福建南平 75 后养出一只“独角兽”，估值 235 亿

“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”在当今竞争激烈的商业世界中，能发现并驾驭千里马的伯乐，实乃凤毛麟角。

而福建南平 75 后的余建军，无疑是这样一位独具慧眼的“伯乐”，他成功培育出了估值 235 亿的独角兽——喜马拉雅

（根据最新版《2024全球独角兽榜》数据，喜马拉雅以235 亿元企业估值，排名榜单全球第292位）。

喜马拉雅，这一“耳朵经济”的霸主，宛如一匹在商业赛场上纵横驰骋的骏马，身后簇拥着兴旺投资、挚信资本、腾讯等一众知名 VC/PE。

其崛起之势，犹如划破夜空的流星，璀璨夺目。2012 年方才成立的喜马拉雅，恰如一位初出茅庐的少年侠客，在互联网发展的黄金时期踏入江湖。

它一路过五关斩六将，力压众多同行，市场占有率节节攀升。据招股书显示，2023 年喜马拉雅实现营收 61.6 亿元，

平均每月在线收听其音频内容的用户数量高达 3 亿，市占率达 25%，将第二名远远甩在身后。此等成绩，着实令人惊叹！然而，就如同唐僧师徒西天取经需历经九九八十一难一般，

喜马拉雅的上市之路也并非一帆风顺。四年三次 IPO 未果，可谓是命运多舛。但正所谓“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，今年似乎迎来了转机。

盈利，成为了喜马拉雅冲击上市的新王牌。过去几年，其净利润的起伏就像坐过山车一般。2021 年亏损约 51.06 亿元，2022 年盈利 37 亿元，2023 年盈利 37.36 亿元。

调整后净利润也从 2021 年的-7.18 亿元、2022 年的-2.96 亿元，到 2023 年首次实现盈利 2.24 亿元。这一路走来，喜马拉雅可谓是在亏损与盈利之间反复试探，如同在钢丝上跳舞。

“故天将降大任于斯人也”余建军在创业的道路上想必也经历了无数的艰难险阻，但他始终坚守初心，勇往直前。从创业到如今冲击 IPO，余建军这位 70 后的企业家，

就像一位经验丰富的舵手，引领着喜马拉雅这艘巨轮在波涛汹涌的商海中破浪前行。他的决策和领导力，无疑是喜马拉雅能够崛起的关键因素。

余建军，1977 年出生于福建省南平市浦城县莲塘镇东风水库一个偏僻的小山村。那里山高路远，小时候的他，每天要走十多公里的山路去上学，还得带着大米和咸菜果腹。

他最大的愿望，仅仅是能吃上油条。这般艰苦的童年，却未曾磨灭他心中的梦想之火，反而如那燎原的星星之火，越烧越旺。

1991 年，14 岁的余建军踏入了浦城一中的大门，开始了新的求学征程。

三年后，17 岁的他凭借着自己的努力和聪慧，成功考入西安交通大学力学专业，宛如一颗新星在学术的天空中冉冉升起。

在西安交大攻读硕士期间，余建军那颗不安分的心便开始跃跃欲试，踏上了创业之路。他的首个创业项目“模拟中国”基于建模方式，据说还拿到了 100 万元的天使投资。

这对于当时的他来说，无疑是巨大的鼓舞，也让他初次尝到了创业的酸甜苦辣。2001 年，24 岁的余建军创立杰图软件，专注于 3D 全景领域。

2006 年，29 岁的他又打造出街景地图项目“城市吧”，通过城市采集车绘制 3D 街景地图，覆盖全国多个省会城市。这一创举，在当时的科技领域无疑是一颗璀璨的明星。

然而，最终他将该公司出售给了百度，如同壮士断腕，虽有不舍，但也是为了更好地前行。

这期间，余建军就像《三国演义》中的刘备，虽有壮志雄心，却屡战屡败，不断在摸索中寻找着真正属于自己的那片江山。

2009 年，获得上海证大集团董事长戴志康支持的余建军，创办了“那里世界”项目。

本以为这是他的“隆中对策”，能够一举定江山，却没想到由于没有实现商业闭环，到 2011 年 12 月，原本 80 人的团队，只剩下 7 个人。

这场景，恰似楚汉相争时项羽的垓下之围，四面楚歌，令人唏嘘。然而，余建军并未因此一蹶不振。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”

多次创业未果的他，在 2012 年又创立了移动音频平台喜马拉雅 FM。这一次，他仿佛找到了自己的“定海神针”，终于在风起云涌的商业海洋中站稳了脚跟。

2014 年，余建军带领喜马拉雅与郭德纲的德云社合作，这一举措犹如诸葛亮草船借箭，借德云社的东风，为喜马拉雅的发展增添了强大的动力。

此后，喜马拉雅的发展可谓是顺风顺水，用户数量节节攀升，影响力日益扩大。但创业之路从来都不是一帆风顺的，2015 年，喜马拉雅遭遇了苹果 App Store 刷榜下架风波。

