民营建筑企业如何修炼内功

伴随着行业断崖式下跌，民营建筑企业内部管理混乱等问题就暴露出来，“强基础”、“练内功”是类似企业现阶段的主要任务，在“开源”无路的情况下，“节流”无疑也是企业提高利润空间的重要途径之一。

以郑州一建集团为例，为了顺应建筑行业工业化、绿色化和数字化的发展趋势，郑州一建集团在工程服务领域实施了“精细管理，每建必精”的策略。这不仅夯实了项目管理基础，保障了安全生产，减少了质量通病，还加快了重塑自身能力模型的步伐。集团坚持技术进步与成本领先，跟踪研究前沿技术，应用落地先进工艺、先进工具，强化技术创新驱动。同时，强化集采平台功能建设，发挥集采规模优势、平台信用优势，降低采购成本，提升资金使用效率。这些举措为郑州一建集团奠定了坚实的基础。

郑州一建集团转型发展的内功是如何修炼的呢？我们从以下角度进行剖析：

#01-内功修炼之数字赋能

在数字化转型的浪潮中，郑州一建集团紧跟时代步伐，以数字赋能为切入点，推动集团各业务板块的数字化转型。通过引入先进的信息技术和数据分析工具，郑州一建集团不仅提高了运营效率，还实现了对市场的精准洞察。数字化转型不仅提升了郑州一建集团的市场竞争力，更为其未来的发展奠定了坚实的基础。

#02-内功修炼之项目管理

郑州一建集团始终坚持以项目管理为核心，通过优化项目管理流程、提升项目管理水平，确保每一个项目都能实现优质高效地完成。 在这个过程中，郑州一建集团注重项目管理的系统性和创新性，不断探索新的项目管理方法和工具，以应对日益复杂多变的市场环境。 正是这种对项目管理的不懈追求，让郑州一建集团在市场上赢得了良好的口碑和信誉。

#03-内功修炼之提质增效

面对激烈的市场竞争，郑州一建集团始终坚持以提质增效为目标，通过改进生产工艺、优化产品结构、提高产品质量等方式，不断提升自身的核心竞争力。 同时，郑州一建集团还注重成本控制和风险管理，通过精细化的管理手段，实现了成本的有效控制和风险的降低。 这种对提质增效的不懈追求，让郑州一建集团在市场上保持了持续的增长动力。

#04-内功修炼之市场经营

郑州一建集团深知市场的重要性，始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断提升自身的市场经营能力。 通过深入研究市场趋势、洞察客户需求、优化营销策略等手段，郑州一建集团不断开拓新的市场领域和客户群体。 同时，郑州一建集团还注重品牌建设和客户关系管理，通过提升品牌形象和客户满意度，赢得了市场的信任和认可。

#05-内功修炼之组织变革

面对转型发展的挑战，郑州一建集团敢于打破传统的管理模式和组织架构，推动组织变革和人才发展。 通过引入新的管理理念和方法、优化组织架构和流程、加强人才培训和激励机制等手段，郑州一建集团打造了一支高效、创新、富有执行力的团队。 这种对组织变革和人才发展的重视，为郑州一建集团的转型发展提供了有力的保障和支持。

企业的修炼不仅体现在业务的拓展和技术的创新上，更体现在内部管理的提升上。 郑州一建集团坚定实施数字变革、产业升级、技术进步、管理夯实、能力重塑企业战略等发展方向，努力提升综合实力和核心竞争力。 同时，强化内部管理和成本控制，推动各项工作的精细化、高效化开展。

在这个过程中，郑州一建集团将始终坚持以客户需求为导向，以技术创新为驱动，以优质服务为保障的发展理念。集团将积极拓展业务领域，深耕细分市场，不断提升工程总承包、EPC、投建运等业务模式的占比。同时，集团还将加强与国内外优秀企业的合作与交流，引进先进技术和管理经验，推动自身不断发展壮大。

巴菲特说过：“只有当潮水褪去时，才知道谁在裸泳!”伴随着市场的回落，为了支持建筑企业未来的发展，“强基础”、“练内功”成为诸多中小民营建筑公司现阶段的主要任务，需要企业领导高度重视并着手进行。

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