以科技创新汇聚航空工业通飞高质量发展新动能

近年来，航空工业通飞坚持和加强党的全面领导，全面贯彻落实中国航空工业集团2024年工作会精神和各项决策部署，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以“高质量发展”为主题、以“不发生系统性风险”为底线，所属单位通飞华南、特飞所、航标等围绕十四五”规划，针对重点型号、科技创新、人才培养开展了一系列工作，取得显著成效。

航空工业通飞华南：打造AG600科技攻关重地

立足AG600项目研制，主动服务国家战略需要。近年来，航空工业通飞华南不断加强原创技术生态环境培育，联合通飞各所属单位，广泛遴选项目负责人和项目团队成员，组建跨单位联合项目团队，推行“揭榜挂帅”“鲲龙杯”微创赛等活动。同时，通过建立校外导师聘任机制，积极引进北京航空航天大学、西北工业大学、南京航空航天大学等著名高校教师参与博士后项目，参加重大里程碑节点评审，在公司内部营造了良好的学术环境。

积极把握能源革命与数字革命融合发展新趋势。通飞华南始终坚持“创新驱动发展”的理念，全力开展前沿技术研究，成立由跨行业、多领域两院院士及十多位博士组成的院士工作站、科学技术委员会和博士工作站，为通用飞机科技创新提供智力支撑，对重大科技项目和示范工程进行把关指导。

聚焦科技创新，实现投汲水灭火系统技术提升。在AG600型号平台研制开展的同时，将预先研究项目“水面飞行器投汲水灭火系统技术研究”作为型号实现灭火功能的主要任务系统关键技术开展预研，形成了完全自主知识产权的大型水陆两栖飞机任务系统技术体系和工业能力，实现了研发至应用的科技全周期创新体系，以科技创新肩负起新时代强国使命，为我国加快实现高水平科技自立自强贡献“鲲龙”力量。

航空工业特飞所：持续打造特种飞行器技术生态圈

近年来，航空工业特飞所锚定“国内领先、世界一流特种飞行器主集成商”目标，主动适应科技发展新趋势、奋力抢占通用航空装备高地、努力实现新高质量发展。

牵好科技创新“牛鼻子”。坚持以集团公司党组“创新决定30条”为引领，推进打造“创新驱动、技术创新、统筹资源、集智发展”的特种飞行器技术生态圈，全面谋划布局“十五五”。坚持水面飞行器、浮空飞行器和通用飞机等特种飞行器协同发展，加大科技创新改革力度，推进重点任务突破，强化创新平台建设，聚焦关键技术攻关，加强科技成果转化，以４个“3”为发展目标，将科研思维转换为用户思维，形成“5656”标志性工作成果。

打赢绿色低碳“主动战”。在国家大力发展新质生产力和低空经济的浪潮中，特飞所将“共建共享共赢绿色低碳航空”作为发展的方向之一。

“祥云”AS700载人飞艇作为国内首个取得型号合格证的10座级产品，以其高安全性，高能效比，以及绿色低碳等优点成为了低空经济的“新宠儿”。同时，特飞所还深入研究浮空器装备在航空应急救援、航空公共卫生服务、航空应急通信指挥等领域的应用，积极推动氢能飞艇、电动飞机的合作开发。不断加大AG50等通航产品的市场开拓力度，加快无人飞艇平台衍生改型，有效助力民用航空产业良性可持续发展，在低空经济发展领域贡献“特飞力量”。

建起科技人才“新高地”。今年1月《航空工业特飞所“英才工程”实施方案（试行）》正式下发，把人才资源开发放在最优先位置，迭代升级特飞所人才发展体系，5个专项计划贯穿科技人才职业生涯的全周期，在创新实践中发现人才，在创新活动中培养人才，在创新事业中凝聚人才，让每名员工都能找到自身职业生涯与个人发展的“方位”，营造“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围，有效夯实特飞所创新发展的人才基础，激活创新“新动能”。

航空工业航标：强化“科技、人才、创新”协同发展机制

近年来，航空工业航标党委准确把握对标世界一流企业建设对人才工作提出的各项要求，坚持党管人才，聚焦首责主责主业，围绕提升核心竞争力，系统强化“科技、人才、创新”协同作用，系统谋划高质量人才引进与培养工作。

栽好梧桐树，引得凤凰栖。航标深入开展市场调研，分析对口专业人才主要流向，结合公司实际综合研判，从人才最关注的薪资待遇、晋升通道、考核机制方面下功夫，提升人才吸引力，丰富引才举措，“线上+线下”同步开展，针对博士、市场紧缺人才等引入猎头。同时，完善招聘团队组建，采取“公司领导+招聘专员+校友”模式提升招聘反馈效率，充分发挥校友效应进行招聘宣传。

琢玉成器，炼铁成钢。航标对标落实集团公司“英才工程”，开展航标特色新员工“育鹰计划”，完善新员工课程体系建设，设置入职通识培训、分组岗位轮训、集中专项培训、岗位定向培养4个阶段为期1年的培训培养，编制新员工培训教材，包含精益管理、技术基础、试验检测知识、专业技术知识、岗位实践等9大模块内容共30余节专业课程。同时，充分发挥各部门技术领导人才培养作用，有效传承公司技术积淀和业务经验，提升青年技术人员核心竞争力，促进公司高质量发展，制定下发《航空工业航标技术领导导师制培养方案》，开展技术领导导师制培养工作，系统推进育才工作，有效提升青年技术人员的科研水平和专业技术能力，进一步提高公司核心竞争力。