如何判断一个人是否有管理能力？透过管理过程洞悉管理之道

管理的过程，就是思想传播的过程，也就是沟通的过程。

对管理的认识，因每个人的层次与认知的不同而不同，处理方法也太不一样。

一个领导者是否具有管理能力，涉及到方方面面，有更深层次内涵，并不是表面上看到是否具备的能力。

现代管理学之父——彼得德鲁克说：“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。”

当你在不停进步的同时，管理方法在不停的超越，能力也在逐步增强。

一、是否会授权。

在管理中如何用人、授权是大学问，团队力量在授权中体现。

在团队的建设中，是否能发挥出团队的力量，就要看这个管理者，给到团队什么样的权限与力量。管理者的价值，并非取决于管理者做了什么，而是取决于管理者的下属做了什么。只要管理者哪怕只有一次收紧权力，团队上下便开始唯唯诺诺。

有一次，我带业务员去见潜力客户，在办公室说好下班的时候去，顺便请客户吃饭，让业务员安排好。第二天，上司不愿意报销了，说没有提前汇报、并不知道这件事；不知道为什么要请客户，更不可以私自请客户吃饭。遇到这样的上司我很无语，团队的疑聚力到我这里已打一半折扣了，到业务员那里再打一半。

作为管理者，最重要的工作是授权管理，找到适合的人，充分授权。权力抓在自己手里是死的，只有分配到下属手里、让下属去把工作顺利完成，才能有真正的力量。

授权管理，就是最好的管理方式，而不是事无巨细都一手抓。

楚汉相争，刘邦为什么能取得最后的胜利？就是给、给、给，给到你满意为止！只要是立下赫赫战功的，要权力给权力，要分封给分封，要奖赏给奖赏。刘邦是在开国帝王中，一次性分封、奖赏最多的王帝，几乎涵括了所有主要将领、官员，所以说刘邦的天下是给出来的。

二、是否巧用制度。

一个好的管理者、有能力的管理者，都是善于用制度去管理的。

孟子曰：“不以规矩，不能成方圆。”

一个好的部门制度，是可以相互弥补，层层相扣；团队成员在工作的过程中，有章可寻，并可以迅速成长，在合理制度的氛围下共建体系。有制约，才有执行的动力，所以制度也是执行力的基础。

管理制度是管理的蓝图，完善体制，才有可能知人善任。管理制度在企业中发挥着极大的作用，对员工是一个规则、是一种约束，对领导是一种规范、是一个系统。

在一个没有制度的团队中，一切都是随意的，主要看领导者的心情，阴晴不定。这样的团队很容易形成一言堂，对不对，有理无理，就一个人说了算。这样的团队犹如一盘散沙，没有疑聚力，相互猜忌，处在一种无可奈何的境地。

一种好的制度，能让员工深受鼓舞、自动自发去完成目标，会为实现团队中的最大价值而努力。

三、心胸与格局。

在职场中，领导的心胸与格局，便是这个团队的心胸与格局，这个团队能走多远，就看这个领导人。

只有没格局的人，才不屑于谈格局，因为他们眼中只有自己，没有团队。

格局是指一个人的眼界、胸怀、观念、目标的一个综合体现，尤其是领导人！在职场上，经常看到一些喜欢骂下属、喜欢欺压下属的领导，都是目光短浅，没有心胸格局的表现。

有一种团队的管理者，以在公司呆的时间长短、来论资排辈，以为是老员工，就不可一世。牛鼻子哄哄，这看不顺眼、那也看不惯。对下属不是狮子吼，就是爱理不理。最常用的方式，就是打压下属，以此来获得权威与存在感。

在这样的团队中，队员是可悲的、不幸的，工作不开心，还勾心斗角。所以格局对团队领导者来说至关重要。

当年还只是关中为王的刘邦，还并没有想要志在天下的宏愿，直至张良的提醒。刘邦于是设下款宴，请韩王，并非常的恭维，愿意把韩国故都阳翟送给韩王，唯一的条件是：借张良来用一用。从始“汉初三杰”里便有了张良的故事，刘邦成了400年大汉朝的开国皇帝。当你在创业艰难的时期，愿意用一座城池，换一个人，是需要何等的高瞻远瞩和气魄啊！

格局小的人，只看眼前、看自己，在局限的空间里挣扎；格局大的人，看得更远、看发展、看未来。

四、团队执行力。

所有好的管理，都离不开强而有力的执行力。

奖罚分明，

是坚定团队执行力的利剑。

员工怎么做，看的就是领导将会检查什么。要是下达了指令，不检查、没有奖罚，那这件事就会不了了之。最重要的是检查，领导最在意什么，就会检查什么。

在管理当中，检查重于信任。

你也许听过孙武练兵的故事：吴王阖闾为了灭楚称雄，经伍子胥推荐，访求孙武。吴王对孙武的兵法著作非常感兴趣，就想让他演示一兵法的实操情况。可吴王却想让女子操练，还让两个最宠爱的宫女，分别担任两队的队长。孙武同意，并表示军法无情，必须完全按军法办事。

可结果却让吴王懞了，由于宫女们的嬉笑作态；孙武三令五申，而不得果。最终两队宫女队长宠妃被斩首，众宫女见状立即令行禁止，队列有序，像军队一样整齐。有史书记载，吴王伤心难过，连续6天不见大臣。

强而有力的执行力，就是敢于严格要求下属。对你的严格，就是一种大爱，是迫使你进步与成长的压力，是一种鞭策。

古语云：“没有霹雳手段，难显菩萨心肠。”

五、敢于承担责任。

一个领导者的真正担当，在于敢承担责任。

这一点比任何一件事都重要，这是体现了领导者的信义与果敢，人格魅力的展现。

对待下属，爱护有加，是领导者的一份责任。在与工作、下属利益相左时，个人的利益会先放在一边。有着严格的原则与做人底线，以及执着的信念，散发着让人跟随的人格魅力。

有一种管理者，一但出事情，就会极度推诿，事不关己。在紧要关头，就会推脱、甩锅，找下属代替，把事情撇得一干二净。遇到事情，不敢面对老总，就会叫下属处理，明知不会有周全的结果。我遇过最可恨的上司，就是签名了，也拒不认账，竟说不知道有这回事，这种无赖程度，胜似“特朗普”。

所有功劳都是自己的，工作和难处，就让下属来背，这种毫无底线的上司。如果不幸遇到了，那你在这个公司的职场生涯基本没前途可言。

结语：

GE的CEO杰夫.伊梅尔特说：“CEO最需要的素质，是每天都要不断学习，并知道怎样在公司传播思想。”领导者把自己的思想，传播给每一位员工，得到认知和升华，管理也将变得简单。

在职场不同的阶段，每个人都有自己拼搏的动力，遇到好的管理者，也许就是你生命中的贵人。

领导管理下属的方法千差万别，也有很多的综合管理方法，但都是一脉相成：通过管理的各种方法和技巧，完成自己想完成却又无力完成的事。

管理能力看得见，也看不见，但却是个可变的量，随着经验的丰富，管理能力也在逐步完善和变强，最终变成管理的艺术。

好管理就是让“坏人”做不成坏事！这才是企业管理的分水岭，管理者的真正领导艺术！

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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）

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