湖南
团队是个水池，想要保持水池内生态的活力，就应该有“进出的机制”。也就是说，既要有新的成员不断地加入，也要让某些成员离开这个“水池”。
也就是说，团队的活力与成员的加入离开是有莫大的关系的。
而且某种程度上讲，离开（退出机制）可能会更重要一些。
那么，管理者如何为团队设置恰当的“退出机制”呢？
第一，管理者要知道哪些人最好要退出
员工不是流水，也不是无差别的工具。
员工本身就是千差万别的。所以，并不是每位员工都可以、都应该退出。
管理者要知道团队里哪些人最好退出：
1、经常完不成任务的，绩效水平一直较低的；
2、对管理者的要求置若罔闻的，心不服口不服的；
3、挑动团队内部的负面情绪，挑起内部的冲突的；
4、不思进取的，做事情挑三拣四的；
5、没有潜力或者不爱学习、从来不知道提升自己的；
6、道德或者人品有问题的，做事情没有什么底线的；
7、缺乏沟通能力、缺少沟通，只懂得单打独斗的。
第二，管理者要知道哪些人是不能“退出”的
当然，管理者也要懂得哪些人是万万不能退出的。
1、团队里的“销售精英”、“销售冠军”是不能退出的；
2、潜力非常巨大的员工（尽管到目前还没有什么特别大的绩效）是不能退出的；
3、团队里的意见领袖，或者起到非常大的示范作用的人是不能退出的；
4、吃苦耐劳的、“先天下之忧而忧”的人是不能退出的；
5、有创新意识，懂得高效地解决各种问题的人是不能退出的；
6、学习能力强，能够不断地提升自己的知识和技能的；
7、在团队里担当“推进者”的角色人不能退出（他要是走了，就真的没有人做事了）。
第三，绩效管理与退出机制
我们想要保持团队的活力，也要把握几个原则：
1、公平的原则：让谁走、让谁留，应该注意做到公平；
2、透明的原则：为什么要人走，为什么让人留，应该有清晰的、具体的指标和标准，应该做到透明；
3、合法的原则：就是让人离开团队，也要遵循劳动法和劳动合同法；
4、团队至上的原则：任何的开人的决定，不允许伤害团队的根本；
5、全体决策的原则：任何的开人的决定，应该是企业或者组织管理者群体做出的，而不是某个人的独断专行。
