5位商界木兰对谈ESG：标准时代已到来

在战略和组织双重视角中寻求增长机遇。

文｜《中国企业家》记者 谭丽平

编辑｜张昊

图片来源｜中企图库

4月26日~28日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第十六届）中国商界木兰年会”在乌镇举行。在4月27日的论坛环节，蓝帆医疗董事长刘文静，美克生能源创始人兼董事长魏琼，诺亚控股创始投资人、执行董事章嘉玉，中国妇基会助理秘书长南静，德勤中国主席蒋颖围绕“ESG助力可持续发展的路径”的主题，进行了一场对话。

从此次对话中，你将获得以下核心观点：

1.要有符合新质生产力发展战略的新型企业家，要懂科技、资本、市场、金融。

2.能源行业里的新质生产力，是能够推动中国成为第四次工业革命主导者的生产力。

3.新质生产力的“新”，一定包含创新的思维与方式。“质”是不管传统企业或是新企业，必须按高质量、高效能的方式发展，然后大家一起构建现代化、可持续的生产力。

4.华为之所以成为华为，是因为它在高科技的产业、行业有更大的创新空间，能吸引世界一流的人才。

5.沪深北三所正式发布上市公司ESG信披指引，意味着中国ESG标准时代的到来。

6、由于ESG本质是长期的，一旦发布一个报告，每年都要发，对于一个企业长期资金的引入是正面的。

以下为对话实录，有删减：

ESG和新质生产力

蒋颖：对每个企业而言，ESG投入管理运营当中，不仅是企业的核心竞争力，同时也是企业的社会责任。这能够促进整个治理环境，是有多方共同利益在产生的。今天谈到可持续发展，谈到生产力，那么“新质生产力”是很好的话题，所以先请各位嘉宾谈谈在ESG领域，对新质生产力怎么理解？

德勤中国主席蒋颖

刘文静：我认为新质生产力的核心就是创新，它的本质是先进生产力，载体是产业，引擎是科技和创新。

因此着力发展新质生产力，第一是要依托科技和创新，第二是大力培育新产业。根本是靠人才，要有符合新质生产力发展战略的新型企业家，要懂科技、资本、市场、金融。

我们不断通过科技创新来更好地治疗患者，减少死亡，更好的治“未病（预防潜在疾病）”。

魏琼：我从能源角度谈一下对新质生产力的理解。在新型电力系统发展的过程中，我们看到中国有机会成为第四次工业革命的主导者。我这里有一组数据：2030年我们在发电侧的新能源占比大概达到25%，到2060年占比要达到80%；另外使用侧的数据，到2030年大概占比是35%，我们的电能替代，到2060年要达到70%。

也就是未来40年，新能源、新型电力系统要大量地替代传统能源。在我看来，能源行业里的新质生产力就是能够推动中国成为第四次工业革命主导者的生产力，我原来一直这样理解。

今天开会之前，我和章总（章嘉玉）聊，一句话让我受到很大点拨：新质生产力要“新”，接下来要“质”，你们是新的企业，要做好质量。新质生产力本质是既要“新”，符合未来的预期，又要提升自己“质”，真正做好企业、优质企业、成长性企业，这样才能为国家做贡献。

章嘉玉：因为诺亚财富服务高净值人士，我们70%的客户是企业家。“新质生产力”这个词刚出来时，我感觉很多企业家，特别是传统企业，都认为“这跟我有什么关系”。

我理解的新质生产力的“新”，一定包含创新的思维与方式。这个方式可能包含科技，或者是新的产业。“质”是不管你是传统企业或者是新型企业，必须是有高质量、高效能的发展方式，然后大家一起构建现代化、可持续的生产力。

如果从这个角度理解的话，我觉得传统产业也有非常多的地方可以去努力。ESG在里面会扮演非常重要的角色，有几个重要的事情：一，转型发展是趋势，朝向高质量发展是趋势；二，要跟着政策走，我们是世界第二大经济国，二氧化碳排放量占全世界20%，在双碳大政策下，很多企业跟新质生产力是符合的。我们要基于这些基础，继续朝信息化、网络化、数字化、智能化、绿色化、高效化去发展。

