3年狂揽超163亿！这对父子卖床单卖成上市公司！网友：闷声发大财

引言：在疫情到来之前，国内的家纺行业龙头罗莱生活就顺利完成了权力的交接。最终，这根掌握着市值超68亿的罗莱未来命脉的权杖，交接到了二代掌门人薛嘉琛的手上。

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截止至今，从罗莱生活的业绩报可以看出来，企二代薛嘉琛上任的几年时间来，公司的业绩也相对不错。

那么薛嘉琛能否在未来变化莫测的市场变化中，维持企业的上升，打破“富不过三代”的魔咒，成为一个合格的守业人呢？我们拭目以待！

企二代顺利接班

罗莱生活能否再创辉煌

当薛嘉琛从自己伯父薛伟斌接过罗莱生活的重任之时，这时的薛嘉琛已经36岁了。从毕业就进入罗莱生活的不同板块就职，可以说他的成长线和罗莱生活的发展是同步的。

从基层员工到企业掌权人，是家族企业中的亲缘关系才能让他在企业的晋升之路走的如此顺风顺水吗？

时任罗莱生活董事长的薛伟斌从薛嘉琛进入公司开始，就每天都安排了半小时的学习时间，一对一地给自己的侄子薛嘉琛讲解。

可以说，薛嘉琛是薛伟斌亲手带出来的。

正因为背后有着自己大伯的教导和给的底气，在他2018年接过家族权杖，成为罗莱家族的董事长后，薛嘉琛也没有辜负自己伯父的期望。仅仅两年的时间，罗莱生活的业绩再一次向上攀升。

根据罗莱生活发布的2020年和2021年财报数据显示，2020年全年实现营收49.11亿元，同比增长1.04%，而2021年上半年实现营收25.26亿元，同比增长32.54%。

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到了2021—2023年，罗莱生活的年营收已经连续三年超53亿元，真的是年年实现超50个“小目标”，三年累计营收已达到163.89亿元，靠卖床单的生意闷声发大财！

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不得不说，企二代的薛嘉琛扛起了自己家族产业的重任，也逐渐成长为一个合格的接班人。

和薛嘉琛一样完成家族企二代成功接班的人不在少数，娃哈哈集团的宗馥莉也是在自己企业基层历练随后成功扛过自己家族大旗。

国产服装品牌美特斯邦威的胡佳佳也在2016年成功接班自己的家族事业，对企业业务进行过改革。海澜之家的周立宸，在经过8年的企业历练后，也正式接过集团大旗，出任海澜集团董事长。

然而并非所有企二代的都能带领好自己的家族企业，海澜之家自周立宸接手后连年业绩下降。

无独有偶，美特斯邦威的胡佳佳任职7年，公司连年亏损，最终请辞，让自己的父亲再次回归董事会收拾烂摊子。

企二代的成功接班却不是家族企业的终点，二代的能力是否足够带领企业再创辉煌还是中道崩殂，这都是家族企业掌权者需要思考的。

传承者与接班者的理念差距

难以顺利完成交接

当家族企业的传承交接来临之时，有的接班人承载着期望和荣光完成了权柄的交接，而有些则深陷权力游戏之中，落个满盘皆输的下场。

像万洲集团旗下的双汇品牌可谓是人尽皆知，大家也或多或少都吃过双汇的产品，而作为万洲集团董事长万隆的长子万洪建一度是被认为最佳接班人，是妥妥的“太子”人选。

万洪建大学毕业后就一直在自己企业历练，从车间工人干到万洲国际副总裁，可以说万洪建是最了解万洲集团的二代接班人。

然而当万洪建却被自己的董事长父亲万隆公告“废太子”时，这一场父子之争的大戏就此向大众拉开了序幕，更是让万洲集团市值蒸发百亿！

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事件的导火索来自于集团CEO的任命人选的争议上，万隆当时意图任命郭丽军担当万洲集团的CEO。

而万洪建却因不同意郭丽军的CEO任命从而被自己的父亲公告免职，可谓是非常耐人寻味了。其实万洲集团的父子相争背后不仅仅是单纯的人事任命问题，而是身为创一代和二代之间的经营管理理念争端。

