书记话发展 | 党建立根铸魂，改革固本强基

2024年是普陀区国资公司深化改革发展的攻坚之年，公司将落实习近平总书记考察上海重要讲话精神，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，围绕普陀“三张”名片，“坚定信心，奋力一跳”，以企业改革发展为契机服务普陀高质量发展，以实际行动展现新气象、新作为，推动各项工作再上新台阶，谱写国资公司高质量发展的新篇章。

围绕打造普陀区“品质生活服务商”目标，公司领导班子调研鸿寿坊和统益坊

定位“城市品质生活服务商”

提升普陀居民生活新质量

国资公司坚持以经济建设为中心，抓好发展第一要务，把握市场回暖机遇期，确保完成主业收入等各项经济指标，展现国资国企稳经济、促发展的责任担当，为进一步夯实主业发展，打牢坚实的物质基础。

加快推动“苏河梦立方”建设。“苏河梦立方”是普陀“半马苏河”民生名片中的重要一环，对于提升苏河沿岸空间品质，完善功能布局有重要意义。积极推动、协调加快建设速度，做好建设全过程的联系服务，把好工程质量关，顺畅资金流转审批，守好安全生产底线，积极关心和支持项目招商进度。

深入研究城市更新、工业上楼。根据区政府的整体部署，积极配合真如古寺历史商业街区的改造提升工作。成立工作专班，加快推进交暨路168号和岚皋路799号地块的工业上楼前期规划工作。秉持微更新理念，制定真如铁三角科技园转型升级方案，推进园区品质提升和产业集聚，积累园区管理的工作经验。

永昌集市龙盛店引入上海传统“四大金刚”等便民早餐，带给居民市场智慧化升级改造后舒适、便捷、安全的购物体验

主动融入普陀“15分钟社区生活圈”建设。顺应居民消费提质升级需求，推进曹杨商城、宜川购物中心、杏山等菜市场以及沿街成片商铺的改造。扎根社区，进一步改善业态、环境、形象，为市民提供更优质的生活服务，增强百姓生活的便利度、舒适度。

构建资本运作工作体系

探索“以投促招”新模式

加快建立资本运作工作体系，结合区重点产业发展，培育投资业务。初步建立投资范围、目的、决策程序和流程等投资工作机制，以及投后的股权管理、风险管理、监督管理、绩效评估等一整套制度的建设工作。储备专业投资公司，适时开展实体化运作。

国资公司党委与厦门国际银行上海分行党委开展“跨界”联建共建

通过资金集中管理、低效无效存量企业及资产剥离处置、对现有物业根据各自属性要素进行市场化评估以及实施企业资信评级等方式，来加强资金统筹调控，研究融资规模和方式，拓宽资本运作资金渠道，支持资本运作业务发展。

聚焦普陀区重点引导培育的“智能软件、研发服务、科技金融、生命健康”四大产业，积极对接相关企业的股权投资需求，探索“以投促招”的方式，将公司的股权投资与区域产业发展、招商引资落税相结合。

深化改革提升管理能力

锚定“非正常经营企业”清理新目标

国资公司召开专题会，研究推进“非正常经营企业”清理工作

紧紧围绕到2025年底基本完成非正常经营企业清理的既定工作目标，按照“能早则早、能快则快”的原则，继续加快推进非正常经营企业清理工作，力争2024年完成新的一批企业清理目标，并以公司制改制、吸收合并、股权划转、公开转让退出等方式适时推进非主业企业重组整合，盘活存量低效资产。

赋能企业经营管理

统筹“高质量发展”和“高水平安全”新意识

国资公司聚焦改革发展战略，开展为期三天的推进高质量发展专题培训班

提高政治意识和政治站位，切实承担起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，牢固树立安全生产、消防安全常抓不懈的指导思想，提高管理人员的责任意识，加强管理人员的培训学习工作。全面加强加大安全管理力度，实行网格化安全管理模式，提高安全巡查的频次，及时发现整改各项安全隐患。提高信息化、数字化、智能化在安全管理上的应用。全力守牢安全底线红线，确保城区运行安全有序。

以政治建设为统领

扎实开展基层党建“强基固本”新行动

聚焦理论学习提升政治能力。巩固拓展主题教育成果，弘扬“四下基层”优良作风，走好党的群众路线。落实“第一议题”、中心组学习、“三会一课”等制度，不断拓展理论学习的深度广度，在学懂弄通做实上下功夫，用党的最新理论武装头脑、指导实践，推动公司各项经营管理工作取得新成效。

坚持全面从严治党落实落细。通过“清单式分责，链条式传导，倒逼式问责”，在“知责明责，履责督责，述责问责”上下功夫，压实各级企业党组织主体责任。深化廉政风险滚动排查，进一步完善内控制度、规范财务管理。持续开展党风廉政教育月等廉洁文化活动，持续深化“三不”一体推进，同向发力。

立足政治监督加强作风建设。立足“有无政治偏差”“有无执行落差”等七方面，聚焦持续巩固“拖、等、放、推”专项治理成果的要求，对工作中存在的履职不力、作风不实、效能不高、纪律不严等问题，组织实施立足政治监督加强作风建设内部监督巡查。推进党内监督与审计监督、财会监督等各类监督资源整合，推动统筹衔接，促进信息共享，强化协作配合，形成监督合力，确保监督到位。

打造“五有”靠谱干部队伍。完善具有专业要求和市场竞争要素的年轻干部储备。关注年轻人才发展，实施企业主要领导带教。规划干部人才成长路径，搭建锻炼平台，多维度提高干部人才梯队的综合能力。注重绩效考核与薪酬管理，完善激励机制，激励干部在“五高”建设中担当作为。