中小企业管理者该怎样让去提升员工创造价值产出?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为:
中小企业能理解的是不稳定,或者说是毛利润不高,要在夹缝中求生,杀出一条血路。这就要从“头”做起:这里的头是指老板/高管。在企业经营层面,老板与高管是负责战略思考与规划,做什么与不做什么,往哪个方向走,有什么机会与资源,怎样搭人才去做执行。
只有把握好大方向,看到员工所看不到的远见,那么老板/高管肯定是第一个相信他们的远见是可以实现的,自然会招集人马,在他们没做出理想业绩、遇到困难阻力时,给他们鼓励与勇气,大家共同去面对并解决问题,一起走得更远。
假设战略方向没做对,那么员工怎样花大力气下去,也是效果产出不大,这时候就不是人的能力问题了,所以核心业务与非核心业务,一定要理顺,核心业务投入人才资金去做,非核心就能外包就外包。对于中小企业来讲,企业的中层管理一定不能靠省钱招来。
除了高管看机会、找资源和找方向外,中层管理也要做到有执行力,也有自己的思考力,发现高层并没有察觉到的机会,召集下属先去探索,发现可行后,再向高管层汇报,并且做出相应的项目预算,申请去做新的尝试,他有以下要事做:
1、上传下达:把高管的战略落地
理解高管的意思,并根据一线的现实情况,制定预算、绩效考核与奖励系统、配置人才并分工,让下属各司其职,做好,盯着整个项目的进度与目标,了解预期与现实的差距,并尽可能把它缩小、缩小再缩小,达成目标甚至超额完成。不仅要诊断问题出现在哪,还得搞定项目中的人(自己人与外部人)。
2、在执行中发现新的机会,我们怎样做,可以让公司变得更好?
让听到炮火声的人决策不仅在执行上,更应该在新反馈上要有这个能力。因为高层站在战略上,他没有切入实际的业务中,没有跟客户深度打交道,对客户需求变化敏感度降低。
自然看不到新的机会,而作为一位中层,除了把自己的份内事做到位,更应该培养自己对这变化的敏感,并且保持与下属的良好沟通,让下属给你最真实的反馈,并且愿意为你使出自己的能力。
尽其所能地共同把事做好,所以发现新机会、提炼出公司可以做出的价值并得到客户认可的,尝试写一个商业计划向高层汇报,引起高层的注意,共同讨论是否要跟进,当然你的计划有可能被否定。
或被搁置,但请不要气馁,因为你在不断培养自己的商业嗅觉,保持下去,有机会(无论是公司内部、还是外部)时,总有出人头地的一天,工资会涨,岗位也会升。你觉得这样的中层能省钱招来么?
3、你得为公司培养人才,培养一线出色的业务人才,还培养能接替你岗位的潜在接班人
有些人格局有点小,怕自己培养厉害的人出来后,自己会被他们替代,所以自己变成了最厉害的人,而招下属就招一些不如你的人,好你永远都特别重要。这其实是非常狭窄的做法,为什么?
你不仅在自己的内部竞争,你还得跑赢外面的优秀人才。在公司你可能厉害,但外面的高手有更厉害的,如果老板/高管通过对比发现,你就是瓶颈,那么你会不会被空降的人所替代,而自己没有学会这技能,是不是路越走越窄了?你学会怎样培养人,意味着你的位置更重要!
左一:著名品牌营销专家 李桉华老师 左二:著名咨询专家 许元德老师 右一:著名咨询专家 王海兵老师
你学会了怎样培养一线优秀人员和优秀的人才,那么你懂得怎样打造企业的人才培养系统,以至于你可以带更多的队伍,管更多的团队,因为经你手的人,都有优秀的人支撑着,所以给予的责任应该更大,你可以管理好呀。
老板愿意交给你来打理,他可抽身去做更重要的事上去,而你个人的竞争力,也不会下降,要是从0开1家公司,你也会这样去培养人才,对他和对公司,都有好处,个人能力的增长是公司带不走的,对吧?
找到人才后,要让他们加班,才能“降低”成本吗?
现在公司很喜欢员工加班,让他们加班,就算给高工资,自己的心里也会舒服点,要是给得一般般,自己反而觉得赚了,事实上是真的吗?非也!增加工作的时间,意味着你的效率有可能被降低,除非你是那些熟悉后得重复操作的工作,比如洗碗工,要是你找的是要自主能动性强、有创造性的人才。
必须让他们更好地掌控自己的工作时间,通过目标导向、项目管理与强沟通来管理,鼓励他们多点时间去思考,怎样把工作做得更好和做创新,大胆地尝试,而不是保持现在的工作状态就算了,员工也需要时间去休息和钻研其它他感兴趣的领域,尽可能把工作上的专业性东西理解透与打通。
比如你是广告设计,你不仅要懂美学、懂画画、懂调色等,最好也有各地人情风味的经历,或者是对电影学的研究通透,还得学其它优秀的文案写作、客户心理和需求的洞察,才会更好地产出高质量的作品,而你一味地创作,一画地纯画图,只会让你的思绪得不到展开,要么才华枯竭,要么就守旧,没有创新,用古人的话就是:“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”
一方面,以目标为导向,盯紧工作进度和询问式的管理,让员工更自律、自我要求的做事,加不加班都可以让员工自己掌控,回报又不低,你认为员工会加班吗?有可能会自我加班,但一定要观察到这个现象。
给下属提醒,避免走进了“老加班却降低生产效率”的困境。中小企业开源比节流更重要,招到合适的人才放在核心业务上,快速地复制打法与实现规模化,是让中小企业突破用人瓶颈的招,从这样看才是真正的降低“成本”又发展企业了,而不是一味地降员工的工资。
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德不配位,必有灾殃。德行天下,以信而致远。最后,著名品牌营销专家,曾服务于世界顶尖咨询公司,现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师,送出迅速成交法的16字箴言:调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要,悟是缘分是根本,愿您在定向精准营销这条路上,越走越宽越走越远,最终实现诚信式迅速成交。
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