领导要识人，更要防人！防人3大准则，若不学会，后患无穷

公司发展到一定程度，老板个人的精力已经不足以掌控企业方方面面。

这个时候，就不得不给一些人才分权。

老板要能够识人用人，但更要学会防人。

君不见几年前的“创维兵变”，下属直接指控老板玩弄权术。

并在索要巨额奖金之后，带着整个队伍，投奔了竞争对手…

用人也要疑人，这是管理的必然。

想要防范适当、不伤害感情，就要遵循下面3大准则。

否则，不防范必然后患无穷，防范失当也会有负面效果。

准则一：防需有理

防需有理，字面意思，就是你要防备他，肯定要有一个理由。

没有这个理由，你就展现出防备的姿态，轻者会伤到对方的心，重者甚至会破坏双方的信任。

所以在防人之前，一定要明确3件事：

1.要明确防人的道理

“防人”，就是提防那些可能会利用不光明正大的手段，违背老板的意愿，损害公司利益的人。

企业在成长过程中，总会用到各种各样的人才，这些人对老板和公司的忠诚度，需要时间来验证。

不管是内部培养上来的，还是外部招聘进来的，都要经过一段时间的观察，才能对他们的品行有个准确的评估。

路遥知马力，日久见人心。

但人的心思不是一成不变的，有些人随着地位、财富的改变，品行也可能发生变化。

所以，对人的品质应该不断地重新评估。

尤其是在现在这个普遍缺乏诚信的社会环境中，“防人”是必要的。

2.要弄清防范的对象

在公司里，老板的精力有限，能力也有限，不可能对每个员工都进行严密的防范。

再者，公司里的不同岗位对公司的影响不同，员工的忠诚度也不尽相同。

所以，老板没有必要对每个人都保持警惕。

真正需要提防的，是那些身处关键职位和关键角色的人。