做剧宣，你就会拥有很多「爸爸」

作者 / 耳东陈

编辑 / 朱 婷

运营 / 小饼干

毕业季进入尾声，小红书喜提影视圈第二个BOSS直聘。

不愧是这两年新兴的流量池，继小红书找对象、小红书卖房后，一批新鲜出炉的影视行业“牛马”纷纷近水楼台，将找工作的目光头像小红书，要么毛遂自荐，要么抱团整合资源，再要么……如同年初的“工友互助表”，大面积输出面试避雷贴，指名道姓某家公司hr奇葩，业务离谱。（kk小声蛐蛐，大厂或宣传公司的pr们，要不要行动起来，练手的好机会呢）

细细翻过近百个找工作相关帖子后，kk眉头紧锁。走上小红书找工作之路的不只有新人，也不乏有过2-3年工作经验处在空窗期的待业者，而从大家的经历来看，冰火两重天的心态更令人咋舌：不谙世事的新人抱着寻找“进入娱乐圈踏板”的心态，希望通过宣传工作加大近距离接触本命的机会；宣传圈老狗们心态崩得一批，或为七八千块钱的工资，或为“弹性工作”背后暗藏的24小时oncall潜台词。

剧宣究竟还香不香？值不值得为爱发电？我们找了几位目前仍在坚持的剧宣新老人儿们，聊了聊工作日常和从业心态。

一、剧宣生态，好好品吧

先来说剧宣公司的行业定位：末流。

一般来说，当某个行业开始出现自媒体授课，ta的前景就危险了

这是一个中性词，按照从筹备、拍摄、制作到播出的流程来说，宣传发挥作用的核心节点是剧集播出期（预算充裕的大剧会延伸至拍摄期），时间节点上是最后一环；而“酒香也怕巷子深”，剧集领域开始重视宣传营销也是近10年的事，远远晚于内容生产开始的时间点；根据项目质量或预算情况，剧宣目前仍处于可有可无，丰俭由人的状态，重要程度上也居于尾端（背锅作用后文另说）。

再说剧宣公司的工作内容。从服务对象来说，分为服务平台或片方。平台供应商有相应的库，剧宣公司通过比稿竞选入库资格，入库后也不代表就能接下S+项目，而是承担平台日常宣传工作，或一些腰部项目的播出期宣传。

服务片方也分两种情况，第一种是仍具备版权剧生产能力的头部公司，也是通过比稿的形式选择对应项目的供应商，剧宣公司在服务过程中仍要面对平衡不同平台或其他出品方需求的情况，但总体上仍以头部公司需求为主；第二种则是虽然和片方签合同，但由于项目是定制剧或自制剧，话语权仍掌握在平台手中，这时候就会出现项目期整个项目组“到平台上班”的情况。

剧宣公司虽然以全案形式提案，但实际执行过程中，往往一家公司无法承担pr、social和短视频一系列的巨大工作量，一个项目通常由2-3家公司协同配合完成。另外，随着短剧的兴起，一些中小体量剧宣公司将业务核心迁移，转向专门服务短剧的情况也是有的。剧宣之外，也有剧宣公司为了拓展业务，开始接艺人在项目期的密集宣传工作，成为in-house形式艺宣的延伸。

具体到剧宣公司“螺丝钉”或“牛马”们的具体工作内容。头部剧宣公司的分工会更细，将策划和执行分开，设有类似中台的提案团队，由主策带领根据项目需求做方案，进行比稿和讲标；执行团队则具体负责拍摄或播出期的执行工作。更主流的工作方式是策划执行一体，片方或平台也更倾向于这一种，毕竟都希望保持队伍的稳定性，让最熟悉项目的人跟进项目全程。

通常来说，一个项目组会配置1个项目经理负责执行沟通对接，人员充裕的团队会再附加1个客户经理处理客户其他的需求，2个文案负责新闻稿件、brief撰写、双微文案或新媒体文案撰写等文字工作，媒介、设计和视频剪辑通常是共用的。

工作时间上，10:30-18:00/19:00是字面上的限定，实际实行弹性工作制较多，项目期加班甚至通宵是常态，一般不会强制性打卡；项目结束后会有2-3天的项目假，弥补工作日加班。

薪资待遇方面，剧宣公司作为乙方公司，通常策划类到15k，总监级到25k左右已经抵达天花板，初入职场的新人目前压价已经到6k/7k还是税前，工作1年左右的成熟策划开价9k都会被定义为“贵了”。项目奖丰俭由人，也可能是画饼；至于13薪或者年终奖，同样见仁见智，饼的概率较大。

二、剧宣人，哪有不疯的

在本次kk采访到的4位剧宣小伙伴里，入行从业一方面是专业对口，学广告、新闻、编导、戏文的文科或艺术类专业总体匹配工作需求；另一方面是整体弹性工作的状态吸引人，不用早起，非项目期可自由支配的时间比较充裕，基本过万的收入可以覆盖日常工作开支。当然，大家也希望能够通过乙方工作经历让简历更好看，可以作为进入平台或甲方制作公司的跳板。

