聚焦5个“关键点”，打造新时期“五型”班组

在当今竞争激烈的市场环境中，班组作为企业最小且最关键的单元，其效能直接关系到企业的整体竞争力和持续发展能力。全国总工会提出的新时期“五型”班组——技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，不仅体现了班组建设的基本目标，更是企业健康发展的微观基石。

01技能型：锻造专业技能 提升团队战斗力

关键点：持续培训与操作实践

技能型班组的核心在于不断提高成员的专业技能和操作水平。通过定期的技术培训、岗位练兵、技能比武等形式，确保每位成员都能熟练掌握岗位所需技能，同时鼓励跨领域学习，提升班组整体的专业素养和应急处理能力。

02效益型：追求高效运作 实现资源优化配置

关键点：精益管理与成本控制

效益型班组注重效率和效益的双提升。实施精益生产管理，减少浪费，优化流程，确保资源得到最有效的利用。同时，建立成本意识，通过技术创新和管理改进，降低生产成本，提高经济效益。

03管理型：完善规章制度 构建科学管理体系

关键点：规范化与人性化并重

管理型班组强调规章制度的建立和完善，确保班组运行有章可循，有规可依。同时注重以人为本，关注员工需求，营造良好的工作氛围，促进团队协作，使管理既规范化又人性化，激发员工的工作热情和归属感。

04创新型：激发创新思维 推动技术革新

关键点：鼓励创新与成果转化

创新型班组鼓励员工创新思维，不断寻求改进现有技术和工作方法的机会。建立创新激励机制，对提出有效改进建议或创新成果的员工给予奖励，促进创新成果的转化应用，提升班组乃至企业的核心竞争力。

05和谐型：构建和谐氛围 增强团队凝聚力

关键点：沟通协作与理解信任

和谐型班组重视内部沟通与外部协调，通过定期的团队建设活动和沟通会议，增强团队成员之间的理解和信任。倡导公平公正，解决冲突，营造积极向上的工作环境，增强团队的凝聚力和稳定性。

打造“五型”班组，并非一蹴而就

需要企业领导的坚定支持

以及全体成员的共同努力

同时，也离不开

现代化智慧化的班组管理工具来助力！

01企业智慧班组安全管理终端

企业智慧班组安全管理终端依托新一代数字化信息化技术，打造“管理平台+智能终端+APP”的班组管理新模式，着重从班组班前班后会、工作任务管理、员工个人风险预控、安全教育培训及班组其他管理方面，推动班组安全教育培训多媒体化、信息化，实现员工风险分析信息化、智能化，助力班组工作规范化、班组监管智能化。

02建筑班组掌中宝

博晟安全针对建筑企业班组管理现状，研发推出建筑班组掌中宝，以创建建筑企业本质安全型班组为目标，实现标准化、规范化、信息化管理，助力广大建筑企业打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。