风采 | 邓家轩：转型路上 绽放青春

得益于在法规认证、品质管理、新事业企划等多个岗位上的历练，他牵头构建起覆盖全价值链的整车认证评价体系，主担东风本田信息安全体系、新能源汽车安全体系的建设，联动东风本田全领域共同拥抱五化转型的变革。在东风本田加速推进“数字化驱动电动化转型”的进程中，充分彰显新时代青年的新担当、新作为，为企业转型升级注入澎湃的青年力量。

‍‍中国汽车标准化优秀青年专家

东风公司2023年度十大青年明星‍

他是

‍‍ 东风本田品质管理部新事业企划推进系系长

邓家轩 ‍

今天，和小编一起

了解他的故事

▲邓家轩

把好品质保证关口

2018年，邓家轩加入东风本田，成为品质管理部试验认证科的一员，主要负责汽车产品相关的法规管理、认证准入、检验检测工作，以确保车型全生命周期内持续适法合规。

2021年，他成为东风本田国家认可实验室负责人，带领十数人的试验团队，在数个领域承担起多项重点工作。

时值汽车产业转型升级的关键期，按照国务院“放管服”改革要求，主管部门监督检查的重点由事前强制认证转向事中及事后生产一致性管理，建立起更为严格的日常监督制度。邓家轩敏锐地意识到，只有主动出击，在“生产一致性管理”方面下足功夫，将量产后的生产一致性验证纳入事前的整车认证评价体系，才能确保做到“不接收不良，不制造不良，不流出不良”，让企业品质立于不败之地。

当时，东风本田处于中期事业计划全面展开的关键时期，面对内外部形势的复杂变化，邓家轩快速组建课题攻关团队，不断总结实战经验，提升体系能力，强化创新实干水平，最终建立起覆盖全价值链的整车认证评价体系。基于这一体系的有力保障，此后，东风本田接受历次国家主管部门监查，均获得一次性通过。该项目还荣获东风公司质量管理优秀项目奖。

担任实验室负责人期间，邓家轩在牵头构建生产一致性品质保证整车认证评价体系的同时，还基于试验技术积蓄建立了多个自主测试系统，每年为企业节支降耗数百万元。

把好品质保证关口

2023年春天，邓家轩步入新“主场”，从原本负责的品质保证领域转换为新事业企划领域，担任企划推进系系长一职。

彼时，企划推进系作为新成立的团队，面对复杂多变的行业政策和日趋严格的法规要求，其任务就是基于东风本田转型发展需求提升新事业中长期规划的企划能力、强化产品全生命周期适法精细化管理。“负责的工作内容发生了巨大变化。在这样一个关键岗位上，我管理的业务领域虽然多且杂，但都至关重要。”邓家轩语气坚定。

近年来，随着新能源汽车渗透率的爆发式增长和汽车行业五化加速发展，行业法规要求不断加严，要求车企建立信息安全体系、新能源汽车安全体系、双碳体系等覆盖全领域的管理体系。

从去年开始，邓家轩作为直接负责人，在没有经验可借鉴的情况下，主担东风本田信息安全体系及新能源汽车安全体系的建设，联动东风本田全领域共同拥抱五化转型变革。

“现在汽车所扮演的角色，正从传统的交通出行工具逐步演变为移动的智能网联终端，信息安全的重要性日益凸显。”在对政策法规进行深度分析研讨后，他组建起课题攻关团队，迅速展开行动——去年3月至8月，团队在东风本田内部展开全领域现状调查，对53个关联科室发放了72份问卷，对关键人员展开了65次调研访谈，并对133份相关文件制度进行审查，将结论编撰形成《差距分析报告》。

去年8月至今，邓家轩带队协同研发、采购、品质、售后等领域展开多次探讨，先后编撰167份关联制度流程，将体系构建的经验及时标准化。目前，信息安全体系的构建仍在严格按计划推进，即将迈入试运行阶段。

响应国家政策要求和东风公司规划，近年来，东风本田开始构建新能源汽车安全体系。作为项目主担，邓家轩带领团队快速搭建体系企划方案。

“从新能源产品开发，到采购环节，再到生产制造，销售及售后阶段，每个环节的每一个细节都要考虑到。”构建全新体系并非易事，它覆盖企业全价值链，内容繁杂，面临着技术复杂性、供应链管理、法规标准变化快、用户安全意识不强和跨部门协同困难等难点。

面对新的挑战，邓家轩带领团队承接国家主管部门及东风集团管理要求，通过对东风本田现行制度流程的筛查、对19个关联科室的走访摸排，召开公司级启动会明确推进方向和日程，协同研发、采购、品质、售后等领域展开多个跨领域课题的探讨，制定公司内的总体管理制度，并把体系构建的经验及时标准化。

