湖南
跟同事发生冲突，怎么处理？
你嘴笨不会吵架，他就得寸进尺，越说越上头；
你要是咄咄逼人呢，其他人又觉得你太狭隘，得理不饶人。
所以跟同事发生冲突，一定要具体分析。
他要是故意找茬，你就用下面4种方式反击，既体面，又让他有苦说不出；
而他如果确实在认真讨论，这里也有4种方式，教你巧妙说服他。
第一部分：同事找你吵架，要如何优雅反击？
如果同事找你茬，这里教你4招，跟对方吵出道理，吵出胸怀，,得吵出人心所向。
第一招：把吵架当成一场表演
吵架最忌讳的就是“破防”，情绪失控，风度不再。
他胡搅蛮缠，你也像个疯子一样，开始大肆发泄情绪。
没有任何领导跟同事，会欣赏一个容易情绪失控的人。
吵架中情绪的根本作用，是用来打击对方的气焰，塑造自己的良好形象。
只要你能够控制好情绪，就已经取得了第一步的胜利。
他怒气冲冲，你和煦温柔；
他出口成脏，你云淡风轻。
不管是手机截图还是被围观，你的姿态都必须无可挑剔，让人看了就心生好感。
让对手一拳打在棉花上，气的吐血，而旁观者还都更同情你。
吵架最重要的，就是让你自己得人心，让同事领导都觉得你没有错。
第二招：学会上纲上线，占据制高点
吵架想让对方吃哑巴亏，就一定要学会上纲上线。
比如同级越位行事，给你的下属派活。
你说，你是他领导还是我是他领导？你这么做，把我摆在什么位置？
这样，你责怪他的理由就是他驳了你的面子，可是你的面子跟他有什么关系？
这种时候你就要说：
某某，你的这个工作流程有点问题啊。跨部门的事务，得先找对方的领导沟通，不然领导很难掌握下属的工作量。我建议你以后改一改这种太随意的工作风格。
你看，换了个说法，他的问题就不是不尊重你了，而是管理素质有问题。
你扩大他的问题性质，才能占据制高点，对他造成有力的打击。
第三招：转移矛盾，找准立足点
比如说，午休时间，有个同事突然过来，大声质问你，说他要的数据，你为什么还没发过去？
你解释完之后呢，他还是不依不饶，在那大喊大叫。
