如何既做好授权，又做好控权？牢记3大要点，让下属又敬又畏

如何既做好授权，又做好控权？牢记3大要点，让下属又敬又畏

我们先来看一个管理案例：

两名员工来到总经理的办公室，其中一位员工说道。：“总经理，我们是代表企划部的所有员工来的，想和您说说我们企划部新任部长的事情。”

“哦，他怎么了，有什么问题吗？”

“总经理，经过这三个多月的共事，我们企划部的员工一致认为他并不适合当我们的新部长。”

“怎么会呢？他的能力可是很强的啊？”

“是的，他的个人能力是很强，但更适合在销售部做管理者，而且他本身也是销售出身。

但是放在我们企划部就不太合适，这三个多月来，大家都明显感觉到了整个企划部的工作处于一片混乱当中，绩效也一直在下降，我们心里着急，他其实心里也着急，所以，希望您能重新考虑一下。”

“好的，你们反映的问题我会慎重考虑，并尽快解决的。”

在这个管理案例中，领导者所犯的错误就是授权不当，在没有慎重考虑，并经过严格筛选、测评的情况下，将权力授予了不合适的人，使得员工怨声载道，业绩不断下滑，影响了员工的工作质量和工作积极性，也影响了团队的整体发展。