上海
紧接着前面几节课，如何使用万能的“doctors”七维度模型，快速全面洞察事物本质？，“doctors”七维度万能洞察事物本质模型的7个维度如下：
- 定义；
- 性状；
- 起源与历史；
- 目的与作用；
- 结构与关系；
- 原因与关键驱动因素；
- 对应事物。
我们继续讲解最后一个维度：
七、从对应事物洞察事物本质
对应事物（Counterpart），是从事物的“朋友”和“敌人”这个角度去认识事物的本质。为什么呢？
人们常说，要想看清楚一个人，可以看看他跟谁做朋友，跟谁做敌人。如果他的朋友都是君子，那么他自己也差不了。如果他的敌人都是君子，那就要对他打个问号了。所谓“出淤泥而不染”的事情是很少的，而近朱者赤近墨者黑的概率更大。
一项研究显示，不管是财富还是智慧，你是你最亲密的5个朋友的平均值。每个人或许都有不止五位亲密的朋友，但事实却是，在时间的推移下，跟你不在一个层次的朋友可能会逐渐淡出你的社交圈子。因为不在同一层次的人关注点、讨论话题以及思维方式存在显著差异，难以保持亲密的关系，那些比你更高层次的社交圈，即便你能够勉强融入，也难以长久立足。
因此，我们可以通过借用事物的“朋友”与“敌人”来洞察该事物的本质。所谓事物的“朋友”，实际上是指那些与我们讨论的事物属于同一类别或性质的对象；而事物的“敌人”，则是指与之相对立或属于不同类别的存在。
正如物品因为性质相似而聚集，人们因为志趣相投而结群，一旦某物或某人被归入特定的“类”或“群”，那么它们必然共享着该类或群的一些共同特性。如若不然，它们便无法被合理地归类于同一“类”或“群”之中。
举个例子：乔布斯为苹果塑造了“非同凡想”的形象，刚开始那些买苹果产品的，很多人都自认为自己非同凡想，至少是认可“非同凡想”这个理念的，觉得自己与众不同。
而雷军做小米手机的时候，打的旗号是“为发烧而生”，虽然现在小米强调的是性价比，但当时，不少米粉还是奔着“发烧”而去的，他们像真的“发烧”了一样积极参与小米的论坛，传播小米的口碑。后来小米的副总黎万强还出了一本书，名字就叫《参与感》。
以上这个手机的例子，便是借用同类事物——使用相同品牌的手机，来洞察这类人的性格偏好特征。
同样，对立事物，在洞察事物本质的时候给我们以参考和启发。从对应事物来理解事物，如果可能，要选择其中的标杆做参照。成为标杆，必定有某些独特的地方，研究它，反思自身，可能会引发不一样的思路。
从对应事物来理解事物，有点像科学研究中的对照组实验。两者互为参照，通过理解共同点，看到差异之处，得出对自身更好的认识。
八、综合运用doctors本质模型7维度洞察事物本质
当我们使用7个维度来认识事物，可以有一个
比较完整准确的认识。从理论上说。从可以用它来认识任何我们想认识的事物。
比如：你想认识自己的工作，就可以按照模型的7个维度，看看你自己工作的目的、工作中的关键因素、工作与其他工作的关系等，经过梳理，你对自己工作的理解，一定会比原来更深刻。
不过，认识事物的时候，7个维度并不一定都会用上。不同的事物，其7个维度会有所侧重，甚至有的维度会用不上。
比如：对于具体的事物，可能“性状”是一个必须要关注的维度。你要去买张桌子，要看是圆桌还是条形桌，木质桌面还是大理石桌面，或者是钢化玻璃桌面，桌子要多大，配几把椅子，高度如何等。
再比如：对于抽象的事物，可能“原因与关键驱动因素”是常见的认识维度之一，要更多去考虑它的运行机制，是如何做的，初始起点是什么，触发机制是什么等。
现在我们试着用doctors模型来看看“如何认识一个人”
