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甄选正文目录如下
当前集团处于转型发展的关键时期窗口期短，转型迫切；外部环境及内部发展诉求对集团提出了新的要求和启示。基于以上要求，集团需紧扣“四从四到”进行转型突围
依托集团的特殊属性及各类资源优势，充分发挥资产管理、资源整合及资本运作平台作用，打造开放共赢、多元协同的生态圈，成为全球领先的城市生活运营商
基于资产/资源厘清，我们对各类资产/资源的潜力进行了分析和重点识别
市场引力：
综合考虑企业收入增长、目标市场发展趋势、竞争对手强弱及行业利润高低等因素
企业实力：
综合考虑企业的市场占地位，技术水平、资金利用能力等因素
项目框架、分析方法与进度总结
核心观点——发展定位
核心观点——业务设计
核心观点——组织管控
政府要求、国资导向与商业环境
业务结构与特点
实践对标
资产与资源厘清
战略机会
模式与结果
模式与总部定位
业务与职能管理
职能优化
绝无刻意删减，仅做简单脱敏
So这里不存在升级与补充版本之补发
假是讨论稿，那交付给谁
此为交付版，定即为唯一，所以惠请安心
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