中国第一机床企业陨落：曾碾压德日企业，世界第一，今负债700亿

辽宁作为共和国工业长子，是中国重工业最早起步的地区，特别是位于沈阳的沈阳机床厂，技术曾经碾压德日，世界排名位列全球第一。

然而，这个傲视群雄的机床厂，却因资金运作的原因跌落谷底，负债高达700亿元，不得不破产重组。

沈阳机床厂到底发生了什么，以至于沦落到负债上百亿的地步？还有机会挽救它吗？

一说到机床很多人并不熟悉，毕竟在日常生活中，我们能够接触它们的机会实在不多，然而它们却是工业生产过程中必不可少的神兵利器。

在农耕时代，优秀的铁匠能够凭借着多年积累的经验和高超手艺打造出质量可靠，用着趁手的工具。

可是到了工业时代，匠人们只需要用各种机床就能轻轻松松加工出大批量高规格的工具来。

相对以往，机床的出现不仅消除了培养铁匠所需的漫长时间，同时也极大地节约了人力和时间成本，称得上非常划算的买卖。

由于历史的原因，沈阳机床厂是在日伪时期的日本机械制造厂的基础上建立起来的。

日本战败投降后，很多来不及搬迁的机器就成了我国的资产，随着中苏友好的建立以及国内“一五”计划的开始，苏联也陆陆续续归还了一些战争年代带走的机器，同时也派来了专家进行专门指点。

