单位里，领导拿捏下属的五大“心机术”，越早知道越好

你有没有发现，有些领导，看似云淡风轻，却总能把下属的心思拿捏得死死的？他们不是什么读心大师，只是深谙职场“心机术”。别误会，我说的可不是那些阴险狡诈的伎俩，而是一些洞悉人性的管理智慧。作为一名在职场摸爬滚打多年的HR，我可是见过不少“高手”过招，今天就来和大家唠唠，那些领导们常用的五大“心机术”，越早知道越好！

一、画饼大师：这可不是让你真的去画大饼，而是指那些特别擅长描绘未来蓝图的领导。他们往往能把公司目标和个人发展结合起来，让你感觉跟着他干，前途一片光明。小王刚进公司的时候，对未来一片迷茫，他的领导看出了他的心思，在一次项目会议后，单独找小王谈话，给他分析了行业前景，并结合小王的个人特长，为他制定了未来几年的职业发展规划。小王听完后，感觉自己未来充满了希望，工作起来也更加有干劲了。

“画饼”的精髓在于“望梅止渴”，它能激发员工的潜能和动力。但要注意，这饼不能画得太假，也不能光说不练，否则只会适得其反。

马斯洛需求层次理论告诉我们，每个人都有自我实现的需求，“画饼”正是抓住了这一点，让员工看到实现自我价值的可能性。

二、赞美高手：这类领导深谙“良言一句三冬暖”的道理，他们不会吝啬自己的赞美，即使是一些微不足道的进步，也能得到他们的肯定和鼓励。

每个人都渴望被认可，一句真诚的赞美，往往比物质奖励更能激发员工的积极性。

心理学上的“强化效应”表明，积极的反馈能够增强行为发生的概率，领导的赞美就是一种正向强化。

三、资源掌控者：这类领导通常掌握着公司的大部分资源，他们懂得如何利用资源分配来调动员工的积极性。

资源是有限的，而人的欲望是无限的，领导通过掌控资源，可以有效地引导员工的行为。

这与经济学中的“稀缺性原理”相吻合，稀缺的东西往往更能引起人们的重视和追逐。

四、制造竞争：别紧张，这里的竞争不是让你勾心斗角，而是指领导会通过一些良性竞争机制，来激发团队的活力。比如，设立一些挑战目标，或者进行一些团队竞赛等等。

适当的竞争可以激发员工的斗志和潜能，但要注意把握好度，避免过度竞争带来的负面影响。

这与社会心理学中的“社会比较理论”有关，人们往往会通过与他人的比较来评价自身的价值和能力。

五、情感投资：这类领导懂得与下属建立情感连接，他们会关心员工的生活，倾听员工的心声，甚至会在员工遇到困难时伸出援助之手。

人是情感动物，领导对员工的情感投资，能够换来员工的忠诚和信任。

社会交换理论认为，人际交往的本质是交换，领导的情感投资也是一种交换，它换来的是员工的真心和付出。

怎么样？是不是感觉这些“心机术”也没那么可怕？其实，领导的管理艺术，说到底还是对人性的洞察和把握。作为一名职场人，了解这些“心机术”，不仅可以帮助我们更好地理解领导的行为，也能让我们在职场中游刃有余。

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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）

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