这几个方向在国家的政策引领下，都已经有很多配套政策。比如一些传统企业，如果真的想了解ESG，会发现资本金融市场不只是看你的财务数据，还要看之外的数据，包含环境、社会、治理。为什么？因为这样钱才可能是“长钱”。所以每个企业家可以问问自己，我在经营企业上，有没有考虑节能减排、人力资本、性别平等、数据安全等问题。

南静：刚才大家提到了新质生产力的特征，是高科技，还有高效能，它的支撑环境是科技人本和高效。而这些同样也是公益组织现阶段高质量发展的要求。

首先我觉得从机构角度来讲，妇基会是非常拥抱创新，拥抱科技的，也不断尝试用科技的力量让内部治理，公益项目管理更加高效，推动工作高质化、高效化。我们也欢迎与不同产业深度融合，探索一些新的公益模式和路径。另一方面，我们做公益项目的时候，也会把这个概念融入到我们帮扶对象的选择和帮扶内容的确定上。

比如我们帮助的一位宁夏返乡大学生，她通过非遗带动一些妇女就业。妇基会“母亲创业循环金”项目支持她50万元循环金，她基本用于视频号、抖音号等新媒体平台打造。在她的努力下，月交易额从0元到突破500万元，只用了5个月，从500万元突破1100万元也是5个月。我们回访时，她介绍说，目前已经可以把产品研发、测试、销售、售后服务、物流等所有数据进行全链条管理，从而指导了生产和相关工作。她现在带动了30多个乡村妇女就业，还组建了大学生技术支撑队伍。

科技推动行业高质量发展

蒋颖：刘总、魏总，你们本身在高科技领域里，如何通过科技力量推动企业的发展和行业高质量发展？

刘文静：这个方面，我概括的是“1+3”。“1”是我们花10年时间培育高科技的新产业，在2013年，我们公司创业的第10年，已经发展成为医用手套行业的龙头上市公司。之后我们决定转型升级。那我们为什么那时候启动转型升级呢？我们想得很清楚，就是华为之所以成为华为，是因为它在高科技产业、行业有更大的创新空间，能吸引世界一流的人才。因此我们就定了这个目标，花了10年时间转型升级。

蓝帆医疗董事长刘文静

转型升级的成果就是我们现在全球科创总部平台正在上海建设，无论从人才密度、科技密度、创新密度，还是产出密度，我们都希望成为行业标杆。符合新质生产力的发展逻辑，有战略新兴产业去承载，这是我们的“1”。

“3”是什么？就是怎么把新质生产力长期可持续地发展下去。我们的“3”，一是科技创新的高度，二是人才的密度，三是平台化、生态化，用这个逻辑支撑新质生产力的可持续性。

科技创新的高度，是能够对标整个行业最前沿。因为我们所在行业是一个国际化程度非常高的行业，我们的竞争对手都是头部公司——雅培、美敦力、爱德华，要追求和它们一样的创新高度。因此我们在创新研发上投入非常大，过去五年花了近20亿元用于研发。我们有一些全球独家产品已经成为行业的标杆，我觉得这就是科技创新。

二是人才，想要达到科技创新的高度，仅砸钱不够，必须要有一流的人才。我们在国际化布局中实现了这一点，人才在哪里就把平台建在哪里。因此我们在国内外有70多家分子公司，在欧洲、美国、新加坡等人才一流的国家和地区设立了平台，让科技人员能够更好地实现创新。

平台是什么？在今天这个时代，就是打开组织的边界，共生协同。我们打造全生态，与上下游、同行业、协同的伙伴共生，把他们带出中国，带到亚太。

魏琼：2018年我从电网公司出来以后，就锚定要做科技。能源这个“巨无霸”赛道，几乎十倍于房地产赛道。在中国我们早就有了“五大六小”，央企有央企承载的责任，民营企业有民营企业应该做的事。民营企业在这个大赛道当中，要做的其实就是研发，做新的事情，做央企不能反复试错的事情。