让他印象尤为深刻的，是在东风本田新能源安全体系推进会上，东风本田执行副总经理潘建新的号召：“新能源安全体系的建设，是电动化转型必须要做的事情。希望大家能够发扬东本人一直以来‘敢为、敢闯、敢干’的精神，勇于担当、主动推进。”

会后，进入体系构建的实质推进流程。“一切远比我想象中顺利得多，公司内从上到下，各个关联领域，都给予了高度的支持。在东风本田，燃油车时代的思维定式已经不适用了，大家已经建立起了这样的意识——新能源这场仗我们必须要打。”邓家轩感慨道。

面对市场的快速变化，邓家轩认为，强大的体系力就是东风本田的核心竞争力之一。“以事业计划的管理为例，从公司到班组，事业计划的分解承接严丝合缝，日常运营有条不紊；以9000、3C等审查应对为例，健全的检查技术者体制、完善的业务流程、完备的体系文件，保证了历次审查的高效通过。这也保证了我们能够一如既往地为消费者提供高品质产品。包括现在正在构建的这些新体系，都是我们抗击市场风浪的制胜法宝。一如东风本田党委书记、工会主席王彬彬对咱们的寄语——加速变革，进击向上！”

青年专家的成长之路

从工作之初的研发岗位，再到之后的品质管理岗位，乃至新事业企划领域，邓家轩总在面临新的挑战，在搏击风浪中不断磨砺技能本领。在他看来，保持自主学习是关键所在。“时代是日新月异的，放弃学习就等于落后于时代。青年人一定要培养自学的内驱力，它能帮助我们在工作中持续提升自己，不断向前。”

工作之余，邓家轩从未停止学习的脚步。近年来，他围绕管理领域，海量阅读管理类书籍，观看管理类培训视频，将所学经验投入日常管理工作中去；在技术领域，他与行业专家、兄弟单位成员保持交流，积极吸收转化日方的技术经验，坚持进行标准化总结。

▲邓家轩（站立者）参加中国汽车标准化青年专家选拔

2021年，邓家轩参加中国汽车标准化青年专家选拔，最终以全国第五的优异成绩，获得由全国汽车标准化技术委员会及国家技术标准创新基地颁发的“中国汽车标准化优秀青年专家”称号，在行业内展露东风青年的别样风采。同年，他荣获“东风本田模范党员”“东风本田优秀党员标兵”称号。2023年下半年，邓家轩在东风公司第44期中青班竞聘上岗，担任学习委员，并在结业时获评“中青班优秀学员”。

▲演讲中的邓家轩

“个人的成长离不开内在驱动力，也离不开外部环境的塑造。在东本团委对于青年‘有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗’的标准要求下，在品管党总支‘提升体系能力建设、强化创新实干水平’的栽培磨炼下，品质管理部成为了青年人才培养与成长的摇篮。”2021年，在东本团委组织的师徒结对仪式上，邓家轩与其师父签订了师徒协议，此后师父身体力行的指导与鼓励让邓家轩决定将这份薪火传递到团队成员中去。“犹记得在集团第44期中青班开班第一课《从转型发展，看干部担当作为》上聆听的教诲——要不遗余力地帮助他人。”在传授自身技能与经验的同时，邓家轩在团队设置了内部标准化委员，增进成员互相交流与课程分享，着力构建互相学习的良好氛围。响应东风本田全面加速推进的“全员技能重塑”行动号召，他引导团队革新自我驱动力，树立危机意识，通过学习资源集中化、学习时间碎片化、学习方式多样化的途径，真正实现技能重塑。在一系列努力下，他先后培养出多名试验技术骨干和企划推进骨干。“展望未来，基于东方风起‘156’人才行动计划的要求，我将以复合型知识面、快速学习能力及沟通表达能力，力争在经营管理这支人才队伍上向前辈们看齐，为东风事业发展贡献力量。”

参加“十大青年明星”评选，邓家轩坦言自己收获良多。“从入围到决赛期间，感受到了集团对于青年人才的重视与培养，也见识到集团有这么多优秀的青年才俊，他们每个人都以自己的方式在岗位上发光发热，让我感受到咱们东风是一个有希望、有力量的大集体，一切都在向好向上发展。”

在邓家轩的眼中，此次获得“十大青年明星”荣誉，不仅是对他过往努力的肯定，更是对未来挑战的期许。

我想用本次参赛的青春宣言来回应——朴诚勇毅，不胜不休！回到本职岗位，我会将自己负责的新事业体系化推进工作进一步做深做实，在日常工作中积极发挥“青年明星 ”的示范与引领作用，为公司的转型发展贡献自己的力量。

文字：王 亦

编辑：卢媛媛

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