云南
这一节，我们以养殖生意为例，来谈一谈轻资产创业的必要性、现实性和轻资产创业的商业模式，养殖只是案例，本文适合任何想搞轻资产专业的老板们阅读。
养殖，曾经是一门很好的生意，许多老板尤其是来自农村的老板们因此而致富，比如我一长辈，家里穷得要死，他啥也不会干就会喂牛，每天吃完饭就赶着牛去山上放，开始他也就7、8条牛，可后来一个变一个，两个变四个，不知不觉就上百条了。
那一年牛羊肉大涨价，这阵风也刮到了小山村，我这个老实巴交只会养牛的长辈，连他自己都不知道，他已经发财了，如果按当时一万多块一头牛的话，那他至少有一百万资产了。
从不知如何赚钱，竟然不知不觉发财了，而且是在养殖业，他的事迹竟然成了当地的一个笑话。
这是一个真实的故事，事实上许多当年乡村养牛的人就是这么富的，但人家那是无意的，也就是说牛生小牛了就好，牛死了就死了，人家根本没有亏了赚了的概念，可以说是无为而治，用无心取得了天下。
但是，如果你真把它当生意做，那问题就很大了，养殖生意因为有其天然的不确定性、抗风险性差等原因，赚不了多少钱，而且亏钱的可能性很大，不管你规模多大，就连资本也不会投你。
为什么资本不投养殖呢？上面说了，养殖（当然也包括种植）生意周期性太长，抗风险性太差，抵抗灾难性太弱，投资回报率还很低，比如一场天灾、一场洪水、一场瘟疫啥的，包括雷击、山火、暴雨等，这都是灭顶之灾。
再有就是养殖类生意不能实现几何级的增长，什么意思呢？就是说它不能实现跳跃式的暴涨，比如前几年都都发展不起来，但是后来突然发展起来，就像火山爆发一样，蹭的一下就增加几百甚至几千倍，这就叫做几何级增加。
而养殖类生意一般是直线型的，比如养一只鸡一天一个蛋，两只鸡两个蛋，不可能一只鸡一百个蛋吧。牛也一样，牛一次只能生一个小牛，虽然有的也能生三胞胎，但极少，更不可能一头牛下一百只小牛吧，也就是说，这些都是有数的哦。
这还是在非常安稳情况下才可以实现的，就像我那个长辈，人家本身就没指望这个赚钱，他也不懂，也没什么投入，再加上风调雨顺，所以他反倒在不知不觉中养成功了。
可是这如果换了老板来操作，甚至是资本，那都是完全不靠谱的没个准信的事情，人家怎么会去投养殖呢？
包括你种大麦、小麦、种树苗、种水果等，你种任何东西，它都是直线，没办法实现几何级增加，总的来说，我们刨除风险性太大外，主要就是任何种植、养殖类生意都是生产周期太长，实现利润太慢。
经济学里说的是资本周转太慢，再生产周期太长，或者就像我们经常说的：距离赚钱太远了！
那么，现在的养殖生意应该怎么做呢？那就是要按照轻资产的模式来运作，只提供可以提供的比如技术、顾问、策划、种苗、人员等，将其他一切重资产的、耗费人力物力的、不能抗风险的，回报周期太慢的，统统都外包给别人。
我们举例来说明：
比如一老板，以前养殖了20万只鸡，鸡舍、设备、人员等，全部都是自己投入，这样的规模，虽然谈不上特别大，但是成本已经足够大了，老板自己说，赚钱一般，市场形势好多赚钱，市场不好就少赚点。
但老板最担心的就是暴雨、天灾、鸡瘟等等，如果那样一搞，别说赚钱，估计多少年的心血就一次性都打水漂了。
所以说，我们选择生意，一开始就不要选错了，再一个就是不要把模式搞错了，不要啥都自己搞，自己只搞那些轻资产的，回款快，风险低甚至没有风险的，比如这个老板后来就是能别人搞的都交给别人搞。
他说，如果一定要搞养殖的话，你搞得小赚点小钱也就算了，反正赚也赚不了多少，亏也亏不了多少；但如果你规模大的话，那就要当心了，千万不要自己养，要赋能给别人去养，把鸡舍搞成小型鸡舍，一个鸡舍能养一千或一万只，让周围老百姓们去养。
