广东
想当副科长，讨好科长是没用的，科长只想使唤手下的人，提拔谁当副科长，根本不是他在乎的事情。讨好科长越多，给他干的活越多，反而越容易提拔不上去。
毕竟，好用的人，怎么舍得放走？
想当副科长，要多给处长干活。给处长干的活多，处长才会想用，才会想提拔起来当副科长。毕竟，处长觉得好用，才会想用来承担更大的责任。
事情就是这样的事情，道理也就是这样的道理。关键的问题在于，处长和处长之间，关系总是复杂。
毕竟，处长有正有副，正处长已经到了县长、人大主任，副处长往往是分管副县长，或者别的副处级干部。
能见到实职正处，少之又少。一般见到的，都是副处，能向分管副处汇报工作，已经是不易。分管领导的工作，总是不可能完全清晰，经常是一项工作，既有这位副处的管辖，又有那位副处的责任。
干得好，大家都有功，一个干不好，责任下来了，扯皮的时候，关系就要恶化。
于是，一个副处眼里是红人，提拔干部要考虑，另一个副处眼里可能是路人，也可能就不顺眼了。
所以上副科这一步，总是难上加难。一个推荐，一个反对，来来去去，最后就没了后文。
提副科，首先要在副处中间出个彩头，其次就要想着，在副处们中间找个平衡。
干的好的，不一定上的去。干的好，又不得罪人，才上的去。
领导之间的关系，总是复杂的很啊。
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