美克生能源创始人兼董事长魏琼

我们公司开始锚定的是储能安全。我当时看到在韩国已经有大型燃爆事故，而且没有办法救治和灭火。

从实际情况来说，我创业时是跟两位老教授合作。他们带着创业情怀归国，但经费非常少，是我个人投了几百万元。刚开始创业，很艰难，公司只有几个老师和学生，组成了十多人的团队。那时候我们想这样体量的公司能做什么，当时觉得产业化这件事情离我们非常远。

不到两年时间，我们拿到了国家电网科技进步一等奖，后来陆续拿了四个省部级奖项，获得300多项知识产权专利，50多项国际专利。我们做了六轮融资，碰到很优秀的投资人教我们应该怎么做产业化。在科技领先以后，我们做产业化非常快。去年，我们的销售业绩较前年翻了四倍，今年在这个基础上再翻三倍。我觉得科技对企业发展真的非常有帮助。

ESG标准时代到来

蒋颖：最近在证监会的统一部署下，沪深北三所正式发布上市公司的ESG信披指引。对于企业自身发展来讲有什么影响，资本端释放了什么信号？

章嘉玉：我觉得它是划时代的。我直接参与投资也30多年了，ESG最难的就是标准。所以，国内三大交易所ESG信披指引的发布意味着中国ESG标准时代的到来。

诺亚控股创始投资人、执行董事章嘉玉

第一，证监会或者资本市场要发挥的是提升质量的引领，ESG报告最重要的是不只看财务数据，还希望上市公司提交ESG相关数据。我的理解是国家相关部门对于全世界已有的标准和我们本土国情做了研究。这个信批指引基本是参考了我们所知道的GRI、ISSB、TCFD（气候变化相关财务信息披露指南）等不同的标准及融合本土国情。

这几个方向在国家的政策引领下，都已经有很多配套政策。企业如果真的想了解ESG，要理解资本金融市场未来不只是看你的财务数据，还要看财务之外的数据，包含环境、社会、治理相关的举措。为什么？因为这些投入的钱可能是“长钱”，要看企业是不是有因应变化的长期战略和思维，所以每个企业家可以问问自己，我在经营企业上，有没有考虑节能减排、人力资本、性别平等、数据安全、治理结构等问题。

第二，由于ESG本质是长期的，一旦发布一个报告，每年都要发，对于一个企业长期资金的引入是正面的。因为好的公司，报告如果信披是完善、整体的，金融资本机构会愿意投资，而且是中长期资金。

第三，更重要的是我们都必须进入全球开放化的市场，这可能有短期的冲突，但是建设一个全球化市场是国家的目标。透过ESG信批指引的推出，可以吸引更多国际型ESG长期资金的导入。所以整体上来讲，对我们金融资本市场的发展非常正面。

女性领导力成为公司发展差异化的一个视角

蒋颖：我知道妇基会做很多支持女性的项目，今天台上全部是女性企业家，作为秘书长怎么看待在ESG话题里面对于女性的赋能？

南静：从两个维度分享一下我的想法。公益组织实际上提供的是公益产品，其中的一端是捐赠人。在这一端，我们发现这几年女性力量在逐渐提升，比如女企业家或者企业公益的负责人女性的占比在提高，这说明女性力量在逐渐被激发。同时，我们也会发现，女性帮助女性，会更具有女性视角，更加能够了解女性的需求和困境，对公益项目的要求会更加细腻，这也助推我们的公益项目要高质量的发展。

中国妇基会助理秘书长南静

另外一端是我们的受益女性。中国妇女发展基金会，是性别特征非常明显的公益组织，所以我们从成立到现在，一直是立足于女性的实际需求开展公益项目。这过程当中，有很多公益项目数据让我们感受到女性在社会发展，尤其是ESG领域中对社会的推动。

“天才妈妈”项目，是在原有妇基会数十年非遗帮扶助力乡村女性创就业的公益实践基础上，创新升级而成。妇基会抓住非遗女性在发展中的痛点问题，我们进行了有针对性的支持，比如引入设计师，链接市场资源，提升品牌影响力等等。今天，我们的“天才妈妈”来到现场，她们的产品得到很多企业家们的喜欢和认可。

通过这样的帮扶，带动了更多女性居家创业，实现经济增收，促进社会的发展。此外，她们也为乡村的基层治理融入更多女性视角，推动治理更高效、更科学。