领导选人用人的9个陷阱！盲从教科书理论，只能白做无用功

不懂用人，你就做不好管理。

现在市面上，关于用人的管理教科书，可谓是铺天盖地。

盲目听从管理学理论，不懂从实际出发，你的管理只能做无用功。

在管理实践中，往往有下面9个陷阱。

一定不要触犯，用错了人，跟用了平庸的人相比，带来的伤害大得多！

陷阱一：运营能力很强的人，别用绩效去打动他

那些运营能力很强的人，你想留住他，千万别拼绩效。

你给他2000的绩效，那别人为了抢人，就给他5000。

你们打这个价格战，谁争得过谁？

所以，遇到这种能力很强的人，就要给他戴上紧箍咒。

这种紧箍咒，有3种类型：

1.期权

规定他如果不干满多少年，就拿不到数额不菲的股票。

看在钱的面子上，再厉害的人，也能低下头。

2.竞业协议

规定他在你这里干了之后，5年之内不能去竞争对手那干活。

去了，你就能向他索要巨额赔偿。

3.软硬兼施

任正非对待李一男就是这样。

听话的时候，把他当成内定接班人，“华为太子”；

不听话想单干，甚至还侵犯了本公司的利益，则宁可两败俱伤，也要把他的公司搞垮。

陷阱二：挑选基层员工，尽量别用全才

挑选基层，一定要注意人才互补。

你选了一个全才进去，他什么都懂，可是人又在基层，你不能让他把事情都干了。

那他就会忍不住，对同事的工作指指点点。

他觉得自己很牛，而同事只觉得他很讨厌。

而他们又往往自命不凡，对工资要求很高，让其他员工心理不平衡。

最后，还不如用正常的工资，雇佣两个能力互补的人，去替代他的岗位。

这样对团队的平衡、对领导掌控团队，都更加有利。

陷阱三：别太重视才能品性，可控最重要

聪明的老板，往往倾向于选择自己熟悉的人来办业务。

人的才能品性不尽相同，但有一个共同点，就是他们都被老板牢牢掌控在手里。