华为到底是不是员工持股?任正非:我们认为,这是员工资本主义!

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“公司”是一个很有意思的东西。

从本质上来说,公司就是靠投资和雇佣人才来获取利益的组织体。当一个人要成立公司,肯定是想以此来获利的。

生活所迫,人生路窄。任正非在43岁的时候创办华为公司,也是找几个人凑了21000元,目的是赚钱养家,求生存之后才是求发展。

不管西方还是东方,老板开公司都是为了赚钱,盈利就是公司的本分,这无可厚非。但因为老板或创业者一开始资金不足,所以西方有了风险投资这个事情,有钱人如果看好一个项目或人,就会砸钱押注,成功了赚大钱,失败了就亏了。

而创始人、老板作为公司的发起者和经营者,承担巨大的风险,自然也享有很大的利益,这无可厚非。可如我们所知,任正非在华为就采取了另外的模式。



华为成功的核心奥秘:老板与员工分担责任,分享利益!

在华为成立一段时间后,因为对公司经营理念和发展路线的分歧,最初投入资金的几个人在拿到高额回报后就先后退出了。

他们的分歧点就在于任正非想要跟人才分享股权,以及好好的代理不做,非要搞研发的决策。这明显违背了他们的常识和意愿,在那个年代,有几个老板舍得或敢于这么干?

但任正非坚持,他认为只有绑定人才企业才能发展,如果没有发展,那公司就毫无前途可言。

“我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工……仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益……这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。”

事实证明了任正非正确性。任正非说他仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。这其实是体现了任正非的商业悟性、对本质的洞察和财散人聚的格局。



个人奋斗与集体奋斗

在西方某些人看来,华为很讨厌。虽然奋斗是普世价值观,但西方强调的是个人奋斗,而华为强调的是集体奋斗。任正非设计员工持股制度,就是为了激励集体奋斗。

两者有什么区别呢?本质就不一样,很多老板想要看到的是员工以个人奋斗之名去“卷”,弱肉强食,优胜劣汰。于是员工就自然互为竞争对手,零和博弈,劳动者的职场环境就趋于恶化,有利于老板的管理。

而集体奋斗就是共同奋斗,共同奋斗的目的是达成共同富裕,所以这完全是两种理念、主义之争。到底谁更有优势,我们其实都已经看到了。

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