万隆看好美国市场，因此他要提个听话的人选上台继续落实他的方针，这才有了郭丽军。

而万洪建对于美方市场却是不看好的，在屡次沟通下无法达成一致，只能同归于尽式地告知大众企业内幕，以此来报复自己的父亲。

最终这场父子相争事件以万洪建被免职，万隆请辞为落幕。

从万洲集团父子的的事件中，我们也能看到当传承者和接班人之间，往往可能由于理念的不同，从而在接班过程中产生分歧，由此导致企业的发展运营下滑。

而对于企业来说，完成顺利接班，让企业平稳过渡稳定发展的关键往往在于创一代和接班人之间对于企业的发展理念必须达成共识，才能完成顺利交接。

否则权力的内斗变更对于企业来说，无疑就是一场无妄之灾。

当企业交接来临之际，传承者和被传承者之间是否一致的运营管理理念，才不会同床异梦，最终让无辜的企业来承受苦果。

职业经理人与家族二代

谁才是最佳接班人？

在一个成熟的企业体系里，财富的拥有权可以传承下来，但把企业经营好的不一定是家族内部的人，还有可能是职业经理人。

苹果公司在失去了乔布斯之后，被誉为“美国打工皇帝”的库克成为了苹果的CEO。库克也让苹果成为第一个市值万亿的科技公司。

作为阿里有“HR女神”之称的彭蕾，以其出色的管理能力，一度成为支付宝，蚂蚁金服的CEO。而蚂蚁金服的市场估值更是被她做到了1000亿美元，可谓是妥妥的“商界女强人”。

他们这些职业经理人有着更加深厚的行业实践经验和更有突出的才华与能力，让其在千人万人的竞争者脱颖而出，他们的经验和能力也让企业更能够稳定地发展。

跟职业经理人相比，二代接班家族企业后，所需要的就是如何将理论所学的知识应用到真枪实弹的企业中。这些企二代在家族企业传承的过程中，往往会面临着不同的挑战。

不管是上文提及的海澜之家周立宸还是美特斯邦威胡佳佳，还有更多如香飘飘的蒋晓莹，雅戈尔的李寒穷，他们都曾力图将家族企业做大做强，然而却难以适应市场变化，往往结果都不尽如人意。

如何进行品牌业务创新，如何维持公司的稳定发展，如何再次找到市场增长点，这都是企二代不可避免的。

万达集团的王健林在历经十几年的纠结最终也还是将万达的大旗给了职业经理人团队，是王健林不想把接班大任给王思聪吗？不，实在是因为他难堪大任。

王思聪拿着5亿启动资金，陆续投资了香蕉计划，熊猫TV，IG俱乐部等，然而最终没有一个是成功的。

香蕉计划被收购，熊猫TV倒闭，自己还投资乐视体育被坑了，欠下20亿巨债列为失信执行人，最后也是家人帮忙收拾“烂摊子”。

然而并非每一个二代的接班都是顺利的，且心甘情愿的。当一个不愿接班的二代开始进入企业或创业，那对企业就是一场灾难。

对于部分家族企业来说，他们在接班的时候则会采用职业经理人模式来规避掉企二代接班所带来的一些风险。

由于家族企业自身的特性，许多职业经理人往往在早几年更多地担任自己企业“太子”的导师，一旦“太子”学会之后，职业经理人自然也就对企业没有价值了。

选择二代接班的企业不在少数，但愿意让出大权给职业经理人的却不多。

大多数的职业经理人面临着任期到了之后，未来是要再另择新主还是另立门户的抉择问题。

不管是二代接班还是职业经理人接手，关键是企业的永续发展。不管是职业经理人还是企二代接班，并没有最优的模式。

要想找到能够让企业永续发展的企业的接班人，还是需要时间去寻找最符合自己企业的答案。

说到底，当家族企业的核心从亲缘转向企业，创新才是企业长存的核心。

现在的市场变化，已不再适应于以往家族企业凭亲缘远近一言堂的方式。当家族企业的核心从亲缘关系转向企业关系，最终创新才是会企业长存的核心。

随着时代的发展，各行各业的企业应运而生，要想在行业中取得优势则必须依靠创新力来驱动企业的发展。

家族企业的传承和创新成为了连接过去辉煌和塑造未来机会的纽带，创新才是帮助企业实现事业的“增长第二曲线”，也只有创新才能助力企业更上一层楼。

不管是二代接班还是职业经理人的交接，最终都躲不开企业文化的传承和持续创新的思维才能带领企业走得更远。

只有传承和创新的结合才能让企业在时代洪流中不断前行，反之只重视财富的传承，却忽略了持续创新的企业，最终很容易被时代洪流所抛弃。

图为：“赌王”家族

你是更看好二代接班的企业还是职业经理人接班的企业的？如果是你，你会通过什么方式来保证自己家族财富的永续呢？欢迎评论区留言讨论！