湖南
问：现在的国央企，都是关系户？
以我的个人经验来看，并不是。
我混迹过省属国企，也去过央企，都是校招、社招进去的，没有动用过任何关系。
当然，我所在的行业是非垄断行业，可能“世袭”现象没有传统行业那么严重，如果有这些行业就职的小伙伴可以说一说。
就我工作过的国央企来看，关于“关系户”这点事，可以总结出一些规律：
1、不同行业、企业含“关系户”量不一样，无论哪家企业都还是要有踏实做事的人。
知乎上看到一个说法：一家企业只要有40%的关系户、40%踏实做事的人、20%没有关系混日子的员工，这家企业就可以维持正常运转。
我见过80%以上都来自校招、社招（非“关系户”）的国央企，也待过70%都是关系户的国央企，一般来说，如果关系户数量达到一半以上，就会出现劣币驱逐良币，把认真干活的人给吓跑。
通常来说，本地人掌权的国央企，关系户比例更高，外地过来开疆拓土的国央企，特别是领导不是本地人的那些，关系户比例要低得多。
传统行业，特别是垄断、寡头垄断的那些，如烟草、电力、铁路、运营商，尤其关系户横行，裙带关系严重。
竞争性行业要好一些，但很多竞争性行业的国央企有个特点：没有体制内的命，却有体制内的病。待遇、福利比不过民企、外企，稳定性比不过垄断型国央企，制度的僵化死板、流程的繁琐、决策效率的低下却有着国央企的通病，这类国央企，慎入。
2、越大的城市越公开透明，关系户越少。越是小地方，关系户越多。
小城市圈子小，更讲究人情世故；
天高皇帝远上级监管更少、人们对关系户习以为常，举报意识也没那么强；
社会舆论也不咋关注，招聘程序更加不公开、不透明；领导素质也相对更低。
因此，找关系进国央企不是什么新鲜事。
到了一线、新一线大城市，一般都有更透明的招聘程序，很多国央企校招、社招都有亲属回避政策；上级监管更严格、社会舆论也更关注，所以关系户比例相对要低一些。
当然，“关系户”现象不可能完全杜绝，但领导塞关系户进来的方式也会更加隐蔽，都会走正规程序，并且塞进来的人也会考虑是不是能达到公司用人的硬件要求。
无他，一个硬件（如学历）明显不达标的人，“关系户”的标签太明显了，容易引起非议，对领导造成不好的影响。
万一被人反手一个举报，也是件麻烦事。
3、关系户不一定不上进、没能力。
见过的关系户基本处于两个极端，一种能力很强、情商智商双高；一种能力很差，基本“烂泥扶不上墙”，两者比例大致是1：7，还有20%是和普通人一样老实干活的“关系户”。
前者多是被当成父母的接班人培养的，从小被培养得很好，学历能力优秀，为人处事也比较灵活，善于沟通协调和处理方方面面的关系，在升迁上基本属于“坐火箭”的存在。
另一个极端是能力很差、什么事情都做不好的关系户。这类关系户本身硬件不行，如果靠自己肯定找不到什么好工作，烧高香硬塞进国央企，好歹有个饭碗。
这类关系户在单位很受诟病，虽然有“关系”傍身，但企业还是要做事的，他们的表现严重拖团队后腿，很多人看不惯。虽然表面不敢得罪，背地里腹诽颇多。
4、领导用人是综合考量，不是关系户就万事大吉。
国央企领导用人，是利益权衡、权力布局之下的综合考量，关系的确可以带来一些便利，但并不是万能。
国央企一个萝卜一个坑，每个“坑位”都有它存在的价值和作用。
有的“坑”是留给干活的，这些人是维持公司基本运转的必须，尤其是技术性的岗位，并不是来个人就能干好；
有的“坑”是留给自己人，能力高低不论，重要的是办事放心；
甚至有的“坑”是留给对手的人，那可能是上级单位权力布局的需要，也是彰显本单位领导不任人唯亲、公平公允的需要；
至于留给关系户的“坑”，除了少数纯人情关系外，更多是利益、资源交换的需要。
比如把一个ZF部门领导的“关系户”安插进单位，可以为单位在各种流程审批、甚至和ZF领导的沟通汇报方面提供一些方便，这样的关系户，对单位的意义，很可能超过一个纯靠技术吃饭的打工人。
所以，国央企虽然“关系户”多，
但如果你不是关系户，也不必太灰心丧气。
找好自己在单位的定位，你的存在就有价值。
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