湖南
“懂不懂管理，一看便知”：一个领导管人水平的高低，就看这6点
将帅无能，累死三军。
没有管不好的下属，只有不会管的领导。
做管理，水平高不高，一眼就能看出来。
下面6点便是最好的判断标准，以此为依据，可以清晰分辨。
不妨对号入座，看看到底是真是假。
全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
第一点：自我管理
衡量一位领导者能力的关键，在于其个人成长和自我提升的层次。这主要体现在两个核心点上。
1、建立权威
一位能力出众的领导者，拥有坚定的权威，懂得如何有效地建立和维护个人权力。他们可能会通过以下方式来树立自己的权威：
依靠能力赢得尊重；
凭借诚信建立信任；
使用权力合理指挥；
展现德行赢得追随；
以成就证明价值；
……等等。
权威是领导和指导团队、管理下属的基础。如果缺乏权威，员工可能不会自觉遵从。
2、自我规范
作为领导者，必须具备高度的自我要求和责任感。在要求他人之前，应先严格要求自己。
只有自己做到了，才有资格要求别人做到。这意味着领导者应当承担起自己的职责，做好分内的事情。
领取薪酬的同时，也应当完成对应的工作，遵守规章制度，不越界线，这是基本的行为原则。
领导者应当具备领导者的风范，不论是面对挑战还是困难，都要挺身而出，以身作则，发挥示范作用。
第二点：管理手段
一个领导者的管理水平可以通过其管理策略的深度和广度来衡量。
高效并实用的管理方法通常包括以下五种。
1、及时的正面反馈
正如美国银行总裁考利所指出的，中国的一句古话：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，体现了鼓励和赞美的重要性。
领导者应当通过适时的赞美来激励下属，给予他们希望和动力。
简单的赞扬有时能够提升员工的心情和工作效率。
有效的表扬应快速、具体、真诚，并在公开场合进行，同时保持高标准。
2、明智的权力分配
管理的核心在于用人与激励。
杰出的领导者懂得避免包办一切，而是通过授权给下属来激发他们的潜力。
如同汉高祖刘邦善于用人，他信任陈平并给予其足够的权力来执行策略。
领导者的任务是决策和把握大局，而非纠缠于琐事。
授权时应考虑员工的能力，信任他们，明确目标和责任，并提供必要的支持，同时明确奖惩机制。
3、健全的制度建设
管理中的法治比人治更为有效。
建立明确的规则和标准有助于避免责任推诿和冲突。
以制度为准则，奖励优秀行为，惩罚不良行为，对所有人公平对待。
制度不仅是企业运行的法律，也是员工行为的规范，为领导提供了管理下属的基础。
在实施制度时，领导者必须坚持有法必依、执法必严、违法必究的原则。
通过这些管理方法，领导者不仅能够提升团队效率，还能够展现自己的领导力，为组织的长远发展奠定坚实的基础。
