能废掉公司的5种内耗：猜疑链、部门墙、内卷化、坐论道、风凉话

想要废掉一家公司，最快的方法是什么？

就是让它的组织内耗。

一家公司飞速发展的时候，90%的管理问题在发展面前，都不叫问题。

可是一旦开始内耗，业绩不再增长，之前的问题就会迅速爆发。

最终，摧毁一家公司。

公司已经陷入内耗，有5种表现，看看你的团队有没有？

第一种：猜疑链

在公司业务不顺利的时候，人们往往专注于业务，就容易忽略了人的感受。

这种时候，如果缺乏有效沟通，组织内部的信任感，就将不复存在。

以此，衍生出一条从员工到管理者，再到老板的猜疑链。

管理层觉得，员工的工作态度有问题，认为他们不够投入；

老板觉得，管理层的领导能力和专业性值得怀疑，觉得他们不够称职，不值得信赖；

而员工则对企业的前景感到不安，担心自己会失业，从而感到缺乏安全感。

一旦组织中出现这种猜疑链，就可能引发更多问题。

例如，过度管理，管理者因为不信任员工而过分插手，对员工实施极端的压榨；

再比如，管理错位，上级因为不信任下属而不敢授权，导致自己亲力亲为，降低了自己的工作效率。

第二种：部门墙

由于企业内部沟通不足，各部门常常各自为政，形成所谓的“部门墙”。

例如，在公司业绩下滑时，销售部门跟运营部互相甩锅。

销售部责怪运营部提供的潜在客户质量不佳，而运营部则批评销售部的转化率太低。

业务部和人力部之间往往也存在类似的问题。