一个破产老板的忠告:小公司越犯这6个“大公司病”,死得越快!

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一个破产老板的忠告:小公司越犯这6个“大公司病”,死得越快!

小公司,想要做大做强,就千万不能犯病。

尤其是“大公司病”,一旦犯了,分分钟会倒闭。

在追求企业成长的过程中,管理至关重要。

下面这6种“病”,一定不能犯,否则,企业会死得很快。

接下来,全都是干货,建议点赞收藏,反复学习。



第一个病:扩张模式的弊端

模式1. 投机型扩张

这类创业公司试图涉足所有盈利领域,缺乏专注和明确的商业模式。

结果是盈利难以持续,企业生存变得不稳定。

模式2. 分散型扩张

虽然业务专注,但未能组建核心团队,缺少成熟且平衡的专业能力。

市场分散,规模狭小,没有资源集中的优势,也无法在竞争中脱颖而出。

模式3. 蔓延型扩张

这种模式重视核心团队建设,有人才培养和管理机制。

但过于早日多元化,缺乏强有力商业模式的支持。

模式4. 爆炸型扩张

这类企业在商业模式、管理模式和风险管理上存在严重问题,最终导致高速增长失败,企业大起大落,甚至破产。

主要失败原因包括资本结构不合理,短融长投;产品质量或诚信问题;意外事件和媒体炒作;合伙人纷争。

模式5. 膨胀型扩张

这种模式的特点是融资快、人员扩张迅速,但由于盈利模式问题,销售和利润增长无法跟上。

这种“烧钱”模式最终可能导致企业破产。

第二个病:员工盈利能力不足

即使是小型企业,也应具备完整的组织结构,但小型企业容易出现与大型企业相似的问题:

公司的根本目标是为了盈利,以确保企业的持续运营和未来发展;如果企业持续亏损或无法盈利,就背离了企业创立的初衷。

企业员工可分为两类:盈利员工和非盈利员工。

盈利员工主要包括市场营销和研发人员,他们直接为公司带来效益,尤其是市场营销人员。

非盈利员工主要包括行政、人事、财务和后勤人员,他们为前线员工提供支持和服务,属于企业的成本支出。

所有企业都需要这两类员工,但必须保持在一个合理的比例。

特别是,企业必须确保盈利员工的比例高于非盈利员工,否则企业将面临亏损。

很多企业在不知不觉中,发现非盈利员工比例逐渐增加,而盈利员工比例下降。

在这种时候,企业领导者可能会发现两个异常现象:

每个非盈利员工(如行政人员)都显得至关重要,似乎公司无法离开他们;而盈利员工(如市场营销和研发人员)则似乎可以轻易替代。

这时,小型企业实际上已经陷入了“大企业病”的困境。

第三个病:过度管理的风险

对于小型企业而言,生存是首要任务,其次是发展。

小型企业需要确保自己能够生存下来,并具备持续发展的基础,而不是像大型企业那样,重点关注内部管理和组织结构的加强。

许多中小企业的领导和老板过分推崇“大企业管理模式”,试图在日常运营中复制大企业的管理方式,过度强化内部管理。

例如:

他们可能要求营销人员每天忙于填写各种报表,参加各种培训和考试,导致营销人员没有足够的时间和精力去专注于真正的销售工作,最终导致业绩不佳。

当追究原因时,他们可能会认为是营销人员的素质不高,培训不足,需要进一步加强管理。

结果,公司陷入了恶性循环。

表面上,小型企业似乎是在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,但实际上,这种方式可能会自食其果。

过度的管理甚至比没有管理更为可怕!

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