河南
6月25日，河南公司党委书记、总经理首建国到济源分公司调研，前往轵城网格、济源钢铁等地进行现场调研，召开座谈会听取汇报、研讨交流，对下一步工作及开展党纪学习教育提出具体要求。
在轵城网格营业厅，首总详细了解
权益产品发展、智家三大件推广等情况，
就厅内宣传包装、卖点提炼、
一线人员销售话术、FTTR发展质量等
提出指导意见和工作要求。
在网格办公区，首总详细了解
网格人员配置、攻坚区域拓展成效、
商客市场发展、直销与装维队伍协同、
高套餐发展等情况，
对网格重点工作推进表进行详细指导，
并对分公司通过“赚钱明细表”进行目标引导与管理，提高渠道与直销队伍工作积极性的创新举措给予充分肯定。
期间，首总为网格一线员工送上“夏季送清凉”慰问品，叮嘱大家做好防暑降温。在济源钢铁，首总现场观摩5G+废钢自动判级、5G+AR远程设备安装指导等应用，对下一步持续深化双方合作提出具体要求。
座谈会上，首总听取工作汇报，对济源分公司整体工作给予肯定。同时，首总要求济源分公司高度重视整体份额低、CHN收入增幅低、政企发展质量低等问题，树立正确的业绩观，吸取教训、主动作为，学习先进经验，扎实推进CHN市场“四增一保一拓”和B市场“六大战役”，量质并重加快发展。
针对下一步工作，首总提出五个方面的工作要求。
一是主动融入地方经济社会发展。济源经济环境好、工业企业多实力强，数字化转型条件优越。要尽快与当地政府对接，分门别类、拉单列表梳理规上企业清单，紧盯“专精”、“两高”，特别是对重点企业、六个上百亿企业要率先突破，打造出全省的名片和亮点。省政企部要做好对接和相关支撑，对于部分规上企业转型意识不强的问题，要通过走出去、开展专题培训、召开现场会等加快相关工作落地。同时，要做大企业客户规模，做好客情维系和项目谋划，有效提升企业客户价值份额。
二是量质并重确保全年目标完成。要践行正确的业绩观，尽力而为、实事求是，全力以赴完成全年目标。要坚持传统业务与新型业务并重，传统业务要增质、新型业务要增量。在ToB方面,要坚持增量、增收、增利，增量就是在现有规模总量不降的情况下，提升基础产品规模；增收就是要增加企业客户收益；增利就是要提升毛利率，做好行业竞合。
三是高度重视网格管理。作为扁平化极高的地区，济源分公司要对网格有精准定位，做好网格长的选优配强工作，确保选准人、选对人。要同步调整待遇职级激励政策，实现动态调整、能上能下，充分调度积极性。要结合实际，设立微网格，加强全量市场和客户服务看管。要做好机关瘦身工作，精简机关人员，充实网格一线队伍，提高网格战斗力。要处理好机构改革调整与网格一线发展之间的关系，确保机构调整能够解决实际问题。
四是主动推动行业高质量发展。要认真对待、主动推动行业竞合，自觉规范自身运营行为，严防恶性竞争，维护行业利益。要带头做好行风建设和纠风、工信申诉压降、携号转网规范等，维护当地通信市场秩序。作为通管办的牵头单位，要督促指导各运营公司做好自律工作，不断建立健全内部管控机制，多措并举推动行业高质量发展。
五是以党纪学习教育为契机增强规矩意识。要基于“五问”进行大反思，从思想、责任、制度、机制、管理、作风等多维度剖析原因，增强管理意识，严纪律明规矩，强化“一岗双责”，加强条线管理，扎紧制度笼子，以案促学、以案促改推动警示教育入脑入心。
首总对济源分公司提出殷切希望：希望济源分公司做到“四精”，打造小而精的一流企业。
要“精细”，特别是在市场细分、中高端客户保有等方面做到精细管理；
要“精准”，在问题解决、营销手段上要精准；
要“精干”，加强员工队伍建设，激发队伍“以一抵十”的战斗力；
要“精彩”，
通过精细、精准、精干，干出精彩业绩！
公司综合部、规划技术部、市场经营部、政企客户部、行业客户拓展中心负责人参加调研。
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