任正非：我的导师是毛泽东主席，学毛选，办华为！

理解任正非，人们发生过多次争执。

他的苦难和辉煌带有时代性，其中情形复杂特别，不是一两则名人轶事、一两篇内部文件可以描述的。

他没有明确的人生导师或战略指南可以遵循，他只能依靠几十年侵入骨髓的道德习惯和理性来应付一切。

唯一可以肯定的是，这争执一直延续到多年以后，还会成为问题的焦点。

当任正非不断强调“华为的冬天”、不断焦虑“能不能活下来”的时候，对于18万华为的员工以及大部分的中国人而言，则是常带着一种宗教式的虔诚和“民族企业的骄傲”看待这位商业领袖，同时希望这种崇拜不夹杂条件和理由。

只是脱离崇拜的时候，那些令人称道的“不要狭隘荣誉感”的声音，不过是华为的一种警示、任正非的一种孤独和矛盾罢了。

在任正非身处的世界里，他比人们想象的更加深刻。毛式精神、邓式胸襟、西式制度、爱因斯坦式的科学真谛，任正非身上都有体现。

2020年的4月18日，美国《时代》杂志发布了“2019 年度全球百位最具影响力人物榜单”。榜单共分为先锋、艺术家、领袖、偶像及业界泰斗五个类别。华为公司创始人任正非入选的是业界泰斗类别！

《时代》在提名词中写道：

“当任正非在1987年投资5600美元创建华为时，他并不是一位计算机奇才。然而，他的管理帮助华为成为了全球最大电信设备公司，去年营收达到1070亿美元，客户遍及170个国家和地区。除了尖端智能机，华为还是5G领域的先锋，这项革命性技术将推动第四次工业革命中无人车和智慧工厂的发展。”

里面还称：任正非现在发挥的影响力，意味着不再有任何大国能够承受得起忽视华为所付出的代价！

作为华为创始人，任正非是中国杰出企业家之一，曾两度登上美国《时代》杂志全球100位最具影响力人物榜单。《时代周刊》曾这样评价他：“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。”

任正非为何如此卓越？原因很简单！那就是任正非参军时就是学"毛选"标兵。是毛泽东思想武装了他的头脑。指导了他的一生。

任正非曾激情澎湃地说：

我前44年的生活和华为20年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化，毛泽东思想就是公司的思想。作为昔日的“学毛标兵”，我喜欢读《毛泽东选集》，经常琢磨毛泽东理论怎样为华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部运作服务，华为的成长就是一部中国民营企业在特殊历史时期和生存环境下的战略战术指南。

任正非把毛选研究得很透彻，他处处流露着革命乐观主义态度——道路是曲折的，前途是光明的，我们一定会取得最后的胜利。

任正非身上有一些东西跟毛泽东主席很像，那就是他像一名伟大的统帅一样，富有浪漫的革命英雄主义的情怀，越是险境，越是谈笑风生，而且思想超前，积极向上，胸有成竹，包藏宇宙，他是毛泽东主席的好学生

正如任正非自己感叹的那样：我的导师是毛泽东主席！

任正非对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿，从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承，其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。

有人说，毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器……华为20年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化，毛泽东思想就是公司的思想。

毛泽东思想打造了任正非，任正非又用毛泽东思想来打造出“华为模式”……

公司上市仿佛是一个企业有实力、壮大到一个高端的标志，所以不少实质没实力的也会借壳上市……也有迥异的例子，比如说在一些改制过程中，有原来大家的企业要改制成股份制公司，原来的厂长变身为董事长必须持股有个最低比例，但董事长一干领导还是大领袖教导下的为大家大家共同干的理念就不愿意自己多持股份，但又得按规定完成改制，也只好名义上个人多持股，内部呢，大家还是一样……这样的例子当然不多，但还是有的……而华为呢，则又是另外一种特例了。

任正非个人创办的私人企事业，做到今天这样的让山姆千方百计打压的实力与规模，却一直不上市，换其它什么人，早就牛皮兮兮不止是上市还上天了……可任正非不仅没让华为上市，而是100%的股权属于员工，其中创办人任正非才拥有公司1.4%的股权……难怪有人这样评价任正非，说他是一位最好的老板，自己只占1%，其他的99%全给了员工……在华为，没有一个员工不努力，因为所有人都知道公司与自己是紧密一体……华为正是这样以一种极度宽容包纳的姿态，给员工们提供了最广阔的空间……

什么叫共有制？这才是共有制——共同富裕！赚钱大家分，效益好了多分，效益差了少分，企业的兴衰与员工的切身利益密切相关……更为难能可贵的是不是赚的越多越却去给山姆西方送钱而是扎扎实实给国家税收……

任正非为什么要这样做？个人情怀！个人情怀由什么决定，人生观！毛泽东时代培养了任正非——爱国红色情怀！任正非，出生在抗战胜利的前一年，成长在新中国，是毛泽东时代即上世纪六十年代人民共和国培养起来的大学生，七十年代入伍，八十年代退伍到深圳开始创建华为……大领袖说，世间一切事物中，人是第一可宝贵的……在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以创造出来……而作为任正非这个人，恰恰是毛泽东时代培养出的在新时期不忘初心的人。

