湖北
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欢迎参阅《年度战略规划》专栏
年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。
第二十一章：年度战略操盘总结
年末，是企业着手下年度经营战略的时间节点。大中型企业具备长远规划的机制条件，根据中长期阶段性战略目标的实现情况，确定下年度战略方针，制定年度经营计划；中小微企业则围绕市场的发展变化，根据年度经营目标的实现情况，制定下年度发展计划。
在前面的章节中，对大、中、小型企业如何制定年度战略，作了系统的讲解说明。本章节，以决策者的定位，以宏观的视角，将年度战略的规划要点，作一个全面的总结梳理，系统的回顾本专栏所传达的操盘思路与方法，供各位同仁参考。
化繁为简，统筹年度战略规划方案的制定，按三大步骤执行。
第一步、定案原则确立
战略是企业开展一切经营活动的原点，为企业参与市场竞争提供方向指引。在制定方案前，操盘者需要明确这项工作的目的及实际意义，基于三大战略原则，进行定案规划。
1、长期性原则
战略是企业在未来某一时间节点所期望达成的目标，是一项长期工程，要具备前瞻性视野与长远性的格局，看清楚、想明白公司的发展方向与实现路径，再从远到近的筹划公司各个阶段的战略目标与举措。
例如：先确定5-10年长期愿景规划，再分解3-5年中期战略规划、最后细化年度战略规划。
2、指导性原则
战略是强调企业的竞争优势，以此作为战术策略的制定依据，指导资源投入方向，是战略长期性的支撑，是战术落地性的指引，是竞争可行性的验证。
例如：先确定出长期战略的愿景，再梳理出产品/品牌/渠道的核心竞争力，最后围绕竞争优势制定实现战略的举措。
3、激励性原则
战略要能鼓舞士气，明确出具备凝聚力与向心力的目标与结果，形成上下合力，建立组织协同，才能实现战略落地。
例如：打土豪，分田地。“分田地”是战略愿景，“打土豪”是战略举措。简单的六个字，饱含了愿景目标的激励性，明确了实现愿景的路径。
