宗庆后的传承智慧

很多中国第一代企业家都有将家族企业打造成百年老店的梦想，一个好的、长寿的企业需要几代人为之奋斗。民营企业的传承也是优良传统和文化的传承。娃哈哈集团创始人宗庆后先生的传承智慧值得参考借鉴。

来源：《商讯家族办公室》杂志 文/世家联合家族办公室创始人 柏瑞敏

2024 年 2 月 25 日，宗庆后在娃哈哈集团董事长的任上逝世，作为独女的宗馥莉将独自承担起娃哈哈未来的重担。宗老用了将近 20 年时间培养女儿宗馥莉接班，并曾多次在公开场合对女儿表示肯定，认为她做得还不错。2024 年 2 月，娃哈哈集团的执行董事已由宗庆后变更为宗馥莉，这一变更意味着宗馥莉正式接过了企业的领导权。对于娃哈哈集团的未来，社会各界充满期待，期望在宗馥莉的领导下，娃哈哈能够书写新的辉煌传奇。

如何让子女“肯接班”： 责任感的培养与家族精神传承

【宗庆后的传承智慧】

一个好的、长寿的企业需要几代人为之奋斗。民营企业的传承也是优良传统和文化的传承。

很多中国第一代企业家都有将家族企业打造成百年老店的梦想，宗庆后曾在《对话》节目中说：“我的梦想是让娃哈哈成为守护百姓的健康、造福于百姓的百年老店。”但一个好的、基业长青的企业需要几代人为之奋斗，现实中面临的直接问题是，子女愿不愿意接班、能不能胜任接班。

对于家族接班人的选拔和培养，并不是简单一朝一夕就可以完成的，需要上一代掌门人从小言传身教、耳濡目染，激发他们的责任心和使命感，以传承企业家精神与家族价值观，使二代勇于接过继续经营家族企业的重担。

宗庆后虽然只有一个女儿，但对宗馥莉可谓是言传身教、严格要求，自律自强的企业家精神、简朴勤奋的家风家规、强烈的社会责任感和慈善精神都传给了女儿。对于父亲创下的事业版图，宗馥莉曾表示“我会和我爸一样，坚定投身于饮料业！”

宗馥莉在父亲的追思会上说：“他是我们前进路上的榜样和引路人。曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者”。

对于民营企业传承发展，不仅包括股权传承和经营管理权传承，还包括更为重要的事业传承与精神传承。

2010 年、2012 年 和 2013年，宗庆后曾三度问鼎福布斯排行榜“中国内地首富”。 但他一年的消费不超过 5 万元，不买奢侈品，不买私人飞机，坐经济舱出差，整天穿着一双布鞋，年过古稀仍每天工作 16 小时，始终坚持“产业报国、泽被社会”的信念，慈善捐赠超 7.5 亿元。

宗庆后出生于 1945 年，他念完初中后就四处打工，在经历了 15 年下乡劳动后，33岁回到杭州接替退休的母亲，进了杭州工农校办纸箱厂做推销员。1987 年，42岁的宗庆后借债14万元，承包了杭州市上城区校办企业经销部，代销汽水、棒冰、文具等，这就是娃哈哈的前身。1988 年，宗庆后研发出首款儿童营养口服液，娃哈哈随之诞生，其广告语“喝了娃哈哈，吃饭就是香”很快就广为人知，到1991年，年销售额已达 4 亿元，当年宗庆后创建了娃哈哈集团。随后，相继推出了 AD 钙奶、营养快线、娃哈哈纯净水等畅销产品，在宗庆后孜孜不倦的努力下，娃哈哈迅速成长为行业巨头。

宗馥莉在父亲的追思会上说：“在父亲的手上，娃哈哈已经成功地找到了一条自己生存的路，而这条路对我而言，就是矢志不渝完成父亲的遗志，不负肩上重任与期望的登攀路。”

如何让子女“能接班” 双轨培养与同步传承机制

【宗庆后的传承智慧】

一方面设立宏胜饮料集团让女儿独立经营，给女儿练手，让她在市场上学习，积累经验和业绩；另一方面让女儿在娃哈哈集团内部陆续负责品牌和销售业务，扮演越来越重要的角色，最终全面执掌公司。

