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《开局之道:空降CEO如何决胜90天》
陈义佳 潘亮 著
在商业领域,企业的发展犹如一场没有硝烟的战争。而作为企业的领导者,CEO则是这场战争中的将军,他们的决策和领导能力直接决定了企业的生死存亡。对于空降CEO来说,如何在短时间内快速适应新的环境,了解企业的现状,并制定出有效的战略,是他们面临的首要挑战。
《开局之道:空降CEO如何决胜90天》正是为了帮助空降CEO们应对这一挑战而写。作者通过深入研究和分析大量的案例,总结出了一套空降CEO在入职初期的90天内快速适应新环境、推动企业发展的有效方法。
书中详细介绍了空降CEO在入职初期需要注意的问题,包括如何与员工建立信任、了解企业文化、制定战略规划等。同时,作者还提供了一系列实用的工具和技巧,帮助空降CEO们更好地管理时间、沟通协调、解决问题等。
通过本书,空降CEO们将能够更好地了解自己的角色和职责,掌握有效的领导方法和技巧,快速适应新的环境,并带领企业走向成功。同时,本书也为其他企业管理者提供了宝贵的经验和启示,帮助他们更好地领导和管理团队。
本书还通过具体的案例来展示空降CEO在入职初期所面临的挑战和应对方法。例如,书中提到了一位空降CEO在入职后的前90天内,通过与员工建立信任、了解企业文化、制定战略规划等一系列措施,成功地推动了企业的发展。这位CEO在入职初期,首先与员工进行了深入的交流,了解他们的需求和期望,并与他们建立了良好的信任关系。其次,他认真研究了企业的文化和价值观,并在工作中积极践行这些价值观,赢得了员工的认可和支持。最后,他制定了一份详细的战略规划,明确了企业的发展方向和目标,并与员工共同努力,推动了企业的发展。
《开局之道:空降CEO如何决胜90天》是一本实用性很强的书籍,它为空降CEO们提供了一套系统的方法和工具,相信本书将会成为空降CEO们的得力助手,也会为其他企业管理者带来启发和帮助。
本书目录
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绪论:领导开局,创造良性循环
案例导入 三位成功的空降兵CEO
第一节 陆奇与吉尔·阿梅里奥的成功空降
第二节 认识开局领导力
第三节 创造良性循环
第四节 领导您的开局
第五节 成功开局的四个步骤
第六节 开局赋能
第一部分:认识自我,开局之道
第一节 用愿景激励大家前行
第二节 开局的四种类型
第三节 新空降CEO的六大意外
第四节 成功空降兵的八大行为
第五节 九个可以避免的陷阱
第六节 开局之道
第二部分:加速学习,快速融入
第一节 曾凡的五天
第二节 评价您所处的环境及自我
第三节 加速学习,三个不得不掌握的知识
第四节 加速学习的四点建议
第五节 应对开局5S模型的挑战
第六节 自我评测和学习计划
第三部分:明确目标,创造先赢
第一节 James的章法
第二节 确定您的先赢策略
第三节 建立个人愿景的三个纬度
第四节 创造先赢策略的五个标准
第五节 先赢的五个行动策略
第六节 规划先赢的五个误区
第七节 IBM业务领先模型介绍(BLM)
第八节 案例:“空降兵”变革为何这样难?
第四部分:建立信任,拓展伙伴
第一节 崔哲:轰轰烈烈的变革
第二节 与上司沟通的五个方面
第三节 与上司建立关系必须做的五件事
第四节 与上司建立关系不能做的六件事
第五节 管理您的上司的十个方面
第六节 询问与发表意见的平衡
第七节 建立伙伴关系
第八节 十种方式提高您的说服力
第九节 “空降兵”需要说出的三个字
第十节 诊断您与上司的匹配度
第十一节 创建人际网络图
第五部分:塑造团队,开创未来
第一节 周东雨:用心塑造团队
第二节 团队衡量的五个标准
第三节 构建您的团队的五种策略
第四节 塑造您的团队的七个误区
第五节 员工激励的四个关键驱动力
第六节 团队沟通的九个技巧
第七节 管理好您的时间
第八节 管理好您的能量的四个源泉
第六部分:开局之后,躬身入局
第一节 CEO的六堂OKR必修课
第二节 神奇OKR:短短十年,成就万亿市值的字节
第三节 躬身入局:CEO的OKR才是OKR的灵魂
第四节 构建体系:结硬寨,打呆仗,方能步步为营
第五节 整装队伍:运用三力模型,精准布阵选才
第六节 科学评价:化个人奋斗为集体奋斗
第七节 激励拥户:薪酬证券化,更能聚心聚力聚行
第七部分:案例与访谈
案例一:小恒水饺李恒:CEO如何跟“空降兵”共同成长
案例二:再谈“空降兵”:另类平安的驾驭之道
案例三:访谈:空降兵如何快速打开局面?
后记
参考文献
《开局之道:空降CEO如何决胜90天》
陈义佳 潘亮 著
中国财政经济出版社 出版
ISBN:978-7-5223-2799-0
定价:88.00元
中国财政经济出版社
中国财政经济出版社
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