工人日报:中铁置业贵州公司运用“十个一”建设“人才之家”

多年来，中铁置业贵州公司坚持强化人才队伍建设，助力公司中心经营工作发展。2023年，在人才培养创新运用“十个一”举措，助推大批优质干部人才在内容丰富、实操性强的各项举措中提升管理能力、抗压能力、岗位素养能力和综合管理能力，公司人才效能持续增强、人才优势持续显现，保障企业持续多年站稳区域房地产行业领导地位。

激活人才队伍——“一池春水”。近年来几度修订干部人才相关管理办法，2023年创新研究制定了《中铁置业贵州公司员工晋升管理办法》《中铁置业贵州公司薪酬管理办法》，理顺了干部人才晋升发展渠道，设置了管理序列及专业序列，促进干部人才队伍晋升渠道章法可循，有理可依。

开展人才训练营——坚持“一战到底”。坐实“企业结合主题演说、能力答辩、评委提问等环节，让竞聘人员充分展示管理能力、抗压能力、岗位素养能力、综合管理能力等。创新人才培养机制，最高年度参与人次达117，有力促进优秀年轻干部脱颖而出。

开展“人才盘点”——坚持“一揽全局”。输出了“公司职能管理中层、项目管理中层胜任素质模型”，2023年组织公司174人参加人才测评工作，人均输出详实测评报告，有效指引针对性培养工作。

开展“全员培训”——坚持“一鼓作气”。制定年度培训计划，创新培训模式探索专项培训，例如“星火计划”“远航计划”“领航计划”“月度好课”模式，从纵向分为领导班子、中层管理人员、一般管理人员层级划分，横向结合业务知识、补充培训、培训针对性开展内训外训培育复合型人才。

引入“优秀毕业生”——坚持“一呼百应”。严格落实导师带徒优良传统，不断创新开展新进校招生培养体系从1.0体系课程体系设置，即“文化认同、行为感召”入职培训、“一线销售营销策略”营销见习，“工程策划、工艺管理”工程见习、“人岗匹配、精炼专业”轮岗历练到2.0体系培养具有文化感召、业务娴熟、学习创新、团队协作的综合人才再到下一步3.0体系的探索，激发青年人才活力。

关注青年人才培养——坚持“一齐争艳”。将品牌主张融入干部人才培养，打造青年品牌召集人从潮流话题、新媒体运营、业务能力提升、爱心支教、多彩运动、创新创效6个方面，号召公司青年员工全方位成长和发展，开展青年人才“与BOSS同行”计划配合协助领导完成相应的工作，快速提高青年的复合型成长。

落实三级管控体系——坚持“一应俱全”。结合集团公司三级管控方案严格落实新版三级管控及权责体系，实现了精区域，强城市，提升组织效能，提高公司的市场竞争力。

改革科学考核体系——坚持“一同成长”。坚持绩效考核体系，缩短考核周期至季度考核，同时把考核权力交还给公司中层管理人员促进最懂一线的人提升考核质量。

赋能营销自建团队——坚持“一马当先”。2024年探索实施营销客服中心绩效考核执行细则，提高员工素质能力和工作绩效，为全力冲刺全年经营业绩指标保驾护航。

依法保障职工权益——坚持“一毫不差”。科学制定薪酬制度，严格落实年休假探亲制度，实施新版补充医疗保险方案，严格落实六险二金福利保障，协助职工职称评定，为每一个干部人才排忧解难。

近年来，深耕在中铁置业贵州公司的每一名优秀干部人才，都始终以一丝不苟的干劲、敢为人先的闯劲、锲而不舍的钻劲，浇筑着追求卓越的中铁置业，贵州公司坚持通过“十个一”举措夯实发展“人才之家”，接下来将探索更优更强干部人才培养方式助力生产经营工作持续向好发展。

来源 | 工人日报

校审 | 杨 成

编辑 | 马中骏

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