任正非：整天开会是主管无能，我们就是要换掉一批这样的主管

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参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》，吴春波著《华为没有秘密》，余胜海著《商业思想家任正非》，蓝血研究《华为一年开20万个会，任正非批判南郭先生太多；马斯克：过多的会议是大公司的祸根》等。

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任正非：华为一年20万个会议

在华为，PPT不叫PPT，叫胶片。

在华为，有个心声（华为心声社区）梗百科，有两个关于开会的词高频入选：一个是“夜总会”，即夜里总开会；另一个是“白老会”，即指白天老开会。

很显然，这两个词，都是在吐槽华为内会议太多。

华为外，企业开会讲PPT，华为开会，当然少不了胶片。

会多，胶片自然也多。

那么，华为一年要开多少会，要讲多少胶片呢？

任正非在一次内部讲话中披露说：“我们一年20万个会议，在咖啡厅开的小型会议还没有统计在内，办公会太多了，AT会也多。”

在华为内部心声社区，有华为员工吐槽：有人平均每天4小时会议，工作内容基本就是在写胶片，方案，汇报；领导经常快下班的时候给个任务：写个胶片，写个汇报，明天早上给我。

还有华为员工抱怨，自己电脑里已经存了数千套胶片；一个十多人的小团队，一年到头经常有4个人在负责写胶片。

有华为人算了一笔账，一份胶片的人工成本高达6万元（也有人说不贵）。

在华为人报上，有华为人建议公司改名为，“华为会议与胶片有限公司”。

很显然，文山会海、胶片盛行，已经严重背离了华为“以客户为中心”的核心价值观，变成了围着领导转，以“长官”为中心了。

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任正非：整天开会，就是主管无能

为什么会有那么多会议呢？

根据任正非历次公开采访和讲话，我们可以归纳为四点：

一是机构臃肿。

会议太多的第一个原因，任正非在央视专访中表示，问题在于“机构臃肿，人浮于事，整个管理层级太多这么多PPT，这么多会议，这么多无效的劳动。”

二是流程僵化。

原因之二，任正非指出：“我们公司现在左讨论右开会，但组织运作僵化，流程管控僵化，还需要节节审批，真不如国企中国铁道的高铁运营管理。”

三是主管无能。

为什么整天开会？

“我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时间也长。”任正非一语道出问题根源：“就是主管无能，拿不定主意。”

四是主持人缺乏经验。

为什么会议这么多、会议又长，而且又议而不决？

任正非表示：“就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低，所以不能担责；发出去的文件又不合符实际，给一线增加负担，这些都是没有一线实践经验造成的。”

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任正非：就要换掉一批整天开会的干部

为了避免文山会海、胶片主义、形式主义拖垮华为，华为多年来不断采取措施纠偏整风。

任正非说：我们要接受'瓦萨'号战舰沉没的教训（瑞典国王打造的超级战舰，但装饰太多，才出海就沉没了）。战舰的目的就是作战，打胜仗，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程烦琐。"

一、换掉一批整天开会的干部

对于整天开会的“无能主管”，任正非明确表示：“我们就是要换掉一批这样的主管……以后要按参加会议的人/时来计算压缩，一定要裁掉30%的会议人/时。会议超过多少，是不是要对行政主管进行问责，汇报为什么老要开会，而且来回的飞机票要自己掏钱，这期间的工资也要停发。”

对于胶片盛行、形式主义，任正非在内部会议讲话中特别强调：“这样下去我们的战斗力要削弱的。我们要清理那些特别会迎合上级，善于美化部分下级的人，免除他们的行政管理职务，让去做他能力所及的事去。当下属给你送礼的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼，要谨防你家的鸡。”

二、形成反文山会海的制度规范

事实上，据华为老员工透露，华为多年来一直对文山会海、胶片文化进行修正，陆续出台文件，要求公司减少会议和胶片，比如：《聚焦价值创造，减少会议，减少胶片（2012.7）》、《关于减少会议、减少胶片汇报的决议（2012.11）》、《华为公司改进作风的八条要求（2013.11）》（提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少开会、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片）。

并且，任正非还将反对文山会海制度化。

华为董事会自律宣言第6条：反对文山会海，反对繁文缛节。学会将复杂问题简单化，600字以内能说清一个大问题。

华为干部8条（2017年）第4条：

提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少开会、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片。

优秀的指挥员已经将作战计划以及场景都融化在脑子里了，随时随地都应能够迅速理顺思路，并口头汇报。如需胶片辅助，应自己准备。

三、高管率先垂范

作为老板，任正非一向反对文山会海，反对繁文缛节，但对简单问题复杂化。

有多位华为前高管提到老板任正非对下属汇报工作的要求。

华为前副总裁葛才丰说，华为高管在向任正非汇报工作时，汇报字数不得超过200字，超过200字，就会被任正非撕掉扔进垃圾桶。

任正非认为，写那么多字，除了浪费领导的时间，也浪费汇报人自己的时间。

当然，也有人说是不得超过600字。

华为前党委副书记朱士尧介绍，任正非坚决反对华为各级领导干部们，为了取悦自己，汇报时用精美的PPT，要求只用600字word汇报，超过600字的报告坚决不看，600字说不清楚，说明管理层就没想清楚。

提倡文字汇报，汇报不得超过600字，不提倡胶片汇报，禁止领导干部让下属做胶片，如有必需请自备…..

不要围着上级领导转，去繁就简，不要文山会海，不要精美胶片， 这才是回归客户中心。

任正非要求华为人：你们不要围着我转，围着我转是不能升官发财的，一定要围着客户转，客户喜欢你们，我就认可你们。这就是华为的人才观。

任正非强调：背靠背的全是客户。研究客户究竟有什么痛点，搞定它，企业就可以基业常青。

其实，华为在成长过程中，也有大企业病，只不过，华为坚持不断修正自己，进行自我批判，坚守“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。