湖南
领导水平越高，越会用这4字管理技巧，难怪团队执行力高
团队不知道做什么，谁来做？
下属做事不顺畅，工作没头绪？
下属能力停滞不前，付出回报不成正比？
说到底还是因为你的管理出现了问题，所以团队执行力差。
想要高执行力，就需要学会这4字管理技巧，尤其是最后一个，至关重要。
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第1个字：严
很多领导带团队，总是自诩善解人意，和下属走的很近，成为朋友。
以为靠着这一层关系就能够提升下属的工作积极性，结果下属的执行力还是低，甚至自己本身还失去了领导的威望。
这就是烂好人类型领导的不足之处，领导缺乏威严，就很容易造成下属蹬鼻子上脸，不把领导的话当回事，所以工作懒散。
所以，领导一定要严，但是也不能太过苛刻，比如在以下2方面必须严厉：
方面①：责任心
领导必须严格要求员工有强烈的责任心，它决定了下属的进取心和执行力。
下属如果不思进取，得过且过，执行力就低。
下属拥有责任心，不仅会提高工作效率，还能提高工作能力。
想要提升下属的责任心，领导就要按照规章制度进行监督，确认工作要点，积极检查工作。
方面②：工作标准
领导要对下属的工作标准要求严厉，必须要让下属尽全力去突破，这样才能让团队向上发展。
下属看见自己的个人价值得到实现，并且看到了工作效益，才会对领导忠心，才愿意跟随领导。
对于每一件事要做到抓细节，立规矩，让下属认真对待每一件事。
领导要做到把控团队整体的方向和决策，做好战略规划，避免出现工作纰漏。
第2个字：快
快就是讲究效率，要知道“天下武功，唯快不破”的道理。
只有足够快，效率达到极致，你的团队执行力才会远高于其他团队，成功率才能提高。
要想做到这一点，就必须从以下2个方面着手：
方面①：时间观念
领导布置工作之后，必须要限制时间，不能给下属拖延的空间和机会。
人性中的惰性是最难克服的，一定要让下属们养成今日事，今日毕的好习惯。
宁愿提前，也决不能拖延，把时间掌控好，就是对结果最大的负责。