而在大家的普遍反馈中，执行最大的困境并非繁琐而细致的业务工作，而是在于沟通。项目执行期，与平台或片方的对接，仿佛一场大型服从力的测试。比创意、审美更重要的是储备更多萌系可爱表情包，在沟通中调节气氛自证人畜无害；比追热点的敏锐度更重要的是滑跪的速度和体察甲方爸爸情绪变化的感知力。比如，有甲方公司会因乙方道歉不及时，而在群里说，“xx公司都是老板直接来道歉，你们在做什么？”

尤其当一个群中既有若干甲方，还有同时服务项目的其他剧宣公司时，微信群的气氛就会变得格外微妙。“这句话接不接/怎么接”成为大家在办公室里讨论密度最高的非业务层面但比业务更加重要的话题。看到同事在群里被@ 而没有第一时间回复，摇人或者垫话几乎成为本能，不能让甲方的话掉地上是一种共识。

剧宣圈子不算大，人员流动性也极高。大量项目合作下来，互相之间也能差不多混个脸熟。当甲乙方的关系发生变化，一些微妙的改变也在发生。原本D在工作群中见过的媒介，后来到一家大公司做了宣传，“整个人散发着飞升的不可一世。”除去人本身的差异性，大家基本的共识更在于由平台和供求关系产生的“阶级差异”，“谁不想当甲方啊！”

当然，每个剧宣人心里也都有几个“白月光”甲方合作伙伴，在动辄“叫爸爸”的不对等关系里，白月光的存在“让这个班上得精神损失费都值得了。”比如A遇到的神仙平台策划，对接方案后，甲方直接自己上手逐一改好。据说ta经手的项目几乎都是如此，不仅情绪稳定好沟通，遇到问题共同解决，更不会把自己的工作都丢给乙方团队完成。即便有急活，拉电话会议三五句话交代清楚内容和ddl；如果遇到复杂的问题，会在文档上进行具体批注，言简意赅，清晰明了。

“不怕神对手，就怕猪队友”，祸起萧墙大家都经历过，原本不是什么大事。人非圣贤，都会犯错，尤其在剧宣这个凡事都足够繁琐细节的岗位上。一条文案，可能一个空格没打，话题词就不能被收录；一张海报上元素的放置，都会面临反复修改而产生疏漏的情况；这些原本在工作中的插曲，是团队内部互相帮衬提醒就能避免或改正的。团队作业也是行业共识，毕竟谁都不是六边形战士。

B遇到的团队成员就多少有些离谱。众所周知，一切由乙方生产的物料都应由甲方确认后再投放或者应用，而ta遇到的团队成员认为，“新媒体物料不需要给爸爸看”，如果坚持，就是在自找麻烦，给团队增加不必要的工作量。也是这位神人，在活动结束后，没有传输主视频的情况下闭口不谈，直到剪辑发现才承认因为文件太大没传，并以自己没有时间看/这不是什么大问题为由，认定遭遇内部PUA。

剧宣人也是有点子迷信和玄学在身上的。比如打热搜这件事，D司每每遇到项目打热搜，而老板碰巧也在加班的情况，项目组一定会先把老板“轰走”，理由是老板走了词条才能进池子，更神奇的是屡试不爽。

他们每个人也都有自己的“阿贝贝”，A是个可以敲的木鱼，个头虽只有巴掌大小，敲出来的声音整个办公区都能听到；B是个用了很多年的本子，活页的，凡是工作内容都在里面；C还是萌新，ta准备盘珠子；D比较潮，打工人流行啥ta就买啥，最近刚入了一个长成盒盖样的手机壳，还带个箱体，扣上就是个整理箱样子的挎包。

三、不成文的建议，当讲否？

C年纪最小，工作刚满两年，普通二本毕业，本身也加入了小红书找工作的大军，在这里也找到了许多处于空窗期的同路人。在kk的观察里，C是最迷茫的，但是最有热情的。ta对自身成长路径并没有清晰的规划，只是希望能够继续从事宣传的工作，剧宣或者艺宣都有既往经验，对工作仍有新鲜感，“好玩”是ta对这份工作的整体印象。

可能对于大多数的剧宣新人来说，弹性工作时间，偶尔外出跟通告、开会，甚至出差，都是体验这份工作不错的吸引力。00后们的新脑子未经规训，想出的点子有时候看起来“不合规”，但冲热搜往往有奇效。在C看来，曾经想出热榜第5的热搜词，几乎可以成为前两年工作的高光时刻。

工作本身带来的成就感，或者与追剧、追星爱好高度重叠的工作内容，或许是前期对冲实际执行过程中糟心事的砝码，但终究难抵繁琐内容、长期加班带来的疲惫感。其他几位老鸟多少都动过不干的念头，上班很大程度上受困于糊口谋生的现实。如果不上班，对于北漂来说就只有回家一条路。

在老鸟们的共识里，除了不要频繁跳槽、闭眼选钱多的offer、去相对头部更正规的大公司、多参与项目积累经验之外，有一点尤其值得和萌新分享：

把工作当成工作干，专业高效，情绪稳定最重要。虽然小红书找工作是个拓展渠道的办法，也是互通有无和搭子建立联系的方式，但同时摄取过多的信息反而容易患得患失。剧宣公司各有优势，也有不同问题；和甲方之间，与所有行业一样，都会存在不平等差异。剧宣工作是“酒店试睡员”，这家有的问题，那家保不齐也会有，反复的对比是对自己时间经历的浪费。

大环境不论什么样，都不影响剧宣人把自己修炼成不可替代的那一个。