Meta 成立新的可穿戴设备部门并实施裁员

今天上午，Meta 首席技术官安德鲁-博兹-博斯沃思（Andrew"Boz"Bosworth）宣布了自 2020 年硬件部门更名为 Reality Labs 以来最大规模的重组。Reality Labs 的所有团队将合并为两个小组：一个是中央"Metaverse"组织，现在包括Quest 头显系列；另一个是新的"Wearables"组织，包括 Meta 的其他硬件工作，包括与雷朋合作的智能眼镜。(你可以在下面阅读宣布这一变化的内部备忘录全文）。

重组意味着现实实验室的部分员工也将被裁员，目前不知道确切的裁员人数（Meta 拒绝发表评论），但听说人数相对较少，而且主要集中在 Reality Labs 的团队中，由于新的结构，这些团队的领导职位现在已经多余。

博斯沃思称 Meta与雷朋合作的最新智能眼镜"比我们预期的要受欢迎得多"，并暗指该公司准备推出的 AR 眼镜路线图。之前的报道显示 Meta 正在计划推出一款带有抬头显示器的雷朋眼镜，并配套推出带有神经接口的腕带用于控制眼镜。与此同时，该公司正在开发一套极为昂贵的全息显示 AR 眼镜，代号为 Orion。

博斯沃思在备忘录中写道："我们拥有目前市场上领先的人工智能设备，我们正在加倍努力，为可穿戴 Meta 人工智能寻找强大的产品市场契合点，围绕它建立业务，并扩大受众范围。我们将数字内容无缝叠加到物理世界的目标依然不变，但这条道路上的每一步都更加令人兴奋。"

尽管 Quest 本身是一款可穿戴设备，但它将转入 Metaverse 集团，该集团还包括 Meta 旗下的Horizon，后者是一个类似 Roblox 的社交网络，但迄今为止一直难以获得足够的影响力。Quest 使用的技术堆栈与 AR 硬件完全不同，而且 Meta 的人工智能助手（已经包含在雷朋眼镜中）现在更适用于眼镜形式，而不是头戴式设备。

博斯沃思在备忘录中明确表示不会放弃Horizon ，他说："我们坚定地致力于投资 Horizon，将其作为我们的社交、空间 Horizon 操作系统的核心基础。(Meta最近开始向外部 OEM 厂商授权其操作系统，以便他们制造定制硬件）。这种新的结构将使我们能够在硬件、软件和体验方面创造更加一体化的产品体验，减少摩擦和碎片化。"

今天，在与 Meta 各级消息人士交谈之后，Reality Labs 的这次重组听起来似乎早该发生了。变革总是艰难的，虽然裁员引发了很多不安，而且人们担心还会有更多的裁员，但没有一个内部人士会否认，现实实验室已经变得过于庞大和臃肿。

新架构中的两位大赢家是长期负责可穿戴设备的 Meta 副总裁Alex Himel和Vishal Shah。他们都向博斯沃思汇报工作，现在在他的领导下有效地管理着整个 Reality Labs。

归根结底，Meta 知道自己在硬件方面还有很多需要证明的地方，尤其是在 AR 领域，它已经投入数十亿美元开发眼镜技术，但至今仍未见曙光。希望今年晚些时候我们能在眼镜方面看到更多成果，不过下一款带显示屏的雷朋眼镜要到明年才会问世。

博斯沃思在备忘录中说："组织结构图并不能决定我们的成败，决定成败的是我们的执行力。但通过这样的设置，我希望我们能减少开销，并让各团队的员工能够以更统一的视角来看待我们的客户是谁，以及我们如何才能最好地为他们提供服务。"

您可以在下面阅读他给 Meta 员工的内部备忘录：

更新 RL 结构

随着 Quest 3 将磁共振技术带入主流，我们终于感觉到所有主要组件都已就位，我们可以持续发展我们的软件平台。最好的体现就是，我们对未来两年软件体验的发展有了长远的规划。

同时，雷朋 Meta 眼镜比我们预期的更受欢迎，这对我们的近期 AR 路线图来说是个好兆头。再加上 Meta AI 令人兴奋的功能，即使在完整的 AR 愿景准备就绪之前，我们也能从正在开发的产品中看到更多价值。

正如马克和我在 IRL 上讨论的那样，我们看到我们走过的不同道路开始缩小，并变得更加清晰。以下是我们为认识和利用这一转变而做出的改变。

Metaverse

我们将把开发 MR 的团队并入由Vishal Shah领导的 Metaverse 产品组，并重新调整组件，使其更加横向而非纵向排列。我们坚定地致力于投资 Horizon，将其作为我们的社交、空间 Horizon OS 以及混合现实和移动的高品质体验的核心基础。这种新的结构将使我们能够在硬件、软件和体验方面创造更加一体化的产品体验，减少摩擦和割裂。

这也将帮助我们提供一个具有正确组件和工具链的统一平台，使我们成为在下一代计算设备上进行开发的创作者和开发人员的首选。我怎么强调都不为过的是，做好这些平台组件对我们来说有多么重要，而在我们目前的结构下取得进展一直是个挑战。我很高兴看到这一切的形成。

可穿戴设备

我们将亚历克斯-希梅尔（Alex Himel）领导的 AR 产品组更名为可穿戴设备组。我们拥有目前市场上领先的人工智能设备，我们将加倍努力，为可穿戴元人工智能寻找强大的产品市场契合点，围绕它建立业务，并扩大受众范围。我们将数字内容无缝叠加到物理世界的目标依然不变，但这条道路上的每一步都更加令人兴奋。

人工智能的加速发展给团队带来了巨大的机遇，这促使他们在去年年底进行了横向重组，以便能够更快地应对这些顺风，并继续将产品领域整合到一个横跨可穿戴外形尺寸、平台和人工智能的统一路线图中。

XR 技术、设备和 RLBG

作为这一变化的一部分，我们还将 XR Tech 中与产品或平台密切相关的部分移至可穿戴设备和 Metaverse 中。

反过来，我们将重新考虑设备和 XR 技术之间的接口。XR Tech 仍将是我们的主要团队，专注于开发对产品团队来说过早采用或风险过高的技术，尤其是对 Metaverse 和可穿戴设备都有利的技术。我们将在几周后分享更多细节。

丹-里德领导下的 RLBG 将把内容设计纳入产品组。其他部门，如 PMM、UXR、分析和销售部门将保持目前的集中管理。不过，我们将设立两个新的职位，我们称之为"业务组负责人"，一个负责 Metaverse，另一个负责 Wearables，他们将与各自的产品组负责人合作，帮助他们在 RLBG 的各个部门之间进行协调。

未来之路

组织结构图并不决定我们的成败，我们的执行力才是决定成败的关键，但通过这样的设置，我希望我们能减少开销，并让各团队的员工能够以更统一的视角来看待我们的客户是谁，以及我们如何才能更好地为他们服务。