《资治通鉴》：单位开始走下坡路的征兆

任何一个组织，但凡开始走下坡路，一定会有征兆。

比如，下面提到的这种。

如果身处在这样的单位里，能撤就早点撤吧。

01

《资治通鉴》故事

故事接着上篇讲。

子思在卫国做客，发现了一个现象。

这天，卫侯心血来潮，想出了个离谱的政策。

结果他的那帮大臣们，跟提前商量好了似的，一个个点头如捣蒜，全都叫好。

子思看叹息了一声，“卫国上下，君不君、臣不臣”。

有个叫公丘懿子的臣子听到了，就问他什么意思。

子思：

“君王太自以为是，别人的好意见都听不进去。就算他做的是对的，这种自以为是的态度，也会把人拒之门外，更别提他如果错了，那就是错上加错！”

“作为一个领导，不分辨事情的对错，只喜欢听别人拍马屁，那真是愚蠢到家了。而那些大臣们，不坚持真理，只知道阿谀奉承，也是无用至极。”

“这种环境，百姓怎么可能支持呢？如果继续这样下去，国家可就真完蛋了！”

后来，子思直接跟卫侯说：“你的国家治理得一团糟”

卫侯很纳闷：“为什么这么说呢？”

子思解释道：“原因很简单。你总是一意孤行，觉得自己的想法最对，大臣们都不敢指出你的错误；同样，大臣们也觉得自己很了不起，小官和老百姓也不敢说他们不对。”

“从上到下，都觉得自己很好，只接受赞美，听不得批评。这样下去，大家都觉得自己是对的，谁敢提出不同意见谁就倒霉。你觉得这样，能有好的发展么？”

《诗经》里说得好：“都说自己最圣明，谁知鸟雌雄？”，这不就是说你们这帮君臣么！”

子思言于卫侯曰：“君之国事将日非矣！”公曰：“何故？”对曰：“有由然焉。君出言自以为是，而卿大夫莫敢矫其非；卿大夫出言亦自以为是，而士庶人莫敢矫其非。君臣既自贤矣，而群下同声贤之，贤之则顺而有福，矫之则逆而有祸，如此则善安从生！《诗》曰：‘具曰予圣，谁知乌之雌雄？’抑亦似君之君臣乎？”

02

解析

这段材料，很有现实意义。

在工作上，我们常常会遇到这样一种现象：

下级对上级总是点头称是，很少提出自己的见解或建议。

说实话，这种情况看似和谐，实则隐藏着巨大的风险。

当每一个人都只懂得附和，即便上级的决策再正确，也失去了集思广益、共同完善的机会。

这就像是一条原本可以汇聚众多溪流的江河，却因为缺乏不同的声音而日渐干涸。

更为严重的是，如果上级的决策存在偏差，下级的沉默和附和，无疑会加剧问题的严重性。

这种情况下，整个团队就像是一艘偏离了航道的船，如果不及时调整，很可能会触礁沉船。

历史上，不乏因为盲目附和而导致国家衰败的例子，这种决策方式，其潜在的消极影响，足以让一个国家走向衰败。

那么，如何打破这种“沉默”呢？

关键，就在于上级领导者的态度和智慧。

一个优秀的领导者，要敢于听到不同。

这就好比是一座花园，只有允许各种花卉自由生长，才能呈现出五彩斑斓的美景。

同样，一个团队中，只有鼓励成员各抒己见，才能激发出更多的创新火花。

因此，作为上级，拥有容人的雅量和择善而从的智慧，那是相当重要。

这不仅关系到个人的成长和团队的发展，更在一定程度上决定着整个组织的未来走向。

只有当每一个成员都敢于发声、愿意发声，这个团队才能健康发展。

不独有偶，这个道理孔子也曾论述过。

在《论语》中，记载了孔子与定公的一段对话。

定公问：“一句话就能让一个国家昌盛起来，真的有吗？”

孔子回答道：“话不能说得这么绝对。不过，常言道：‘为君难，为臣亦不易。’如果国君能明白这其中的难处，那岂不近乎是一句话，就能振兴一个国家了吗？”

定公又问：“那一句话也能亡国，真的吗？”

孔子琢磨了一下，回应道：“话还是不能说得太绝。有的人就说：‘当君主没什么乐趣，就是说的话没人敢反对。’”

“要是他说得对，那大家听从是理所当然；可要是他说得不对，还没人敢反对，那不就近乎于一句话能亡国了吗？”

定公：“一言而可以兴邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘为君难，为臣不易。’如知为君之难也，不几乎一言而兴邦乎？”曰：“一言而丧邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘予无乐乎为君，唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？”

道理很简单，君主一定要听见不同！

其实，不光是国家，这个道理对任何组织也适用。

比如说，前几年的的碧桂园。

这不是历史，是2022年在我们身边发生的现实。

据碧桂园中报显示，2022年上半年，公司的营收同比减少了30.89%，而归母净利润更是大幅下滑了95.9%。

这一跌幅，是公司自2007年上市以来的最大记录。

最近这几年，楼市逐渐降温。

回顾2018至2019年期间，当低级别城市的房地产市场繁荣逐渐消退，各大房企开始转向一线和二线城市时，杨老板却仍然坚守他的“全覆盖”策略。

原因很简单，“全覆盖”打法之前是奏效的，直到2022年。

那时，碧桂园的业务已经遍及全国700多个县，尽管业务范围已经非常广泛，但杨老板在各种会议上，仍旧催促团队到县城去买地开发新市场。

有次，甚至还在业绩发布会上怒怼记者：“你说三四五线城市销售下滑，有什么数据来源？”

虽然碧桂园作为一个典型的家族企业，拥有吸引大量博士和顶尖职业经理人的能力，但在这个组织中，真正的决策者始终只有一个人。

所以，任何组织都是一样，一定要听见不同。

最后，送给大家《论语·子罕篇》里的一句话：毋意、毋必、毋固、毋我。

意思很简单，不凭空臆测，不绝对肯定，不固执己见，不自以为是。

希望我们共勉。