吉林市丰满区人民检察院“三聚力”构建年轻干部全链条培育

为进一步推动检察事业高质量发展，聚焦检察新质生产力发展需要，加强年轻干部培养力度，吉林市丰满区人民检察院牢牢把握“人才是第一资源”理念，推动本院《队伍素质提升年活动实施方案》走深走实，今年年初，制定独具丰检特色的《青年人才培养三年规划(2024—2026年)》，明确梯队培养目标，探索建立“套餐式、导向式、精准式”检察人才培养模式，深入开展年轻干部培养和选育工作，分级分类、建优建强年轻干部检察人才队伍，满足不同层级、不同类型、不同岗位对人才的多样化需求。

聚力制度创新，建立一体化人才机制

创新建立选才、育才、成才系统化人才培养机制，坚持精准发现人才、系统培育人才、统筹管理人才、科学使用人才，切实把“第一资源”转化为推动高质量发展的强大动力。

建立“轮岗交流”人才培育机制。有序推进司法行政人员与检察官、检察辅助人员相互交流，打破部门职能壁垒，着力培养综合业务复合型人才，由检察官辅助人员兼任行政工作，司法行政人员兼任检辅工作，在实施“AB”主副岗的同时，实行轮岗制度，轮岗时间为1年。

建立“检校共建”人才引进机制。由政治部牵头同北华大学实施“检校共建”机制引进人才，支持青年大学生、毕业生参与青年培养实习交流计划，推进与北华大学在宣传技能领域的交流互鉴，联合北华大学组建本院宣传新媒体矩阵，充实本院宣传队伍建设，增进本院人才队伍后备力量。

建立“争先创优”人才激励机制。结合本院《检察人员考核实施方案》，聚焦青年干警岗位履职和重要贡献，科学量化考核指标，将“AB”岗干警双岗业绩成果纳进本院全员考评方案中，由主副岗所在部门对其进行现实表现评价，利用自评、互评、点评相结合的评价机制，综合培育评价“AB”岗干警政治意识、职业道德、业务水平等要素。

聚力持续赋能，培育多面式年轻干部

坚持挖掘培育多面式、全能型人才，提升队伍整体素能，不断优化形成高端人才引领、中间人才充足、优秀后备人才不断涌现的人才梯次结构。

实施青年宣传人才培育行动。结合本院“轮岗交流”机制，由政治部宣传工作人员挂职业务部门B岗，深入办案一线，深度挖掘典型案事例，协助业务部门撰写高质量宣传稿件。持续开展“书香丰检”岗位大练兵活动，内部挖掘培养干警文字撰写能力，结合本院宣传人才特长、专业、年龄等特点，组织开展针对性强、覆盖面广的专题培训和实践锻炼，切实增强干警推动检察宣传高质量发展本领、服务群众本领和防范化解舆情风险本领。

实施青年政工人才赋能行动。贯彻落实上级机关关于新招录公务员在本院政治部试用实习的工作要求，培育新招录公务员综合业务素能，通过开展岗前培训，积极正向引导，帮助其尽快适应工作岗位，增强职业使命感、责任感；利用本院岗位练兵活动，政治部集中学习培训干部人事条线业务知识，熟练掌握运用各项政策法规，建立干部人事规范化管理机制。

实施青年业务人才领航行动。深化完善实务导师机制，强化业务骨干培育工作，打造本院专业化人才队伍，严格实务导师筛选条件，保证实务导师队伍质量，实行“一培二”的培养模式，发挥实务导师的经验优势，因势利导、因材施教，落实传导式培训与实践性培训，全面提升青年干警的专业知识、专业能力、专业精神。导师与受培学员定期撰写培训阶段性总结，由政治部向院党组定期汇报培训进程与成果。本院一名年轻干警在2024年5月被吉林市人民检察院评定为优秀公诉人，同月入选全省未检人才库。

聚力品牌建设，强化全链条组织领导

建立健全院党组统一领导，政治部牵头抓总，各内设机构各司其职，密切配合，青年干警广泛参与的人才发展格局。加强统筹协作和宏观指导，定期研究各职能领域人才队伍建设情况，加强培训交流和考核评估，建立人才工作协同联动机制。

强化责任落实。建立人才发展工作督导落实机制，形成“决策、执行、督导、问责”的责任闭环，由政治部向院党组定期汇报人才培育发展工作进度及成果。创新工作评价方式，采取自查、交叉检查等方式，对年轻干部培育工作进行实绩评价和满意度测评。

强化品牌宣传。将本院青年人才培养发展工作向检察发展需要的专业学子倾斜，组织发动与本院检察发展需求匹配度高的重点高校、重点专业学子参与社会实践；建立本院人才工作媒体矩阵，在“吉林丰检”公众号开设“青年人才培养”专栏，定期发布本院人才培养优秀案事例和先进做法。