见，董宇辉难题不好解决，但只要是大胸怀，也不难解决。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