任正非自觉保持着大领袖时代培养的健康人性和坚强的党性。任正非在部队是学毛著标兵，作为有坚强党性的优秀共产党员，还参加了党的“十二大”。1963年恰是三年自然灾害刚结束，任正非就就读于重庆建筑工程学院；1966年解放军成立的新兵种，任正非大学毕业当了基建工程兵，进入了担负国家基建重点工程和国防施工的行列；入伍后，历任技术员、工程师、副所长（副团级）；33岁的任正非还获得全军技术成果一等奖，1978年出席了全国科学大会，6000代表他最年轻……毛泽东时代培养他成当时的大学生骄子，部队又给了他施展才华的大舞台……

所以美国《商业周刊》称：任正非是“衔着红色银勺子出生”的骄子。任正非创造了“华为奇迹”，没有任正非就没有华为。而任正非有胆有识有本事，正得益于毛泽东时代的培育成才与历练……

正如屠呦呦是毛泽东时代培养的科学家，任正非则是企业家。任正非：我的导师是毛泽东！任正非是毛泽东时代培养出的卓越人才，任正非继续用毛泽东思想创造“华为奇迹”!企业创立需要企业方向、企业思想，任正非创立华为树立的企业方向和思想，则深深浸润着毛泽东思想的阳光雨露……这也成各大主流媒体关注的热点，看看这些标题：《 <华为三十年> 解读华为崛起真相：毛泽东思想指引华为》、《华为战无不胜 任正非：我的导师是毛泽东!》、《用毛泽东兵法治商——中国最神秘企业家任正非》、《华为总裁任正非：企业家中的学毛标兵》、《军人总裁任正非：技术天才和学习毛选标兵》、《中国企业家为何崇拜毛泽东：任正非是毛氏门徒》等。

那么，任正非是如何用毛泽东思想指引华为的呢？

年轻时的任正非是学毛选标兵

继续当好企业学毛著标兵。华为熟悉任正非的老员说，任正非非常注重政治学习，而研读最深的还是《毛泽东选集》；一有闲功夫，他就琢磨如何把毛泽东的兵法变为华为的战略。

任正非说，我创业华为这股力量的源泉就是毛泽东!“我的导师是毛泽东”!这又让我想起普京的那句话：我崇拜的偶像是毛泽东！

将华为的管理思想，战略方法等，打上“毛泽东思想的深深印记”，任正非是这么说的，也是这么做的。

1995年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》；1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，都是引自毛泽东的文章题目；同年，以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，还用毛泽东对留苏学生讲的名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心。

华为坚持把握好实事求是、群众路线、独立自主。看任正非如何贯彻毛泽东思想：华为制定的一些市场战略，也完全按毛泽东打仗的套路规划，最重要的是把握好实事求是、群众路线、独立自主。所谓的实事求是，就是一切依据客观条件制定策略;所谓的群众路线，就是以客户为中心，还要长期保持艰苦奋斗，奢靡享乐就容易脱离群众;所谓的独立自主，就是坚持自主研发。任正非将毛泽东思想集中体现在企业管理文化，集中体现在“华为基本法”。

批评主要是自我批评。任正非在华为开展毛泽东倡导的批评与自我批评……华为有这样几条规定：一是不搞人人过关；二是重在自我批判；三是强调一个“真”字，要实事求是；四是不无限上纲、把握适度；五是善意与建设性是大前提。

坚持毛泽东的独立自主，坚持自主研发。华为坚持毛泽东独立自主的思想，明确定义为“坚持自主研发”。任正非说，外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有真正掌握哪样技术。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。华为经典语录：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”!

华为拉开5G商用时代大幕。2018年12月底，华为已与英国、德国、意大利等25个国家运营商签署5G商用合约，还有50多国家正和华为开展商用测试，华为是世界“唯一一家真正的5G供应商”，华为站上5G时代信息世界之巅峰。

华为没忘毛泽东建公有制的初心：创新出新的公有制形式。任正非读《资本论》，精读《毛著》，不忘初心，牢记为创建社会主义公有制牺牲的2000多万先烈……相比华为对国家的经济贡献、科技贡献，华为创新出新的公有制实践形式，是更具历史意义的里程碑！

任正非说，我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工……凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。

任正非用公有制团结凝聚员工，创造出华为的公有制实现形式有5大特点：

一是有17万多员工的巨大型公有制实现形式，全球最大体量的信息产业公司（腾讯员工总数11万）；

二是不搞资本运作的公有制实现形式，华为是世界500强中唯一不上市的公司，这颠覆了资本市场西方模式的神话；

三是世界性的公有制实现形式，华为员工来自156个国家和地区，外籍员工约在20-30%之间；

四是先进的高科技企业公有制实现形式，17万多员工研发人员有7万多；

五是组织架构成熟的公有制实现形式，为保证华为属于华为，华为有从股东组成、员工代表会行使有关权利、由董事会成员选举等成熟的组织架构保证……

我非常同意这样的总结：华为创造的这种新的公有制实现形式，作为一种先进的生产关系无疑适应了先进生产力的要求，为高科技的先进生产力获得广阔的发展空间，这个意义极其重大，甚至价值远远大于华为现在创造的商业价值！

最后，6月份我们组织了《向华为学人力资源管理高研班》，里面包含了：组织管理+人才供应与发展+干部管理+绩效管理+激励管理等内容，有需要的话，可以加我个人微信：18511456825（同微信），或者点击图片了解详细课程内容！