孤立无援的宗馥莉，凭啥能重回娃哈哈？宗老给她留了1张底牌

7月22日晚间，娃哈哈发布声明称，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

时间还没过一周，前脚刚辞职的宗馥莉，后脚又来了一出“熹妃回宫”，不走了。

大家可能都知道，前几天一封宗馥莉的辞职信在网上疯传，说是由于和股东之间的矛盾，宗馥莉要辞去副董事长和总经理的位置。

紧接着，该消息引发轩然大波，在网络上闹得沸沸扬扬，可谓是谣言四起。

结果现在戏剧性一幕上演，宗馥莉回归了。

辞职不到一周的宗馥莉，为何又回来了？先辞职再履职，双方已经达成和解？

今天我们就来谈谈这些问题，码字不易，欢迎点赞，转发，收藏。

娃哈哈上演宫斗剧

这次闹出来的辞职风波，表面上是源于宗馥莉与娃哈哈其他股东在经营理念上的矛盾。

当初宗庆后管理娃哈哈，主张的是“不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产”。

显而易见，宗老管理企业是老一辈的传统手段，整体上也更倾向于稳妥。

但宗馥莉作为“海归精英”，与父亲以及老一辈的管理理念迥异，曾经公开表示“娃哈哈上市是一个非常正常的举动”。

因此，宗馥莉都想在娃哈哈内部执行更现代的管理方法，想上市，想制度化地管理公司，而不是像父亲一样“以仁治天下”。

而这里的关键问题在于，要想在娃哈哈内部锐意改革，那宗馥莉必须要掌握足够的话语权才行。

可现在的娃哈哈一共有3大股东，分别是杭州国资持股46%、娃哈哈的员工持股24.6%和已故的宗庆后老爷子持股29.4%。

换句话说，宗馥莉不仅没有真正成为娃哈哈的一把手，也没有拿到全部的话语权。

辞职事件发酵后，宗庆后胞弟宗泽后发声，称娃哈哈本质上是国企大股东，如果全是宗馥莉自己的股份，那么你爱怎么干就怎么干，但你就是个国有企业的职业经理人。

说白了，宗泽后讲的就是这个道理：

宗馥莉大刀阔斧地改革，股份没有那么多，话语权也没有那么大，而且并没有获得国资的支持，所以在集团内部遭遇了不少阻力。

最终的结果，就是双方矛盾扩大，宗馥莉“火力全开、锋芒毕露”硬刚辞职，问题被摆在了台面上。

稍有不慎，就有可能给娃哈哈带来无可挽回的伤害。

斗则两害

尽管宗馥莉看似在集团内部孤立无援——就连叔叔宗泽后都公开站到了对立面，说宗馥莉“过刚易折”，父亲29.4%的股份也没拿到手，但宗馥莉对娃哈哈的影响力以及掌控力，绝不是想象中那么简单。

一方面，宗馥莉手里拿着一张王牌，其掌握着一些和娃哈哈相关的关键企业。

比如宏胜集团，这是由宗馥莉100%实控的中外合资企业，也是娃哈哈集团的“御用代工厂”负责娃哈哈的生产制造。

相关数据显示，2022年宏胜集团营收达到了104.2亿元，净利润14.7亿元，相当于娃哈哈全集团的五分之一。

包括我们熟悉的营养快线、AD钙奶、纯净水等等，都是由宏胜集团操刀生产的。

所以如果真的闹掰，短期之内娃哈哈的市场占有率必然大幅受损，甚至长期发展也会受到影响。

另一方面，从某种程度上来说，宗馥莉其实继承到了宗老最宝贵的“精神遗产”——个人形象与娃哈哈集团的深度绑定。

过去20年时间里，宗馥莉一直以娃哈哈接班人的形象示人，尤其是在宗老去世后，宗馥莉更是被外界公认为娃哈哈的品牌代表。

如果宗馥莉被撤，如何应对可能到来的舆论风波？对娃哈哈品牌的伤害会有多大？这些都是娃哈哈其余股东需要考虑的问题。

这一点其实非常关键，这也是宗老给女儿留下的一张底牌。

也正是因此，不容小觑的宗馥莉与娃哈哈其余股东势均力敌，其实是斗则两害的局面。

从这样的角度来看，这次宗馥莉辞职，也未必不是以退为进，一种博弈的手段。

最好的结果

最后值得一提的是，短期来看，如今各方妥协可能是一种最好的结果。

这次娃哈哈在声明中提到，“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”。

归根结底，“公司的平稳健康发展”才是根本，无论是宗馥莉自己，亦或是其余各方博弈者，都将娃哈哈的公司发展放在了首位。

毕竟目前娃哈哈面临的局面并不明朗：

内部正处于权利过渡期，且已经出现了内乱的征兆，外部各领域的竞争对手虎视眈眈，价格战打得愈演愈烈，娃哈哈本身就面对着较大的经营压力。

一旦娃哈哈彻底陷入内耗，最高兴的无疑是一众竞争对手们，平白无故捡了大便宜。

而且再从长远看，宗馥莉锐意改革，想要在娃哈哈内部掌握更大的话语权，处理好股权关系必将是重中之重。

如何处理与各方的关系，拿出一个让各方都满意的方案，势必需要时间。

在这样的情况下，短期内双方都做出一定的妥协，维持住一个“斗而不破”的局面，对娃哈哈品牌稳定来说肯定是好事，双方也更有可能达成进一步的共识。

宗馥莉一手掌控娃哈哈的上下游，国资和老一批管理层+老员工掌握娃哈哈大部分的股权，双方内斗到最后，受伤的一定是娃哈哈品牌本身。

如今宗馥莉继续履职，也是为了娃哈哈更平稳的发展，各方博弈之后做出妥协的结果。

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