很快机床厂的生产就步入了正轨，在计划经济时代，这家机床厂不但创造了大量的就业机会，也成了东北地区响当当的龙头企业。

（早期的机床）

可是到了80年代之后，苏联的运作模式就不太适合持续发展了。

因为苏联工业的发展模式是结实耐用，对精密度要求不高，在追求高品质方面不占优势。

而西方国家经过60、70年代快速的经济的高速发展和科技提升，无论是生产工艺还是制造水平都不是苏联可以比拟的。

就拿东芝集团来说，他们通过自己研发的数控机床生产出来的零件精密度非常高，即便是美国也做不到。

在美苏争霸的紧张阶段，苏联秘密从东芝集团购买了两台能够生产精密零件的数控机床，让自家的核潜艇在减音降噪方面提升了一层。

这就相当于给苏联的核潜艇穿上了一件隐身衣，美国的声呐根本检测不到它。

直到日方有人泄密，这件事才被曝光出来。

（苏联核潜艇）

在我们看到的很多怀旧电视剧中，机床车好的零件，往往老师傅们还会拿着锉刀凭经验再锉几下才能达到精确度。

如果哪天老师傅因为感冒发烧，或者年老视弱，岂不是现有的车床就成了摆设。

在很长一段时间里，沈阳机床厂遵循着电视剧工厂一样的模式，因而不可避免地被时代洪流抛弃。

（改革开放后中外经济合作）

改革开放之后，国门逐渐打开，西方资本凭借着灵敏的嗅觉迅速找上门来。此时，处于急切想要改变现状的国企，也需要西方的资金和技术来适应市场化发展。

在这种背景下，沈阳机床厂的一批年轻骨干就走上了前台。

在早期，中国的大学生都是由国家统一分配的，并不会像现在进行双向选择或者直接推向社会。

沈阳机床厂作为东北地区“国”字辈的企业，自然也被分配了许多来自各大院校的毕业生，这其中就有毕业于同济大学机械制造专业的关锡友。

在那个大学生非常金贵的年代，很多人下到车间实习一段时间就想办法调到机关办公室里工作了。

（机关办公室）

可是关锡友却扎根基层车间，一呆就是好多年。在这期间，他不但能够把学校学到的理论充分的用到了实际工作当中，甚至还专门整理出许多改进的方法。

这样的人才自然不会永久的埋没，很快他就被领导提拔上来并且跟着其他考察队伍出国交流和学习。

要知道，当时中国和西方之间的差距已经拉大，中国原有的那套苏联50年代的生产方式和管理办法早就被淘汰掉了。

至于机床，当中国人还在采用笨拙的人工手摇操作，西方早就采取先进的计算机技术实现全自动车零件了。

（西门子数控机床）

1946年，计算机在美国出生，一开始只是为了计算军事数据，没想到几十年的发展中，它竟然被广泛应用于工业的各个方面。

工程师把设计好的计算机程序嵌入到装有单片机的数控机床里。工人们只需要按照要求输入规格数据，就能够得出所需的零件。

这种零件的精度极高，无论是用在军工、工业、农业等行业都有很大的使用价值。

在西方各国的竞争中，一向追求工业精益求精的德国和日本走在了前列。因此，关锡友一行首先就去考察了德国的工厂。

在干净整洁的生产车间里，关锡友深深地被震撼到了，德国人的自动化程度非常高，硕大的工厂里竟然只有很少的工人在来回忙碌。

（德国工厂车间）

反观当时的沈阳机床厂，不仅车间里人满为患，而且地上的油污和灰蒙蒙的玻璃，一进去就让人感到十分压抑，相对于德国车间的安静，自己曾经多次因车间里的噪音而失眠。

当时的德国急于领先日本打开中国的销路，所以双方畅谈的很愉快，不久之后，德国的专家就带着机器设备和说明书来到了中国。

中国人是很勤奋的，只要有目标、有机会就能够迎头赶上。关锡友和他的工友们很快就学会了先进的操控技术，并且顺道把德国车间里的5S管理方法也加以改进制定了出来。

这一做法，使得沈阳机床厂的工作效率和工作质量大增，很快来自全国的订单就堆在了销售科的桌面上。

效益好了，自然大家腰里的钱包也鼓了，据说那段时间里，能够进入沈阳机床厂工作，都成了当地和附近地市青年人的首选。

（关锡友）

2002年，关锡友当上了沈阳机械厂的厂长，不久之后他就率队到美国的芝加哥参加机械设备的展会。

结果展会的组织方非常过分，他们只把美国、德国和日本的机床摆放到显眼的位置，却把沈阳机械厂的机床安排在了地下室里。

如此安排让关锡友犹如被打了一记响亮的耳光，他发誓要超过其他国家，把产品做到世界第一。

誓要为中国夺回脸面的思想，让关锡友产生了巨大的动力。回到国内之后，他就组织有关部门的负责人参加会议，把自己的所见所闻告诉大家，同时制定新的生产目标和发展策略。

不过，说到和得到中间还有一个做到，这并不是喊喊口号那么容易。正如2024开年热播剧《繁花》的角色爷叔说的那样，做生意是需要考虑资金分配的。

正好国家适时的提出了“振兴东北老工业”的方案。很快，沈阳机械厂就赶上了这波时代所带来的红利。

先是国家给予更多的资金和政策，同时各大银行也源源不断的通过借贷来供血。

这种增加杠杆的模式使得沈阳机械厂迅速做大，不仅产品满足了国内的需要，更是远销海外赚外快。

没几年就超越了机床的传统强国德国和日本，成为了世界第一机床厂。

可这样的辉煌并未持续多久，在沈阳机床厂登上世界第一的宝座后，就走起了下坡路。

优秀的商人都懂得适时收手。因为花无百日红，依靠追加金融杠杆所带来的利润，如果把控不好随时都会反噬到自己身上。

关锡友是理工科毕业，多年的专业学习和工作使得这个人的思维模式更倾向于技术创新，但是从另一个角度来说，他对经济学知识的缺失也造成了企业的悲哀。

从制造业的根上来说这是没有任何错误的。正如毛主席所说“爹有娘有，不如自己的手中有”。

但是从商业的角度来说，一旦他的身份转变，他就更要考虑经营方面的问题。

为了尽快做大做强，也为了节约成本，他不惜重金打造了一支技术团队去研发新产品，同时为了尽可能的快速收割市场，他甚至大胆的采取租借的方式应对中下游企业。

这样的战略是非常吃资金的，关锡友对资金的敏感程度显然不足，没有给自己留一点余地。

当技术团队费了九牛二虎之力把新产品研发出来的时候，企业的资金链就已经受到了影响。

紧接着，大量生产出来的新设备被以极低的价格出租给各个下游企业，这又进一步加快了整个沈阳机床厂原已捉襟见肘的资金池。

要知道，市场是在不断变化的，这正应了孙子兵法中的“兵无常势，水无常形”。作为企业的领导人不但要有魄力，更要有灵敏的嗅觉。

要时时刻刻感受到身边的变化，甚至能够预判市场的未来。可惜，关锡友显然不具备这样的能力。

正是他的一念之差，造成了沈阳机床厂最终因为几百万的资金链断裂陷入了困境。

随后各方面的负债纷纷曝光，直到统计结果出来为止，竟然达到了700多亿。从成立到落败，沈阳机床厂只花了8年时间，如此大起大落，令人唏嘘不已。

不过，沈阳机床厂的案例也给中国高端制造业提了个醒：在未知的领域探索，高端制造业更需要全盘布局。

和低端制造业不同，高端制造业回报周期相对较长，很多时候投入很大，在短期内看不到收益，这就需要宏观规划。

华为就是一个很好的例子，华为从通讯起家，步步深入芯片制造，每一步都稳扎稳打。与此同时，华为还有大量人才储备，其中包括15000名科学家，覆盖化学、数学、物理等多个基础领域。

正所谓，基础研究是科技发展的根基，华为深谙此理，也正因如此，华为才能一次又一次突出重围，打破外国科技封锁。

科技从来不是一蹴而就的，任何高端科技的突破进展，都需要前期的积累和试错，如果当初沈阳机床厂再给自己多一些时间，或许结局又不一样了。