面对这一困境，余建军展现出了非凡的勇气和决心，为了证明公司的清白，他甚至向苹果 CEO 蒂姆?库克发邮件说明情况。这一举动，颇有“虽千万人吾往矣”的气势。

2017 年，余建军又带领公司推出直播业务及小雅 AI 智能音箱产品，不断拓展着喜马拉雅的商业版图。他就像一位勇往直前的将军，在商业战场上攻城略地，毫不退缩。

从 2012 年创立至今，喜马拉雅一路走来，经历了无数的风风雨雨。余建军也从一个青涩的创业者，逐渐成长为一位成熟、睿智的商业领袖。他的创业历程，就像是一部跌宕起伏的电视剧，充满了悬念、挑战和惊喜。

评论区里，

有人说：“喜马拉雅就是靠烧钱烧出来的，现在盈利能持续吗？”

这种观点未免过于短视。

任何一家伟大的企业在发展初期都需要投入大量的资源来拓展市场、提升用户体验。亚马逊曾连续多年亏损，但如今却成为全球电商巨头。

喜马拉雅的前期投入，是为了在未来收获更丰硕的果实。

还有人质疑：“市场占有率高又怎样，用户粘性到底如何？”

这确实是一个值得深思的问题。

但我们要看到，3 亿的月活跃用户数量不是一个小数目，这足以证明喜马拉雅在吸引用户方面有着独特的魅力。

当然，如何提高用户粘性，保持用户的忠诚度，是喜马拉雅未来需要持续攻克的难题。也有人担心

：“竞争对手虎视眈眈，喜马拉雅能一直保持领先吗？

”商场如战场，竞争无处不在。

但喜马拉雅凭借多年的积累，拥有丰富的内容生态和强大的技术实力。只要能够不断创新，持续满足用户的需求，就如同拥有了坚不可摧的铠甲，何惧竞争对手的挑战？

还有网友问：

“这么多巨头支持，还上不了市，是不是内部管理有问题？”

这可真是个尖锐的问题。要知道，企业的发展就如同行军打仗，排兵布阵至关重要。

虽然有强大的资本支持，但如果内部管理混乱，就如同军心不稳的军队，难以在市场的战场上取得胜利。

不过，从目前的情况来看，喜马拉雅或许在某些管理环节上存在优化的空间，但还不至于到“病入膏肓”的地步。

还有网友说：

“市场占有率高有啥用，不盈利一切都是空谈。”

这话虽然有些绝对，但也不无道理。在商业世界中，盈利才是硬道理。

就像古人云：“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。”喜马拉雅过去几年一直处于亏损状态，这无疑给其上市之路蒙上了一层阴影。

但好在 2023 年它似乎迎来了转机，首次实现了盈利。再有网友质疑：

“这 3 亿月活用户数据是不是有水分？”

对于这个问题，我们需要客观看待。

在互联网时代，数据的真实性和准确性确实是个让人头疼的问题。但从喜马拉雅的市场影响力和用户口碑来看，这个数据应该还是有一定可信度的。

当然，企业也需要用更透明、更严谨的数据来回应市场的关切。另外，

有网友好奇：“靠什么盈利？广告还是付费会员？”这是个关键问题。

目前来看，喜马拉雅的盈利模式较为多元化，广告、付费会员、知识付费等都有所贡献。

但如何在保证用户体验的前提下，实现盈利的持续增长，这是喜马拉雅需要深入思考和解决的问题。

最后

，有网友发问：“未来能一直保持盈利吗？”

这就如同在问一个将军能否常胜不败。市场变幻莫测，竞争激烈异常。

喜马拉雅要想一直保持盈利，就需要不断创新，紧跟用户需求，提升自身的核心竞争力。

在这个瞬息万变的时代，喜马拉雅的未来充满了无限可能。愿它能够继续乘风破浪，书写属于自己的辉煌篇章。

正如马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人会死在明天晚上。”希望喜马拉雅能够撑过明天的黑暗，迎来后天的曙光。

回顾余建军的创业生涯，我们不禁想起了古人的一句话：“古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。”

他在创业的道路上，屡次跌倒，却又屡次爬起，凭借着坚定的信念和不屈的精神，不断突破自我，实现着一个又一个的商业奇迹。

如今，喜马拉雅重新递交上市招股书，这或许是余建军创业路上的又一个重要里程碑。但无论结果如何，他的创业精神都值得我们尊敬和学习。

正如鲁迅先生所说：“希望是附丽于存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明。”

相信在未来的日子里，余建军将继续带领喜马拉雅在商业的海洋中乘风破浪，驶向更加辉煌的彼岸。

结语：喜马拉雅这只独角兽在余建军的带领下，一路走来可谓波澜壮阔。从烧钱到盈利，虽上市之路曲折，但未来仍可期。不知道这次能否一飞冲天？

在此，小编想问问老铁们：你觉得喜马拉雅能成功上市吗？喜马拉雅的哪些内容最吸引你？对于喜马拉雅的未来发展，你有啥独特见解？快来留言！