湖南
下属闲死，领导忙死？有效授权就抓这7大要诀、5个方法
不懂授权，你就只能自己干到死。
很多时候，自己忙死，下属闲死。
这就是因为你不会授权所导致的，工作分不下去，全都亲力亲为，劳心劳力。
效率低下不说，连自己的本职工作也没做好。
所以，如何有效授权，是管理者的一门必修课。
学会了授权，即便你每天打高尔夫，团队也照样有序运行。
接下来，就给大家分享一下，高手都是如何有效授权的。
版块一：合理授权的内容
身为管理者，为下属创造一个自由发挥的工作环境是你的责任，同时将职权分离出去，自己才能腾出精力构思成长大计。
大权独揽、事必躬亲的管理者竭心尽力、任劳任怨，到头来却难免落得个吃力不讨好的下场，同时所作所为对组织、对下属的发展也有害无利：你的大包大揽助长了下属的懒惰之风；你的包打天下，容易顾此而失彼，使组织陷入危机之中无法自拔。
管理者不能做事必躬亲的“管家婆”，必须学会授权，并要恰当地授权。
作为一名管理者，如果你把任务交给下属，而不明确阐述其该做的工作内容、可以行使的职权范围、应该达到的绩效水平、完成任务的时限等，你可能会因为下属的“不得力”而招来麻烦。
那么，到底要如何才能合理授权呢？主要包含了以下7点：
第1点、选择合适的人
相信别人去做你自己不想做的事情并不容易。这就是为什么你应该把任务授权给你完全信任的人。
被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。
要防止大材小用，小材大用，有才不用和无才宠用。
领导者必须做到量才任职、视能授权，循序渐进，这样才能充分发挥下属的潜能。
不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。
这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。
最简单的方法就是预先评估每个团队成员的技能和素质。你要清楚谁做得最好。
所以，如果有一个特别的人在技术上非常优秀，你就知道每次有与该技能相关的工作时应该向谁求助，任务该授权给谁。
一旦你对负责人感到满意，你就解决了一半以上的问题，授权很可能会进展顺利。
第2点、提供足够的自主权
你可能会犯的一个大错误是把任务过分分解。
假设你的10人团队想要安排一个100人的办公室聚会。你必须管理地点、装潢、食物和家具。
你可以为每个主要任务分配4个人，或者你可以进一步把每个部分分成更小的任务。
在后一种情况下，任务会重叠，事情会变得混乱，没有团队成员能够完全控制分配给他们的任务。
这通常会导致极不连贯的最终结果。
还要注意的是：不要重复授权。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。
第3点、沟通清楚，明确地、有组织地传授工作秘诀
必须向受权者制定明确无误的任务目标，说明授权范围和限度、任务截止日期和验收标准，以及期望的成果，目标要尽可能量化，切实可行。
授权时必须给受权者全面的调用人、财、物、信息等的权力。
授权的一个主要方面是提供明确的任务指示。从任务的细节到最后期限，被授权必须完成任务的人应该知道每一个细节。
该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。
不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。
不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。
另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。
除非他们知道别人对他们的期望是什么，否则他们永远无法让授权者满意。
第4点、避免不必要的压力
是的，钻石是在木炭受到巨大压力后才形成的。但说实话，当你授权工作时，你不需要在工作环境中实施这个策略。
提供足够的时间和灵活性，让每个人都能做出最好的表现。
有些人可能在压力下工作得更好。但在授权的情况下，最好让个人自己决定。
第5点、伸出援助之手
仅仅因为你给了别人任务和权力并不意味着你必须完全退居幕后。
事实上，您应该尝试成为这个过程的一部分，但只能从定义的边界之外。这是一个需要根据工作环境的实际需要来解决的问题。
重要的是，如果你在授权工作时遇到困难，不要拒绝别人的帮助。
随时准备提供建议和支持，这样你的团队就可以向你学习。这对你的组织也有好处。
