湖南
很多朋友一直问，说我不会察言观色，我不知道跟不同的人该如何开展话题，怎么起聊天的话题。今天帮助你能够快速的跟不同的人把话说到点子上。如果你能学会了识别不同的沟通风格，你就能在你就能够在职场当中混得如鱼得水。
你了解自己在沟通当中常常会出现的问题
有以下哪几点，列下来你的误区：
为什么沟通不畅
为什么说不到点上
明明自己很用心、也很真诚，但效果往往不尽如人意
很多朋友甚至抱怨沮丧，跟人家天生口才比不了
不要这样讲，其实每个人性格不同，那叫各有千秋。背景也不同，成长方式更不同，认知也是千人千面。经常说见人说人话、见鬼说鬼话，你要注意在沟通当中有个较有效性的东西，怎么把你的话说出实效和有效性，才能真正拿到结果。你要学会观察，我经常讲投其所好，也是因为你观察之后才发现他身上的一些喜好。根据不同的人，你要有不同的关注点。
单位有的人他更关注别人，我管他叫关注人。有的更关注一些事，关注人的就是沟通过程当中更在乎情绪感受，注重人物关系，重感情的人也在此其中。关注人的人相对比较感性一些。还有些人相对非常理性，他们更关注于事件的本身。你和他交往和沟通当中，你会发现，他更有意把这个事跟你掰开掰、试明白，注重做事的结果，更在在意是否能在当中受益。
还有种人叫外放型的，他就是那种很大条的。你经常看到外向型的同事爱表现出风头，他们通常很自信，在与人交往中、更加主动。他们会在一些同事聊天三五个人抱团的时候聊天，愿意主动去控场。这种人往往向外释放的那种能量，他的反应会非常快，做事果断同时性子也比较急。
还有种人、比较内敛了，内向型的人，在沟通当中不是很主动，比较关注一些细节，往往表达比较含蓄，做事做决策会更加慎重，甚至慢一些，不轻易展示自己内心的全部想法。这就是真实的内向型的人。
这个人如果是个关注事，又外向型的人呢？那他就是那种比较理性，比较愿意控制他人，操控欲非常强。你们单位有没有这样的人，和别人说话的时候，表达非常强势，因为他关注事，他不关注人，他在乎的东西跟你不一样，他表达的强势也不太顾及别人的感受，甚至他会主动占据在你们聊天的前面，占据了上风。对自己的想法特别自信，也特别坚持，特别注重拿结果。
整个过程一些细节他们看追求要结果的样子，就是控制型的人了。你在单位有没有碰到过这样的领导？通常领导会多一些，小兵少一些。如果你遇到这样的人，我们跟他们交流方式就有了一些规律。
跟他沟通你要记住开门见山，直奔主题，因为他们更关注结果。他对过程并不在意，没有耐心、不想多听。他很关注这件事情的解决方案。所以跟他们聊天，你不用绕来绕去，他们不想听，你也不用想那么多，咱就开门见山，直奔主题。并且和他沟通你要简洁明了，不许啰嗦，这样才会大大提高你的效率。
有些朋友说，那这种人接触这么难，能不能说服他们？你可以跟他多提结果会，他会有什么样的好处和收益。那他就会非常在意的听，也很希望听下去，也很关注你的话题。和这种人交往，他们自己也有一些防备和准备。
你要忽略他的态度和语气，这么强势，有时候态度会让你很烦很讨厌，不考虑你的感受。
记住他不冲你，人家没有把感受放在你身上，你不要觉得人家看不起你、伤害你，因为他关注的点在事上，他没去想那么多，就你自己想了，他不在意那些事，只是人和人的表达方式不同，这叫正常。
很多朋友很敏感，在单位里很玻璃心，在大庭广众之下，怎么能如此跟我讲话对不对，呼呼来喝去的，很让我丢掉面子。不要这样，你不需要用对立的方式跟他相处，你要拿出大把的精神去跟他这种态度抗衡，那是没有意义的。你不如想一想，怎么用结果和收益与好处去说服他，而不是跟他对着干。
说到具体一些，比如你们碰到了这种控制型的领导，这种领导可能就是很强势，不近人情。不要怕，因为这样的领导他就喜欢有事直说的人，你说的越明确，越准确越直接越好。他反而越能跟你容易相处。你要记住，一定要让他看到结果，给到他时效的收益。
如果说他是你的同事呢，也不要生气，因为有些朋友说，你凭什么这么跟我讲话，你又不是领导。我们不都是小兵，你要明白，他就这样了，人家真的不是针对你。你别跟他一般见识，也不要和他辩论，没有意义。他只是在表达的时候，有些缺失方式。这样的人，不辩论不争论，你就坚持自己的立场就可以了，甚至不用废话，不用解释，我就这样。
