湖南
管人的9大技巧：授权、交流、评价、宣传…
你是不是总感觉领导位置犹如空壳？
你是不是总觉得管理繁琐，难以下手？
你是不是和下属关系越走越远，团队分散？
其实，这都是因为你管理团队没有掌握正确的技巧。
接下来，就和大家分享管人的9大技巧，助你团队管理水平提升。
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技巧1：授权
领导给下属授权，可以让下属放开手脚工作，让下属激发工作自主性。
领导可以将部分决策权授权给下属，让下属自己对一些事情进行决策。
领导进行授权，还可以给下属带来责任感，下属就会更加认真对待工作。
领导要牢牢地将人事等大权掌握在自己手里，同时对授权过程进行监督，防止下属以权谋私。
技巧2：激励
激励包括物质激励和精神激励。
激励就是为了激发下属的士气和工作动力。
物质激励方面，领导可以给优秀的下属发放奖金，鼓励其他下属冲击奖金。
还可以给下属提供升职机会，给下属提供培训资源，提高下属的能力。
精神激励方面，领导可以对下属表示赞赏，认可下属的工作结果，在工作和生活上关心下属，让下属感受到领导的关怀之心。
技巧3：惩罚
惩罚是为了约束下属的不良行为，制止团队不良风气蔓延。
常见的惩罚措施有：批评、扣除奖金、调岗、降职等。
人无完人，下属犯错是很正常的事情，但是领导要依规处理。
领导不能够因为自己的喜恶而对下属肆意惩罚，这样做容易打击下属的自尊和自信心。
在对下属进行惩罚后，领导要帮助下属寻找这次受惩罚的原因，避免下次再犯。
技巧4：交流
领导想要掌握团队的情况，就需要和下属进行沟通交流。
领导通过交流，可以充分了解员工的需求和意见，及时调整战略计划，对资源进行合理的分配。
领导要创建沟通渠道，及时收集下属的意见，并做出相关的反馈。
只有和下属经常交流的下属，才可以及时掌握大局，做到及时发现问题、解决问题，把损失降到最少。
交流也是拉近双方距离的手段，它可以助力双方建立良好的关系，促进了解，提高下属对领导的信任。
