QC新准则(2)

QC新准则

QC新准则是一套旨在指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动的标准。这些准则不仅适用于问题解决型活动，也适用于创新型活动。以下是QC新准则的一些基本原则和活动要求：

基本原则

1. 全员参与：质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。
2. 持续改进：开展质量管理小组活动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。
3. 遵循PDCA循环：PDCA（计划-执行-检查-行动）是一个质量管理和问题解决框架，用于确保项目的有序进行和持续改进。
4. 基于客观事实：所有的决策和行动都应该基于客观的事实和数据，而不是主观臆断。
5. 应用统计方法：统计方法可以帮助组织收集和分析数据，以便做出基于事实的决策。

• 主要因素从末端因素中选取。
• 收集所有末端因素逐一确认，识别并排除小组能力范围以外的原因。
• 对每个末端因素进行逐条确认，必要时可制定要因确认计划。

• 针对要因逐条制定对策措施。
• 对策明确，对策目标量化可测量，措施具体。
• 对策措施需按5W1H原则制定（即What、Why、Who、Where、When、How）。

• 按对策表逐条实施。
• 验证对策目标是否实现。当对策未达到对应是目标时，应修改措施并按新的措施实施。
• 必要时，验证对策实施结果在安全、质量、成本等方面的负面影响。

• 检查小组设定的课题目标是否完成。
• 与对策实施前的现状对比，判断改善程度。
• 必要时，确认小组活动产生的经济效益和社会效益。

• 将对策表中通过实施证明有效的措施经主管部门批准，纳入相关标准，如工艺标准、作业指导书、管理制度等。
• 对巩固措施实施后的效果进行跟踪。

• 与课题所要达到的目的保持一致。
• 将课题目的转化为可测量的课题目标。
• 目标设定不宜过多。

• 提出可能达到预定目标的各种方案，并对所有方案进行整理。
• 方案包括总体方案和分级方案，总体方案应具有创新性和相对独立性；分级方案应具有可比性，以供比较和选择。
• 方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案。

• 针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案逐项制定对策。
• 按“5W1H”的原则制定对策表（即What、Why、Who、Where、When、How）。

• 按对策表逐条实施。
• 活动实施记录。
• 必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响。

• 检查小组设定的目标，确认课题目标的完成情况。
• 必要时，确认小组创新成果的经济效益和社会效益。

• 将有推广价值的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等。
• 对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料存档备案。

以上就是QC新准则的基本原则和活动要求。这些准则为组织提供了框架，帮助它们有效地进行质量管理和改进。