湖北
欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏
战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。
第三十节：战略运营管理方案模板
战略运营是企业的运转体系，上到决策层做战略规划，中到管理层做运营方案，下到执行层做落地标准，自上而下逐层转化。
本章节，给大家介绍本专栏内容核心要点与应用方法，供各位同仁参考。
一、梳理1套运作体系
《战略运营10大维度100个模板》专栏是一套标准工具，是笔者多年工作的实战应用性总结，通过内容大纲+标准填空的形式，组合成一套模板，可供企业中高管制定方案时作为参考借鉴。
公司高管可参考的模板有4个类目，共计35套方案，分别是战略管理（18套方案模板）、经营管理（8套方案）、品牌管理（3套方案）、会议管理（6套方案）。
中层管理可借鉴的模板有6个类目，共计65套方案，分别是目标管理（9套方案）、计划管理（13套方案）、市场管理（20套方案）、渠道管理（5套方案）、预算管理（6套方案）、绩效管理（12套方案）。
所有模板，均以大中型企业日常运营为基础，挖掘企业方案的逻辑共性与思路要点，以文字方案的形式予以呈现。大家根据模板内容，结合企业自身情况，灵活修改、调整、应用。
二、培养3大关键能力
1、有效提升格局视野
高度决定视野。对于企业中层管理人员而言，其工作实质都是围绕本系统、本部门内部的岗位职能，来展开日常性的工作。对于决策层的思维方式、操盘方法、统筹策略，均一知半解，通过战略运营方案模板，可以系统的了解顶层设计的方案思路，提升个人的管理格局，具体有两大益处。
一是有利于部门之间通力合作。清楚了解了公司各部门的运营方案与定案思路，在跨部门协作时，有益于换位思考，并发现其需求痛点，从而，制定出相应的协同策略，避免相互扯皮，实现合作共赢。
二是有利于领会上级决策意图。在上传下达的过程中，“沟通漏斗”的现象时有发生，学习战略管理、经营管理、会议管理、能从中理解决策层的统筹思路，便于更好的领会上级各项决策意图，利于对公司政策的深入理解，有效的落地执行。
2、全面研透经营本质
企业经营的本质就是盈利。要盈利，离不开强大的产品力、品牌力与营销力的组合。
