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《开局之道：空降CEO如何决胜90天》
陈义佳 潘亮 著
在商业领域，企业的发展犹如一场没有硝烟的战争。而作为企业的领导者，CEO则是这场战争中的将军，他们的决策和领导能力直接决定了企业的生死存亡。对于空降CEO来说，如何在短时间内快速适应新的环境，了解企业的现状，并制定出有效的战略，是他们面临的首要挑战。
《开局之道：空降CEO如何决胜90天》正是为了帮助空降CEO们应对这一挑战而写。作者通过深入研究和分析大量的案例，总结出了一套空降CEO在入职初期的90天内快速适应新环境、推动企业发展的有效方法。
书中详细介绍了空降CEO在入职初期需要注意的问题，包括如何与员工建立信任、了解企业文化、制定战略规划等。同时，作者还提供了一系列实用的工具和技巧，帮助空降CEO们更好地管理时间、沟通协调、解决问题等。
通过本书，空降CEO们将能够更好地了解自己的角色和职责，掌握有效的领导方法和技巧，快速适应新的环境，并带领企业走向成功。同时，本书也为其他企业管理者提供了宝贵的经验和启示，帮助他们更好地领导和管理团队。
本书还通过具体的案例来展示空降CEO在入职初期所面临的挑战和应对方法。例如，书中提到了一位空降CEO在入职后的前90天内，通过与员工建立信任、了解企业文化、制定战略规划等一系列措施，成功地推动了企业的发展。这位CEO在入职初期，首先与员工进行了深入的交流，了解他们的需求和期望，并与他们建立了良好的信任关系。其次，他认真研究了企业的文化和价值观，并在工作中积极践行这些价值观，赢得了员工的认可和支持。最后，他制定了一份详细的战略规划，明确了企业的发展方向和目标，并与员工共同努力，推动了企业的发展。
《开局之道：空降CEO如何决胜90天》是一本实用性很强的书籍，它为空降CEO们提供了一套系统的方法和工具，相信本书将会成为空降CEO们的得力助手，也会为其他企业管理者带来启发和帮助。
本书目录
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绪论：领导开局，创造良性循环
案例导入 三位成功的空降兵CEO
第一节 陆奇与吉尔·阿梅里奥的成功空降
第二节 认识开局领导力
第三节 创造良性循环
第四节 领导您的开局
第五节 成功开局的四个步骤
第六节 开局赋能
第一部分：认识自我，开局之道
第一节 用愿景激励大家前行
第二节 开局的四种类型
第三节 新空降CEO的六大意外
第四节 成功空降兵的八大行为
第五节 九个可以避免的陷阱
第六节 开局之道
第二部分：加速学习，快速融入
第一节 曾凡的五天
第二节 评价您所处的环境及自我
第三节 加速学习，三个不得不掌握的知识
第四节 加速学习的四点建议
第五节 应对开局5S模型的挑战
第六节 自我评测和学习计划
第三部分：明确目标，创造先赢
第一节 James的章法
第二节 确定您的先赢策略
第三节 建立个人愿景的三个纬度
第四节 创造先赢策略的五个标准
第五节 先赢的五个行动策略
第六节 规划先赢的五个误区
第七节 IBM业务领先模型介绍(BLM)
第八节 案例：“空降兵”变革为何这样难?
第四部分：建立信任，拓展伙伴
第一节 崔哲：轰轰烈烈的变革
第二节 与上司沟通的五个方面
第三节 与上司建立关系必须做的五件事
第四节 与上司建立关系不能做的六件事
第五节 管理您的上司的十个方面
第六节 询问与发表意见的平衡
第七节 建立伙伴关系
第八节 十种方式提高您的说服力
第九节 “空降兵”需要说出的三个字
第十节 诊断您与上司的匹配度
第十一节 创建人际网络图
第五部分：塑造团队，开创未来
第一节 周东雨：用心塑造团队
第二节 团队衡量的五个标准
第三节 构建您的团队的五种策略
第四节 塑造您的团队的七个误区
第五节 员工激励的四个关键驱动力
第六节 团队沟通的九个技巧
第七节 管理好您的时间
第八节 管理好您的能量的四个源泉
第六部分：开局之后，躬身入局
第一节 CEO的六堂OKR必修课
第二节 神奇OKR：短短十年，成就万亿市值的字节
第三节 躬身入局：CEO的OKR才是OKR的灵魂
第四节 构建体系：结硬寨，打呆仗，方能步步为营
第五节 整装队伍：运用三力模型，精准布阵选才
第六节 科学评价：化个人奋斗为集体奋斗
第七节 激励拥户：薪酬证券化，更能聚心聚力聚行
第七部分：案例与访谈
案例一：小恒水饺李恒：CEO如何跟“空降兵”共同成长
案例二：再谈“空降兵”：另类平安的驾驭之道
案例三：访谈：空降兵如何快速打开局面?
后记
参考文献
《开局之道：空降CEO如何决胜90天》
陈义佳 潘亮 著
中国财政经济出版社 出版
ISBN：978-7-5223-2799-0
定价：88.00元
中国财政经济出版社
中国财政经济出版社
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