子女能否接班，除了看意愿还得看能力，宗庆后用了将近20年时间，以双轨并进的方式培养女儿宗馥莉接班。2004年宗馥莉学成归国，父亲安排她去娃哈哈萧山基地做生产管理，让她了解最前线、最基层的业务。积累了一定的管理经验之后，2007年，在父女达成“老爸不过问，女儿不求助”的默契后，宗庆后给了宗馥莉 1000 万美元的启动资金，让她接管为娃哈哈做代工的宏胜饮料集团。

最开始的宏胜集团，只有一条饮料灌装线。之后，从谈判买地到生产线采购，从机器安装调试到产品推出，都由宗馥莉亲自操刀。她一手打造的宏胜饮料集团，最终发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。

与此同时，在经过历练后，宗馥莉逐步深度参与到娃哈哈集团的关键业务的管理之中。2018年4月，她担任娃哈哈集团品牌公关部部长；2020年3月，兼任娃哈哈集团销售公司副总经理；2021年12月，出任集团副董事长兼总经理，负责日常工作。而这些工作都获得了宗庆后的肯定，他曾多次对女儿表现出满意的态度，直言宗馥莉“比我厉害”。宗馥莉的能力在不断提升，她的业绩也逐渐被娃哈哈集团员工所认可，为全面接掌公司铺平了道路。

“双轨培养与同步传承机制”造就的宏胜集团和娃哈哈集团近年来的卓越战绩，让宗馥莉逐渐被越来越多人注意到。外界对宗馥莉的能力也给予了高度肯定，她多次亮相福布斯中国杰出商界女性榜、《中国企业家杂志》30 位年度影响力商界木兰榜等知名榜单。

宗馥莉逐步扩大的影响力帮助她撕掉了依附者的标签，正如《福布斯》的评价，“宗馥莉不再站在宗庆后的身后，而是以另一种姿态与父亲并行”。

如何处理交接班过程两代人的分歧

【宗庆后的传承智慧】

宗庆后对女儿的教育和培养采取了既严格又充满爱的方式，他通过自己的行动和决策，给女儿树立了榜样，同时也给予了足够的空间让宗馥莉自我成长和探索，他们之间的互动充满了理解和尊重。

在现实中，一二代之间的代际差异往往会导致交接班过程中的冲突和矛盾。由于两代人在成长环境、教育背景、所面临的时代机遇和挑战等方面存在差异，在世界观、价值观和思维方式等方面也不尽相同，因此接班之路经常会颇为曲折。

宗庆后与宗馥莉，一个是经验丰富的实战派本土企业家，更懂得中国的人情世故；一个是受过西方正统商学院教育的学院派，更崇尚效率与制度，也更渴望证明自己。强势、矛盾、分歧……这些问题也曾出现在宗庆后家族传与承的过程中。

虽然父女之间存在很多差异和分歧，但他们始终保持了相互理解，宗庆后逐渐放手支持女儿。宗馥莉想做的事，哪怕与他理念相冲突，宗庆后也会默默支持。哪怕外界对宗馥莉的流言蜚语不断，宗庆后也从不吝啬对宗馥莉的肯定和赞赏。也因为这份理解和肯定，让宗馥莉能够全力以年轻人的理念焕新娃哈哈品牌。宗馥莉的一系列改革产生了明显效果，2021年娃哈哈旗下的AD钙奶系列产品销售额重回百亿元，这成为娃哈哈打响产品年轻化的第一枪。

宗庆后父女两代人的阅历、教育背景、成长经历截然不同，但在近20年的接班历程中，两人在企业方面的认知也开始趋同。他们之间已经不仅是父女关系，还是“战友”关系。多年来，父女俩一直并肩作战，宗庆后逐步放权，让年轻人在前方冲锋陷阵，偶尔帮女儿提供意见和把关，最终将宗馥莉培养成了一名优秀的接班人。

当前，中国民营企业正面临着转型升级和代际传承的双重挑战，娃哈哈集团可以说是成功跨越了一二代的传承交接，给诸多中国民营企业传承发展提供了有价值的参考借鉴。同时，也再次证明，建立完善的传承机制和对新一代接班人的精心培养，对企业的持续健康发展至关重要。两代企业家的传承交接令人感怀，祝福娃哈哈集团在二代接班人宗馥莉的带领下，能够再续辉煌，铸就百年基业的同时，更加造福于企业与社会。